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“蘋果＋鴻海＝熱賣”已經(jīng)成為一個百經(jīng)考驗(yàn)的勝利方程式。

炎熱6月的第二個禮拜，代工帝國鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺銘親自與蘋果CEO庫克（Tim　Cook）確認(rèn)i-Phone　6訂單數(shù)量。毋庸置疑，這是鴻海今年最重要的一筆訂單。

三十公里外，距離鴻海臺北總部不算遠(yuǎn)的和碩集團(tuán)（Pegatron），董事長童子賢同一時間也收到來自蘋果的消息：和碩將取得iPhone　6的30％訂單。這是和碩有史以來為蘋果智能手機(jī)代工的最大比例。

根據(jù)臺灣供應(yīng)鏈傳出消息，第一階段的iPhone　6訂單總數(shù)將達(dá)到6800萬臺，這不僅比iPhone　5第一階段的訂單量整整多出一倍，更顯示了庫克對于這一波智能手機(jī)“換機(jī)潮”的樂觀。至于鴻海取得第一階段的iPhone　6訂單比例為70％，預(yù)料將貢獻(xiàn)超過300億美金營收，這距離聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo）去年一整年的387億美元營收，是咫尺之遙，可以想見i-Phone　6在九月份上市后會有多火。

為了這300億美元大訂單，鴻海六月下旬立即在中國大陸啟動十萬人招工計(jì)劃，預(yù)料在河南鄭州以及其他廠區(qū)，加上iPhone　6其他的零部件供貨商，這幾個月肯定有數(shù)百萬中國勞工開始為全世界消費(fèi)者打造這臺備受矚目的新手機(jī)。

當(dāng)年蘋果的麥金塔G5，原來是在日本做研發(fā)，后來鴻海接過來制造生產(chǎn)，很多真正的技術(shù)日本都不愿意提供給鴻海。郭臺銘回憶說，從接到G5訂單，到大量生產(chǎn)出貨，時間非常短。G5的原型很漂亮，但手握部位的玻璃一面是直角，一定要用手去測試，才知道會不會割傷手。于是他自己走第一線，拿手去測試那個角，結(jié)果手真的被割出一大傷口，流了好多血。員工看到郭臺銘竟然親自跑去測試，還被割手，當(dāng)即提出修改設(shè)計(jì)，問題很快得到解決。郭臺銘就說：做一個主帥，用行動表現(xiàn)意志，勝過做一百篇演講。

事必躬親，這是64歲的科技強(qiáng)人郭臺銘，領(lǐng)導(dǎo)全球150萬員工的秘訣，他也據(jù)此打造了人類有歷史以來規(guī)模最大的工廠組織。鴻海去年?duì)I業(yè)額達(dá)到8193億人民幣，在2014年財(cái)富500強(qiáng)榜單上，高居第32名，更是兩岸三地最大的民營企業(yè)。

不過，相對于iPhone　6話題正火，大家可能忘記了郭臺銘曾經(jīng)說過的機(jī)器人夢想。簡單的邏輯是，如果鴻海如郭臺銘在2011年發(fā)出的豪語，將有一百萬臺機(jī)器人走進(jìn)工廠車間，在流水線上組裝手機(jī)，那么為什么今天還要招工十萬人呢？

或者更直白的說，如果工廠真能全部自動化，蘋果為什么不自己做就好了？還要一直委托鴻海代勞？

關(guān)鍵在于，一臺智能手機(jī)，目前九成以上的工序，都需要作業(yè)員的雙手來完成。手機(jī)中有五、六百個零部件，在四、五寸的微小機(jī)體空間中要靠機(jī)器人一一組裝起來，仍是不可能的任務(wù)。

更關(guān)鍵的是，從第一道工序開始，直到最后一道工序，就需要超過五百名作業(yè)員伺候i-Phone　6。相較于一臺筆記本或Macbook，所有組裝程序只需要50人，這是十倍人力的差距。

過去三十年，日本企業(yè)在人工成本攀高后，也積極轉(zhuǎn)往自動化生產(chǎn)，但日本人卻發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)手機(jī)這類小型且繁復(fù)產(chǎn)品時，良率非常低。所以我們看到很多汽車工廠，都有龐大的機(jī)械手臂在組裝車門等大型零部件，甚至是泡面、餅干、磁磚工廠，都有機(jī)械手臂進(jìn)駐，美國Amazon也有一千臺Kiva機(jī)器人在倉庫里頭忙進(jìn)忙出，但手機(jī)、平板、筆記本的生產(chǎn)線，卻很難全面應(yīng)用機(jī)器人手臂。

事實(shí)上，郭臺銘從2010年起就喊出“無人工廠”，希望以自動化工廠取代人力，但從2010年第三季度到2011年第四季度，大家卻發(fā)現(xiàn)，鴻海在中國新增了三十萬員工，這些年鴻�？倖T工人數(shù)也不斷上升，還在印度尼西亞、巴西都計(jì)劃新設(shè)大型工廠。

但同樣也是在最近，郭臺銘與日本軟件銀行創(chuàng)始人孫正義，一起在東京發(fā)布了機(jī)器人Pepper。在孫正義口中，這是人類有史以來第一款個人機(jī)器人。

Pepper售價(jià)為198000　日幣，最具話題性的功能是，透過傳感器、語音識別等方式，搭配云計(jì)算數(shù)據(jù)庫來了解人類用戶情感。舉例來說，當(dāng)Pepper　看到顧客開心時，也會跟著改變情緒，這對于老齡化問題嚴(yán)重的日本，以及那些缺乏陪伴的老年人家庭來說，相當(dāng)具有市場。

的確，Pepper由鴻海代工制造，五、六年前，鴻海也曾制造恐龍機(jī)器人Pleo紅極一時，證明鴻海走在全世界機(jī)器人代工制造的前列，如果有一天地球上真的誕生了變形金剛，極有可能是鴻海制造出來的，但這不代表鴻海工廠的流水線都會廣泛使用機(jī)器人。

舉例來說，在CPU插槽、機(jī)殼拋光等單一關(guān)鍵零部件，確實(shí)可以仰賴機(jī)器手臂，精準(zhǔn)度確實(shí)很高。但以鴻海現(xiàn)在主要的蘋果各個代工產(chǎn)品來說，都牽涉到復(fù)雜的組裝流程時，恐怕還是需要中國工人的粗壯手臂。

目前在鴻海新北市土城總部，已經(jīng)耗資3億臺幣，悄悄建立起了一座無人工廠。全自動化的生產(chǎn)線，由機(jī)器手臂來做CPU的插槽，能夠非常精準(zhǔn)、毫無誤差地在兩、三公分見方的電路板上，密密麻麻插上三千根端子，一天產(chǎn)量高達(dá)七千個。目前每一顆Intel、AMD的CPU旁，都需要透過CPU插槽，來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計(jì)算機(jī)的心臟，CPU插槽就相當(dāng)于心臟的瓣膜。鴻海在CPU插槽的全球市占率，則高達(dá)75％，如果這家公司暫緩出貨，等同全球計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)就要瞬間停擺。

這座示范性質(zhì)的無人工廠，是由鴻海集團(tuán)旗下子公司賜�？萍钾�(fù)責(zé)經(jīng)營。賜福整個團(tuán)隊(duì)，都是由臺灣工業(yè)研究院機(jī)械所挖角過來的，可以說是臺灣這個領(lǐng)域中最優(yōu)秀的人才。

郭臺銘還曾經(jīng)考察日本的一間手表工廠，由于手表制造非常精細(xì)，自動化程度相當(dāng)高。他得來靈感后，研究發(fā)現(xiàn)無人工廠廠房面積減少五成，還可以便利搬遷，甚至連燈都不用開，走進(jìn)去伸手不見五指，是高度響應(yīng)節(jié)能減排口號的綠色工廠�！叭艘�呼吸，機(jī)器不要�！惫�臺銘曾經(jīng)如此公開說。

在智能手機(jī)的各個零部件上，目前確實(shí)已經(jīng)廣泛使用機(jī)器人手臂，來取代工人手臂，特別是在一些精細(xì)到微米、納米的零部件如手機(jī)鏡頭。但是，要把這五、六百個零部件組裝起來成為一臺iPhone　6手機(jī)，還是需要流水線的作業(yè)員不眠不休地付出。