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企業能否基業長青關鍵在于它是否有能力針對變化環境做出及時調整。企業創立、成長、發展、壯大、衰落的過程實際上就是與千變萬化的社會環境博弈的過程：引領潮流者昌，順應潮流者存，頂逆潮流者亡。縱觀全球，企業所面對的經營環境變得更加復雜、多元、不確定。進入2014年，正在迅速成長的中國企業將會面臨五大挑戰： 經營環境的挑戰：國際政治經濟形勢不容樂觀。中美關系、中日關系、中國與周邊國家外交關系的不確定性將對“走出去”戰略下的中國企業將產生不同程度的負面影響；經濟危機的陰影仍未消散，美聯儲削減量化寬松，人民幣面臨升值壓力，中國出口型企業面臨巨大轉型壓力；移動互聯網的發展對眾多傳統行業戰略定位產生重大影響；政府意圖重建改革邏輯，貪腐問題的治理、自貿區的命運、農村土地政策的方向、環境污染與食品安全的困惑、股市的低迷，不確定的政策環境對成長中的中國企業提出了挑戰。 市場和消費者的挑戰：移動互聯網環境下的消費者心理和行為發生了革命性的變化，給傳統企業帶來重大沖擊。手機和移動互聯網的廣泛使用正在顛覆包括傳媒、出版、教育、金融、電影、酒店、旅游等傳統企業的品牌定位、運營模式、營銷手段。2013年年末，筆者的移動手機只收到總共八條新春祝賀短信，與往年上百條信息形成鮮明對照，微信群聊的普及正在讓原本作為一種生活方式的手機短信作古。 戰略定位的挑戰：在變化環境中如何重新定位是中國傳統企業在2014年將面臨的巨大挑戰。企業的核心競爭力是什么？企業的最終目標是什么？企業如何平衡短期盈利與長期發展？在互聯網時代，企業領導者的判斷力、方向感、大局觀變得尤為重要。2013年微軟收購了諾基亞手機部門，曾經的移動通訊霸主諾基亞的命運給了我們深刻的教訓。在不確定的環境下，做正確的事情，而不僅僅正確地做事，是企業成功的不二法門。 價值觀的挑戰：在國際化和互聯網時代，中國企業家應該具備什么樣的品格和價值觀？企業家精神的實質是什么？在俄羅斯，大批來自中國的假冒偽劣產品被海關扣留；在美國納斯達克，數十家中國企業因為誠信問題而被摘牌；在波蘭和法國，大型國有企業因為缺乏專業主義精神和國際職業準則在已簽項目上毀約，影響惡劣，遭到當地消費者的譴責。建構中國企業家的價值觀體系、塑造與經濟實力相輔相成的華夏商業文明在中國企業走向成熟的過程中顯得極為迫切。 領導力的挑戰：領導力不等于權力，領導力就是影響力。在中國企業中，領導力缺失的表現形式為：自以為是、武斷專橫；順我者昌、逆我者亡；閉關自守、心胸狹窄；對上諂媚，任人唯親；唯我獨尊，事必躬親。因此，提高自我認知的能力，在價值觀、思維模式、領導行為上轉型，最終提升自身影響力是中國企業家面臨的最艱巨的挑戰。 (馬爾蒂尼) |
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