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在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，雅戈爾起步較早。其1992年即開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)，公司在寧波、蘇州等地相繼開發(fā)東湖花園、東湖馨園、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計開發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)300萬平方米。隨著地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，近幾年來，已在寧波、蘇州、杭州、紹興、臺州等地開展地產(chǎn)開發(fā)，并準(zhǔn)備整合地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，預(yù)計經(jīng)過下一個五年的努力，使雅戈爾地產(chǎn)開發(fā)公司走向全國。2009年，在中國房地產(chǎn)市場的巔峰時期，雅戈爾地產(chǎn)業(yè)務(wù)在公司整體營收中的占比達(dá)到了42%；2013 年上半年，以自住改善為主的中戶型產(chǎn)品熱銷促就了一波市場回暖行情，城市區(qū)域在成交分布和土地市場上的分化差異愈加凸顯。公司主動抓住機遇，積極推盤促銷，保證交付質(zhì)量，合理儲備土地，促進了地產(chǎn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康發(fā)展。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 530，177.95 萬元，較上年同期增長 107.05%；實現(xiàn)凈利潤 55，444.40 萬元（已體現(xiàn)計入營業(yè)外支出的 48，420 萬元對利潤的影響），較上年同期增長46.08%.

投資業(yè)務(wù)方面，依托凱石投資，雅戈爾資本市場屢屢出擊。2009年，雅戈爾參與了9家上市公司的定向增發(fā)投資，全部浮盈；股權(quán)投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤16.25億元，同比飆漲404.71%.2010年，雅戈爾定向增發(fā)投資合計盈利達(dá)3.74億元；持有PE投資及其他投資項目10個；該年度其金融投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤12.45億元。2013年，公司依然堅持遵循“調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制規(guī)模”的基本思路，逐步由金融投資向產(chǎn)業(yè)投資過渡轉(zhuǎn)型。報告期內(nèi)，公司投資板塊實現(xiàn)投資收益45，631.05萬元，其中減持可供出售金融資產(chǎn)實現(xiàn)投資收益 24，514.02 萬元；實現(xiàn)凈利潤 6，307.62 萬元，較上年同期增加 6，530.78 萬元。

由于房地產(chǎn)市場的嚴(yán)厲調(diào)控、投資市場的低迷不振，許多媒體認(rèn)為雅戈爾三駕馬車中的兩架漸漸“失蹄”。雅戈爾房地產(chǎn)旅游開發(fā)業(yè)務(wù)被市場倒逼回歸主業(yè)。但按照雅戈爾董事長李如成的說法則是雅戈爾一直在堅持主業(yè)，從未放棄過主業(yè)。

在我看來，無論是政府原因也好，市場原因也罷，還是逐利心切也好，雅戈爾戰(zhàn)略上還是清晰的，因為它沒有沉迷不悟，也沒有做出放棄主業(yè)而不顧最后慘敗的局面。當(dāng)然，這只能對雅戈爾這樣的企業(yè)有效，因為它是及時轉(zhuǎn)型的；對于微小企業(yè)，絕對不可能有這么多的選擇。微小企業(yè)缺少資源、缺少實力。我的觀點是大企業(yè)可以抓住機會橫向發(fā)展一把，增加盈利點，微小企業(yè)就只能專注一業(yè)，尋求創(chuàng)新。然而，卻有許多微小企業(yè)也經(jīng)不住高利的誘惑。

所以，我認(rèn)為企業(yè)家或企業(yè)至少要清晰以下三個方面：在某個時間段內(nèi)選擇什么和必須舍棄什么，在某個領(lǐng)域內(nèi)選擇什么和必須舍棄什么，在某個場合上選擇什么和必須舍棄什么。這就是我們常說的選擇往往比實力更重要，比能力更重要！（Balance）

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