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任沁新說，創(chuàng)新性發(fā)展可以讓我們站在更高的平臺。傳統(tǒng)領(lǐng)域所具有的優(yōu)勢很難復(fù)制，而且要想取得這種優(yōu)勢，需要很長一段時間。只要讓這些優(yōu)勢再嫁接上新興技術(shù)，就會迅速取得很難被超越的新優(yōu)勢，在市場競爭中獲得更加有利的地位。

天氣有四季，市場有起伏。中國企業(yè)需要強(qiáng)身健體，具備自我調(diào)節(jié)的能力。

有張力的企業(yè)才稱得上是一個健康的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型并非惟一選擇

任沁新認(rèn)為，轉(zhuǎn)型并非惟一應(yīng)對市場變化、適應(yīng)新常態(tài)的路徑和模式。 

在新常態(tài)下，企業(yè)需要重新找到適應(yīng)生存的方式，但并非所有的企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，對于受周期性變化影響的企業(yè)依然可以堅(jiān)守，對局部不適應(yīng)的企業(yè)可以調(diào)整結(jié)構(gòu)，對市場需求不足的企業(yè)可以縮減，對不適應(yīng)市場的企業(yè)可以退出。在新常態(tài)下，各類企業(yè)都會根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件綜合各種因素做出選擇，但關(guān)鍵是要做出清醒、明智的選擇。 

事實(shí)表明，在做出這類選擇的時候，體制內(nèi)的企業(yè)面臨更多的困難。任沁新說，在市場景氣時，民營企業(yè)可以快速擴(kuò)張，而在市場出現(xiàn)下滑時，同樣迅速做出反應(yīng)，裁員甚至關(guān)門，應(yīng)對市場的手段多元。而體制內(nèi)的企業(yè)在市場景氣時大力舉債，拼命擴(kuò)張，卻并沒有創(chuàng)造應(yīng)有的效益，市場不好時又很難適時調(diào)整，只能咬牙堅(jiān)持。這勢必帶來資金鏈的困難，雪上加霜。這就造成體制內(nèi)一些企業(yè)生存能力弱，造血功能不足，市場好的時候靠國家扶持、銀行貸款擴(kuò)張，但是由于競爭力不強(qiáng)，投資回報率低，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力弱，始終逃不出隨市場波動隨波逐流的宿命。 

另有一些企業(yè)靠國家扶持上市，但是觀念沒有改，思路沒有轉(zhuǎn)，機(jī)制沒有換，沒有把投資人的錢用在刀刃上；而是上了不該上的項(xiàng)目，投了不該投的錢，市場稍一出現(xiàn)波動，就扛不住；一無市場，二無訂單，大量能力放空，生產(chǎn)難以為繼，人員無法安置，資金沒有著落，破產(chǎn)又沒有勇氣，只能等靠輸血，一輪又一輪，始終掙扎在生死線上。歸根結(jié)底，這些企業(yè)長期處于競爭低端，缺乏造血能力，嚴(yán)格而言，沒有生存能力的企業(yè)不按市場規(guī)律退出市場，就很難解決產(chǎn)能過剩和市場價格扭曲的問題。 

任沁新認(rèn)為，這些體制內(nèi)企業(yè)如何有序退出市場，又是另外一個嚴(yán)肅的話題。