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至于被市場寄予厚望的與阿里的戰(zhàn)略合作，周云杰6月初曾介紹，阿里對海爾電器的注資今年3月已經(jīng)完成，雙方的合作從4月份正式開始，阿里巴巴今年給予海爾的訂單量將不會少于400萬個，涉及的物流配送費將達(dá)到3億元人民幣，明年訂單量將增加到1000萬級別。透過這些信息，有心的投資者簡單對比海爾龐大的業(yè)務(wù)體量即可發(fā)現(xiàn)，起碼在今年，阿里對海爾電器的收入和業(yè)績貢獻(xiàn)仍然十分有限。

海爾集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)十分龐雜，但其家電業(yè)務(wù)主要在A股的青島海爾和H股的海爾電器中，A股主要包含了其白電制造業(yè)務(wù)，H股則主要包含了公司的物流和渠道（日日順）業(yè)務(wù)。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，青島海爾2013年實現(xiàn)收入864.88億元，同比增長8.30%，凈利潤41.68億元，同比增長27.49%；海爾電器2013年銷售額實現(xiàn)622.63億元，凈利潤為20.37億元。

多位分析師給海爾的評價是：“自身業(yè)績還算穩(wěn)健成長，但成長性和美的、格力等競爭對手無法相比，更不要說指望貢獻(xiàn)多么超預(yù)期的業(yè)績。”美的、格力去年全年的收入增幅分別為18%和19%，而歸屬于母公司股東的凈利潤則分別高達(dá)63%和47%。橫向比較不難發(fā)現(xiàn)，海爾當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展陷入到嚴(yán)重的增長乏力困境。一位家電行業(yè)人士表示，財務(wù)數(shù)據(jù)自身即是對海爾管理方式的一種用腳投票，這幾家家電巨頭的員工數(shù)量相差并不大，而利潤的增長卻出現(xiàn)如此的差別，只能證明其中“跑冒滴漏”的環(huán)節(jié)太多。

“海爾的轉(zhuǎn)型已經(jīng)提了很久了，可近幾年公司的基本面并沒有發(fā)生多大的改變。即使去年高達(dá)1.6萬名的減員，效果也非立竿見影。”一位券商分析師認(rèn)為，海爾這次的減員計劃，若從財務(wù)角度來看，短期內(nèi)或有一定的利好效應(yīng)。但對于海爾這張中國家電的名片來說，轉(zhuǎn)型過程中遇到問題需要靠裁撤員工來解決，確實反映了傳統(tǒng)制造業(yè)在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增長下滑大環(huán)境中的艱難。

2014年，不僅對于海爾，對于整個家電行業(yè)來說，都是一個低潮期，不過，“今天的海爾已經(jīng)不是上世紀(jì)八十年代的海爾，遠(yuǎn)沒有到非生既死的地步，只要戰(zhàn)略調(diào)整得當(dāng)，調(diào)配好資源，海爾完全有機會成功轉(zhuǎn)身。”上述分析師指出，海爾要完成在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型重任，當(dāng)務(wù)之急是，統(tǒng)一管理層和執(zhí)行層在企業(yè)發(fā)展方向與路徑上的認(rèn)識，糾正戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。但他又說：“競爭對手和瞬息萬變的市場，不會給海爾太多喘息的機會。”