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中國(guó)機(jī)床行業(yè)海外并購(gòu)的高峰期集中在2002年~2006年。僅這5年，行業(yè)里的跨國(guó)并購(gòu)案就達(dá)十起，包括大連機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、英格索爾曲軸公司、德國(guó)茲默曼公司，上海明精機(jī)床公司收購(gòu)德國(guó)沃倫貝格公司、日本池貝公司，秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司收購(gòu)聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司，沈陽(yáng)機(jī)床收購(gòu)德國(guó)希斯公司，北京第一機(jī)床廠全資收購(gòu)德國(guó)瓦德里希·科堡機(jī)床廠有限兩合公司等。至今十年過(guò)去，當(dāng)“一帶一路”再次召喚中國(guó)制造業(yè)“走出去”時(shí)，機(jī)床行業(yè)的這些先行者們，其十年路途給中國(guó)制造業(yè)留下了什么印記？又有哪些可以充當(dāng)即將出海遠(yuǎn)航者們的航燈？ 北一并購(gòu)案 在這10年十多起海外收購(gòu)案例中，最為機(jī)床行業(yè)人士津津樂(lè)道的是北一機(jī)床對(duì)德國(guó)科堡的收購(gòu)。雖然正式簽約的時(shí)間在2005年10月，但當(dāng)時(shí)的收購(gòu)行為都是靜悄悄的。直到2009年，北一迎來(lái)建廠60周年之際，這起收購(gòu)案的細(xì)節(jié)才得以廣泛披露。 與具體收購(gòu)進(jìn)程同時(shí)公布的還有收購(gòu)后取得的成績(jī)。 從并購(gòu)第二年2006年算起，當(dāng)年新增的訂單相當(dāng)于2004、2005年兩年的總和。 2007年，銷(xiāo)售額則突破了1億歐元大關(guān)。 2008年，銷(xiāo)售收入比2007年增長(zhǎng)70%，是2005年收購(gòu)時(shí)的2倍；利潤(rùn)比2007年翻了一番，是2005年收購(gòu)時(shí)的5倍。 3年后即2009年，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了3倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了5倍，合同訂單是從前的10倍，就業(yè)崗位增加40%。 同步獲得收益的還有北一母公司本身。據(jù)悉，2008年北一銷(xiāo)售收入是2005年合并前的2.45倍；2008年北一利潤(rùn)是2005年合并前的9倍。
這起收購(gòu)案被一些業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為“蛇吞象”，因?yàn)榭票さ闹匦汀⒊匦妄堥T(mén)鏜銑床、導(dǎo)軌磨床等產(chǎn)品占有率世界第一，號(hào)稱(chēng)是機(jī)床行業(yè)“皇冠上的明珠”，且是建立于1930年代的德國(guó)老牌機(jī)床企業(yè)。相比之下，與共和國(guó)同齡的北一，從上世紀(jì)80年代就作為學(xué)生向老師科堡學(xué)習(xí)，并一直與之開(kāi)展了20多年的合作。雖然收購(gòu)談判經(jīng)歷了不少磨難，但最終北一“拿下”科堡，并在短時(shí)間內(nèi)重振了科堡。北一強(qiáng)大的整合能力自不必言說(shuō)，而前十年中國(guó)猛增的對(duì)重型機(jī)床的市場(chǎng)需求也在其中發(fā)揮了不可缺少的作用。 |
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