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在日后相當長的一段時間內，海爾都是國內家電企業最具有創新和開拓精神的代表。海爾是國內第一家依靠大規模兼并收購進行業務擴張的家電企業，其先是收購了青島紅星洗衣機廠，進入洗衣機領域，后又收購了安徽黃山電視機廠，進入到黑電領域，公司目前較大的業務板塊中，只有空調業務是自身獨立發展而來。

在21世紀初，海爾已經成為了國內白電企業絕對的巨無霸。2005年海爾集團對外宣布，集團2004年實現了千億元的銷售規模。這使得海爾成為中國制造業有史以來第一個靠自主品牌為主而創造了千億級年度營業額的企業。當時海爾正在謀求整體上市，考慮將旗下的家電資產全部實現證券化，一時間，業內對海爾的好評幾乎達到了頂點。

與海爾業績高歌猛進相比，其靈魂人物張瑞敏的聲望同樣與日俱增。有家電業人士向中國證券報記者表示，和何享健、朱江洪、梁慶德這些中國白電企業創始人相比，張瑞敏一方面創業時間較早，另一方面起點很高，這奠定了他本人在家電圈乃至中國企業界的卓越地位。而且，張瑞敏自身有著較高的理論水平，“OEC管理法”、“休克魚理論”、“SBU戰略事業單元”、“人單合一”等一系列代表國際水平的企業管理方法的提出，使得張瑞敏的名字已經能夠同GE的杰克·韋爾奇、索尼的盛田昭夫等國際知名企業管理大師相提并論。在2009年海爾著手新一輪的轉型與改造中，張瑞敏同樣是理論的提出人。

“海爾本就是靠著打破傳統的體制和行業認知發展起來的企業。”張彥斌指出，歷史上很多成功的企業調整戰略也曾遭到過外界非議。

距離張瑞敏發表裁員言論已經過去半月之久，海爾一直對外界保持沉默。中國證券報記者日前再度聯系海爾集團公關部，得到的回答與之前相同——海爾對此事不作回應。（Balance）

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