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有人說過，這世界上僅有1%的人能清楚自己要什么，而在這1%的人當(dāng)中又僅有1%的人會(huì)不擇手段地勇往直前，不顧一切地得到它。當(dāng)然，這些人當(dāng)中，要么成為罪犯，要么成為傳奇。前者1%的人稱之為有目標(biāo)的人，后者1%的人稱之為有計(jì)劃和有措施、有手段的人。

做企業(yè)也一樣，首先要有目標(biāo)和方向，要有目標(biāo)和方向你就必定要有選擇，有取舍，這個(gè)選擇和取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己到底是想要什么，

想做什么。

在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)面臨著很多誘惑。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實(shí)質(zhì)，要基于企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，明白企業(yè)的使命是什么，明白企業(yè)到底是要什么和做什么的。

希臘有一個(gè)神話傳說，講的是有一名叫做塞壬的人面鳥身的海妖，飛翔在大海上，擁有天籟般的歌喉，常用歌聲誘惑過路的航海者而使航船觸礁沉沒，船員則成為塞壬的腹中餐。但是，善彈豎琴的太陽神阿波羅之子俄耳甫斯就順利地抵抗住了塞壬的誘惑，這是為什么呢？因?yàn)樗�用自己的琴聲壓倒了塞壬的歌聲。言歸正傳，如果把企業(yè)比作行駛在茫茫大海上的航海者，把一時(shí)高利潤(rùn)的誘比作“聽上去很美”的塞壬的歌聲，那么企業(yè)能否抵擋住歌聲的誘惑避免觸礁之禍，抑或能否嫻熟彈奏“核心能力”這把琴，壓倒歌聲從而順利航行呢？

現(xiàn)實(shí)是，許許多多的中小企業(yè)由于使命和愿景模糊不清，戰(zhàn)略搖擺不定，在利潤(rùn)的誘惑下，哪個(gè)行業(yè)有超額利潤(rùn)可圖，就進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)此以往，高利潤(rùn)、來錢快的誘惑，極其容易讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向，更嚴(yán)重的是會(huì)沖擊企業(yè)的愿景和價(jià)值觀，將企業(yè)引至萬劫不復(fù)的深淵。

從主觀上講，做企業(yè)的人往往容易自我放大，以為自己一業(yè)成功就覺得自己無所不能了。比如說做服裝成功了，以為做電腦、房地產(chǎn)也能成功，以為沒有干不了的事。從客觀上講，企業(yè)一旦有所成功，四面八方都來向你推薦項(xiàng)目，向你招商引資。

因此，一個(gè)成功的企業(yè)家，必須謹(jǐn)記企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)“自我控制力”。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就有著這樣的“自我控制力”。前十年，阿里集團(tuán)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)進(jìn)軍房地產(chǎn)，大家都知道，房地產(chǎn)來錢快，百十來億很容易就進(jìn)了口袋。但是，當(dāng)時(shí)馬云清楚地認(rèn)識(shí)到，搞房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無益處，就放棄了這一看似千載難逢而又唾手可得的機(jī)會(huì)，專心打造阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)。試想，如果當(dāng)時(shí)馬云毫不猶豫地進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，并且大發(fā)了一筆，還能有今天的輝煌嗎？能有過千億的進(jìn)賬嗎？能有一個(gè)雙十一就營(yíng)業(yè)350億嗎？

概觀全球500強(qiáng)，其主業(yè)都很清晰，往往聞其名就知其主業(yè)是什么。例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實(shí)相符。難道這些公司在發(fā)展的過程中就沒有遇到過誘惑嗎？答案是：肯定有！但是，由于他們對(duì)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與堅(jiān)持，能讓企業(yè)有著明確的發(fā)展方向，并能確保企業(yè)的發(fā)展不跑偏，確保企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)，若經(jīng)不起眼下高利潤(rùn)的誘惑，以后也必然經(jīng)不起其他的誘惑；越是想抓住所有的機(jī)會(huì)，就越是什么也抓不住。做企業(yè)，要有選擇，有取舍，才能有方向，這個(gè)選擇、取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己到底是做什么的。

當(dāng)然，大企業(yè)也要有勇氣抓住機(jī)會(huì)增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，世界上許多大企業(yè)也曾在這些誘惑中大發(fā)橫財(cái)一把，關(guān)鍵就是你能否守住主業(yè)不放。像500強(qiáng)GE也曾在幾十個(gè)行業(yè)里揮灑過一回，直到韋爾奇先生任職后才重回主道。在國(guó)內(nèi)企業(yè)里，讓我想起了雅戈?duì)枴?

雅戈?duì)?979年以紡織服裝產(chǎn)業(yè)起家，目前是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，雅戈?duì)栐谄涔俜骄W(wǎng)站上表示，集團(tuán)連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)服裝行業(yè)銷售和利潤(rùn)總額雙百?gòu)?qiáng)排行榜首位。主打產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫、西服也常年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位。