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2.低價競爭只是改變了他們的盈利模式而已

很多人對競爭的理解是基于價格競爭的，因此，當國產的價格低的時候，就像國產家電企業通過低價競爭使得別人無法在市場存活的時候我們很興奮，說“我們也有自己的NB企業“，我們讓他們都退出了這個市場，其實，我想說，這是表象而已。

核心技術就是明證，交License費用這個事情其實大家都清楚—各行各業都存在，標準之爭是一種更高級別的競爭，當我們通過產品的低價互相廝殺贏得市場的時候，我們以為我們把歐美的企業打垮了，其實，我們自己知道那些核心芯片與工藝是我們需要花錢買的。

我只能說“我們只是改變了他們的盈利模式，而并沒有改變他們比你更賺錢這個事實“。

當去掉核心技術后，你會吃驚的發現，我們的價格競爭是對內的—自己人廝殺一番，錢倒是全部讓別人賺走了，風電行業設計風電系統的Aerodyn、機器人行業的那博…這樣的例子可能舉不勝數。

3.初中生和博士眼里的對方差距是什么？

最近，我和朋友舉個例子，為什么我們不知道自己的真實差距呢?我用小學生和博士舉例，博士知道他和一個小學生的差距—知識、技能、經驗，但是，一個小學生不會明白自己和博士的差距，因為，博士所經歷的學歷教育過程的知識、技能、視野是完全一個小學生無法理解的。

因此，其實，我們并不一定知道自己的差距，當然，我的朋友建議我換成初中生或者高中生比較合適，因為，我們再不濟也不能說小學生吧?暫且可以這么理解。

總結來說，就是我們差距其實并為縮小，另一個問題就是其實我們甚至不知道我們的差距有多大，因此，這也是為什么我們覺得我們的差距開始縮小的原因。

三、如何縮小差距？

其實，差距并非不是可以縮小的，要論聰明才智與勤奮，我們可能不會比誰差，若是要縮小差距你說真的很難嗎?如果我們不正視并且客觀的、科學的看待差距，我們就無法尋找到問題。

其實，也并非那么難：

聚焦專業

其實，每個企業的競爭都有其聚焦點，若果無法全局，那至少局部的突破是可以的，德國有很多“隱形冠軍“企業，他們僅僅專注于某個方向，而精益求精，能夠使得自己成為一個局部技術領域的核心產品技術提供者也是可以的，德國就存在眾多”隱形冠軍“企業，他們不大，但極致于自己的專業，在細分領域里成為頂級企業，并獲得最大的全球市場份額。

合作的視野

前面一篇我也提到這個問題，如果我們非要把歐美當做敵人，說他們掌握了核心技術因此以高昂的價格賣給我們產品和系統，這個思想是不對的，其實，對于公司而言做出更好的產品，讓消費者滿意的產品就可以，至于說我們要領先于國外—這個是國家競爭的問題，除非是軍事領域，我想其它領域我們讓別人賺了錢就好像不服氣——其實，你有本事也可以賺別人錢，別人賺這個錢也是投入很大的。

合作是全球的，定位自己為全球的合作，那就是一個全球的公司，而不是一個本地的公司，氣度影響格局即時如此，我們可以拿來主義，但不是抄襲—互相在商業上、技術上達成合作，共同研發產品、技術，這不是拷貝，這樣才能相互取長補短。