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全球最大的電子專業(yè)制造商富士康表示，他們一直致力于工業(yè)機(jī)器人開發(fā)，目標(biāo)為至2020年，其中國(guó)工廠達(dá)到30%的自動(dòng)化。

富士康高級(jí)管理人員稱，可重新利用的機(jī)器人解決方案及自動(dòng)化組裝將是富士康下一步的焦點(diǎn)，他們致力于削減龐大的員工規(guī)模，并建立新的銷售渠道。該公司同時(shí)表示，此前關(guān)于富士康計(jì)劃三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)70%自動(dòng)化的報(bào)道是失實(shí)的。

富士康此前一直對(duì)其機(jī)器人項(xiàng)目保持沉默，然而，上周末，該公司開放了其在深圳的機(jī)器人測(cè)試實(shí)驗(yàn)室。

富士康自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展委員會(huì)總經(jīng)理戴佳鵬稱，該公司的中國(guó)工廠，包括在深圳的工廠，已有5萬(wàn)臺(tái)可操作的工業(yè)機(jī)器人，以及數(shù)十萬(wàn)件自動(dòng)化設(shè)備。他表示，該公司計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)，在其中國(guó)工廠至少增加1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。

但這可能無(wú)法完成富士康的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在2011年設(shè)下的目標(biāo)，他當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)，截至2014年，該公司在其中國(guó)工廠將運(yùn)營(yíng)超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。事實(shí)上，該公司在中國(guó)的雇員目前仍超過(guò)100萬(wàn)人。

戴佳鵬稱，“就數(shù)量而言，這是一種夢(mèng)想。我們希望它能實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)實(shí)證明還不行。”

富士康于2007年開始自主研發(fā)工業(yè)機(jī)器人。目前，該公司在廣東深圳和山西晉城的兩個(gè)工廠擁有1600名員工，每年可生產(chǎn)出1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。這些機(jī)器人能夠執(zhí)行包括沖壓、印刷、打磨、包裝和測(cè)試在內(nèi)的20多項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

戴佳鵬表示，使用機(jī)器人替代“3D”崗位的員工，是目前公司的首要目標(biāo)。3D崗位指骯臟(dirty)、危險(xiǎn)(dangerous)和無(wú)聊(dull)的工作。專注于這個(gè)領(lǐng)域，是出于對(duì)近年來(lái)安全問題和人力短缺的考慮。

戴佳鵬補(bǔ)充道，富士康推出的機(jī)器人“Foxbot”將很快在中國(guó)上市，第一家客戶可能是另一家中國(guó)制造商，但他并未披露客戶名稱和具體上市時(shí)間。

今年早些時(shí)候，郭臺(tái)銘表示，富士康將繼續(xù)深化其在機(jī)器人領(lǐng)域的投資，戴佳鵬的團(tuán)隊(duì)也將致力于研究進(jìn)一步自動(dòng)化組裝流水線。該公司正著眼于在電子制造工業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化組裝的突破。

香港《南華早報(bào)》報(bào)道，富士康和阿里巴巴分別投資20%的日本軟銀旗下的機(jī)器人子公司，已于6月下旬推出全球第一款可以理解人類情感的機(jī)器人“Pepper”。軟銀在新聞發(fā)布會(huì)上表示，該公司將和阿里巴巴以及富士康共同構(gòu)建一個(gè)框架，聯(lián)手在世界范圍內(nèi)推廣和擴(kuò)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

戴佳鵬強(qiáng)調(diào)，進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域并不容易。“我們不由得出現(xiàn)很多失誤，”他以復(fù)制人類的手眼協(xié)調(diào)能力為例，“這非常難”。

他認(rèn)為，富士康更專注于機(jī)器人重設(shè)程序的靈活性，以令這些機(jī)器人可以重復(fù)使用或重新格式化，這一點(diǎn)在電子工業(yè)產(chǎn)品周期不斷縮短的情況下特別重要。“無(wú)論交付何種機(jī)器人解決方案，它必須能夠每隔幾個(gè)月重新利用。”

他補(bǔ)充道，機(jī)器人本身只是解決方案包中的一部分。手爪、傳感器、視覺系統(tǒng)、零部件供應(yīng)和軟件至少是同等重要，甚至是更重要的。

不過(guò)，他呼吁中國(guó)當(dāng)?shù)卣�府�?jǐn)慎行事，不要在該領(lǐng)域投資過(guò)熱，或?qū)�機(jī)器人視為可解決所有國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力短缺問題的方案。他還強(qiáng)調(diào)，機(jī)器人并非應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩的工具。