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近年來，為了增厚公司的業(yè)績，海爾一直在嘗試用資金回購旗下子公司的少數(shù)股東的權(quán)益。事實(shí)上，以現(xiàn)金換估值的杠桿模式，已經(jīng)在海爾的資本運(yùn)作中屢有體現(xiàn)。去年兩個(gè)外部投資者的入局，曾給市場較大預(yù)期，海爾的股價(jià)因此一路走高，但隨著年報(bào)的出爐，二級市場又回歸平靜。如今，市場或多或少又在期待并猜測：在拋出令人咋舌的裁員計(jì)劃之后，張瑞敏緊接著還會有哪些超乎市場想象的大動作？

大規(guī)模裁員爭議　

“去年（2013年）海爾去掉16000人。去年年初海爾是86000人，年底變成70000人，去掉了18%。今年預(yù)計(jì)再去掉1萬人，主要是中間層，還有就是一些業(yè)務(wù)智能化了不需要這么多人。”6月13日，在沃頓商學(xué)院全球論壇上，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏的這一番言論，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的軒然大波。

為什么海爾需要如此大刀闊斧對員工數(shù)量進(jìn)行如此規(guī)模的瘦身？為什么張瑞敏要在如此時(shí)機(jī)選擇對外透露這一敏感信息？

隨著時(shí)間的發(fā)酵，外界對該信息的解讀傳出多種不同的版本。一種較為主流的說法是，海爾登記在冊的約7萬名員工分為2000多個(gè)自主經(jīng)營體，其中部分獨(dú)立成小微公司，由于小微企業(yè)的員工和海爾不再是雇傭關(guān)系，于是海爾的員工數(shù)量縮減了。另外一個(gè)版本則是，部分中層管理者無法跟得上海爾的形勢變化，所以要被公司裁掉。所以這些說法，均沒有得到來自海爾官方的回應(yīng)。

來自不同領(lǐng)域的家電行業(yè)分析人士對中國證券報(bào)記者表達(dá)的觀點(diǎn)也不盡相同。產(chǎn)業(yè)觀察界人士普遍認(rèn)為，中間層被“開刀”的可能性較大，因?yàn)殚L期以來海爾中間層對戰(zhàn)略執(zhí)行存在“噪音”。但多位接近海爾的人士和部分券商分析師則認(rèn)為，海爾的裁員舉動并不令人意外，其僅僅是海爾實(shí)施小微公司化和向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型等微觀和宏觀戰(zhàn)略后所必須經(jīng)歷的過程，用傳統(tǒng)的“裁員”和“砍人”等詞匯來表述顯得過激且不貼切。

“如果海爾在2013年說這個(gè)事情，可能會被業(yè)內(nèi)所淡化。”奧維咨詢助理總裁、資深白電行業(yè)人士張彥斌向中國證券報(bào)記者表示，2013年海爾相繼傳出KKR和阿里入局的消息，市場對海爾抱以了很高期望。尤其是阿里對海爾的倚重，使得業(yè)內(nèi)了解到傳統(tǒng)家電企業(yè)自身渠道所具有的核心價(jià)值。海爾向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的口號已經(jīng)提出多年，終于在去年和互聯(lián)網(wǎng)的龍頭達(dá)成了股權(quán)聯(lián)姻意向，這不得不說是一個(gè)令人振奮的消息。

“但今年的情況有所不同。”張彥斌指出，2014年家電行業(yè)的大環(huán)境變得愈加嚴(yán)峻，優(yōu)秀的出口數(shù)據(jù)難以支撐內(nèi)銷的疲軟，刺激政策的陡然失位，不僅使得企業(yè)的經(jīng)營難度加大，利潤也一降再降。海爾在此時(shí)宣布這一消息，顯然容易引起外界偏向負(fù)面的解讀。