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“中國經濟轉型的信號已經非常清晰，經濟增長的趨緩疲弱態勢，充分表明以往經濟結構的動力不足，調整與轉型勢在必行。當我們確信已置身于轉型時期后，接下來的問題是：往哪兒轉？如何轉？轉型成功的要素是什么？

中信重工以其持續不斷的實踐，做了有益的嘗試。

中信重工機械股份有限公司是一家有著近60年歷史的國有控股上市公司，從時間窗口看，它經歷了改革開放30多年來幾乎所有重要環節和事件，具有中國國企改革的典型特征。

最近，記者再度與中信重工轉型實踐的操盤者——董事長任沁新談到轉型成功的關鍵要素，分享了他對轉型企業的基因與要素等等的分析與認識。

任沁新認為，這一次的經濟轉型不同于以往歷史上的經濟調整。在30年改革實踐中，每每在經濟重大調整期間，國家都會出臺一系列有利于國有企業的扶持政策或導向，如下崗分流、減員增效、債轉股、整合重組、技術改造、技術創新等。目前看來，對于如何轉型，在宏觀導向上是粗線條的，在政策層面國家不會出臺有很強效力的措施。因為從指導思想上，國家強調的是以市場手段配置資源；從調控手段上，是底線思維，不會再采取大水漫灌式的政策。事實上，在經濟走向尚存在很多不確定因素的情況下，國家層面做出非常明確、詳細的轉型導向也是不現實的。因此，身處市場競爭的企業，只能依靠自我把握、調整，否則，轉型的目標或成永夜。

任沁新認為，今天的轉型決策與過去也完全不同。以往的決策通常是在本行業、本領域內進行，比如橫向擴張、縱向延伸、優化整合、結構調整等。而成功的轉型是指戰略性的、方向性的、長遠意義上的，包括經營形態、商業模式、服務領域，產品方向發生重大變化、重大調整，對企業發展有著全局性、長遠性、根本性影響。

在新常態下如何轉型，對傳統產業來說更要做好充分準備。

有位頗負名望的經濟學界人士言道，中國目前的經濟環境，可以這樣描述，即新常態未立，然舊常態已破。這種形態意味了很多不明朗元素的出現、并存以及碰撞。

為此，任沁新闡述了對轉型要素構成的觀點。

心態決定勢態

任沁新認為，簡單分析一下兩類企業的表現就不難看出其差異。