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5月19日，國務院正式印發了我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領——《中國制造2025》。《中國制造2025》由工業和信息化部會同國家發改委、科技部、財政部、國家質檢總局、中國工程院等部門和單位聯合編制。《中國制造2025》部署了全面推進實施制造強國戰略，這是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。在這個中國制造業的頂層設計中有一個部分提及得比較少，但筆者認為卻是很重要的部分。那就是——工業文化、工業精神、品牌、質量、制度、知識產權等工業制造業的“軟實力”。

如果沒有強大的工業“軟實力”，那“硬實力”也很難上去。中國要實現從制造大國邁向制造強國的宏偉目標，除了科技上要領先，文化上同樣要先進。德國人嚴謹、美國人創新、日本人敬業，這其實都是工業文化中“工業精神”的體現，其內涵就是對科學規律的尊崇，對規則、制度、標準、流程的堅守。回望歐美曾經走過的工業化之路，不難發現工業文化發揮了巨大作用。工業文化不僅是衡量一國工業競爭力的重要標志，也是工業發展的靈魂和倍增劑。

企業需要有契約精神和全球視野

最近筆者到德國參加漢諾威工業展，并拜訪了一些德國的中小企業，對中德企業發展以及產業環境進行了比較，有幾件事情對筆者觸動很大。其中，在德國拜訪一家新能源電動汽車公司（IMA）時，我們發現這家公司只有6個人，花了500多萬歐元，創業2年時間，做了一款名叫COLIBRI單人新能源小汽車，非常酷。德國的工業體系，能夠讓小微企業在創業、創新的全生命周期都能夠有很好的產業配套環境支持。這說明，德國的工業體系是可以支持小微企業進行高質量的技術創新的。

但是在中國，如果6個人的創業團隊想做汽車，它很難從大的汽車公司那里拿到相應的配套支持。另外一件事也對筆者觸動很大，在去德國之前聯系了幾家做新能源汽車的德國公司想進行拜訪，其中有2家企業拒絕了拜訪的請求。對方回答的原因是正在與中國的相關公司接觸，有三個月到六個月的保護期，希望過了保護期再進行溝通。到了漢諾威之后，在展會現場見到了一家鋰電池企業，產品很吸引人，想和他們聊聊，但是對方很有禮貌地拒絕了。原因是這家公司的鋰芯電池模組是來自中國洛陽的某一家企業，在合作的時候所簽署的合約協議中有不返銷中國大陸一條，所以他們不接觸大陸公司。這些企業的契約精神，守規矩重信用的精神，這正是國內許多企業所欠缺的。

出訪德國筆者的體會是，在德國很小的企業也有全球化的視野，有進行全球化的資源配置能力。再舉一個例子：在德國參觀了另外兩家中小企業（TWIKE、KYBURZ）也讓人印象深刻。其中，KYBURZ是做電動多功能車的企業，它的部件來自日本、中國、瑞士，銷售的客戶有歐洲、新西蘭等。這兩家企業的人不多，規模也不大，每年的產值在幾千萬人民幣左右。但是，銷售是全球化的，資源配置也是全球化的。