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七、外資零部件公司將實施從占領中國市場到價值鏈全球重整的戰(zhàn)略轉型 外資汽車零部件公司除了在中國市場上不斷攫取份額之外，隨著在中國落地時間增加，利用中國的要素優(yōu)勢而進行中國因素的全球再定位的戰(zhàn)略轉型將是未來十年又一個明顯的大趨勢。 當然不同公司的中國戰(zhàn)略會有所差異，蓋世汽車網(wǎng)根據(jù)與近30家主流的跨國公司的訪談和調(diào)研，總結出跨國公司中國戰(zhàn)略走向的六個可能的步驟，主要就他們在價值鏈的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售四個方面的變化進行分析。 1、 針對中國市場，主攻銷售。這個階段對很多公司已是過去式，特別是配套市場，主要靠設立一個辦事處或貿(mào)易公司，進口在其它地方生產(chǎn)的產(chǎn)品或簡單組裝再銷售到中國的配套市場，都已不是主流的方式。但進入中國售后市場的部分品牌有可能還會用這種策略； 2、 在中國生產(chǎn)，本地化采購，銷售到中國市場為主。這是現(xiàn)在大多數(shù)公司目前的主要策略。其中本地化采購的比例要看其產(chǎn)品的復雜性和技術含量，不排除有些產(chǎn)品的零部件還需要大量進口； 3、 在中國生產(chǎn)，大量本地化采購，同時，采購在中國有穩(wěn)定供應商的產(chǎn)品，銷售到其它生產(chǎn)基地；也就是幫助其母公司實施全球采購戰(zhàn)略；進展到這個階段的供應商數(shù)量也在明顯增加； 4、 在中國生產(chǎn)，大量本地化采購，產(chǎn)品不但搶占中國市場，也銷售到其它市場。中國逐步成為其全球生產(chǎn)基地之一，是其全球生產(chǎn)體系分工中的一員，負責生產(chǎn)某幾類在中國生產(chǎn)有優(yōu)勢或物流上適合的產(chǎn)品，全球供貨；采取這個步驟的公司還不多，但據(jù)調(diào)查已有80%的跨國公司有這種戰(zhàn)略意圖； 5、 除了中國生產(chǎn)、采購外，開始設立研發(fā)機構，為適應主機廠或直接客戶產(chǎn)品的中國本地化開發(fā)要求；也有開拓非其本供應體系外的客戶的原因而加大研發(fā)的投入力度的（見本報告第三部分）。但這些開發(fā)主要還是與在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品進行匹配的應用性開發(fā)；步入這個階段的公司越來越多，未來五年將明顯增加。 6、 隨著中國的開發(fā)人才增加，其開發(fā)體系也日益完善，特別是如果該公司將中國作為全球生產(chǎn)基地之一時，跨國公司將會進一步加大對研發(fā)的投入，將中國的研發(fā)中心建立成其全球多極研發(fā)中心之一，成為其全球開發(fā)體系的一部分。這種情況將會在更長時期后才會成為主流。但跨國公司的戰(zhàn)略日程上已有這種準備。 總之，未來五到十年，跨國汽車零部件公司將在生產(chǎn)、采購、研發(fā)等價值鏈的各環(huán)節(jié)進行重新調(diào)整，使得中國不但成為其重要的市場，還成為其獲得全球競爭優(yōu)勢的重要因素。這也會給中國汽車零部件行業(yè)帶來新的機會和活力。 八、本土主流零部件公司普遍需轉型，十年內(nèi)或有國際級供應商雛形出現(xiàn) 與這個標題可能形成的樂觀相反，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國汽車零部件生產(chǎn)商十年內(nèi)產(chǎn)生國際級零部件供應商的可能性并不樂觀。因此，我們只能表達十年內(nèi)可能會看到一些企業(yè)初具國際供應商雛形這一謹慎樂觀。 主要原因比較簡單，就是現(xiàn)在的競爭環(huán)境很不利于中國本土的零部件在配套市場處于有利地位。我們來簡單描繪一下一個國際級供應商的大概特點： 1） 主要市場以一級配套為主，也有售后市場的產(chǎn)品； 2） 有豐富的產(chǎn)品組合，客戶相對也比較多元化； 3） 其產(chǎn)品在某些領域擁有全球領先的開發(fā)技術； 4） 有相當?shù)钠髽I(yè)規(guī)模； 5） 國際化程度高，一般在全球有銷售、生產(chǎn)、采購和開發(fā)機構；
6） 常常有較穩(wěn)定的本土主機廠商作為核心客戶，并通過與其合作帶來國際化機會、新技術開發(fā)機會； |
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