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重視團隊建設(shè) 2013年7月14日，近一千人身穿紅軍服，喊著口號，在茂密的叢林里，沿著羊腸小道，爬上了中國革命的搖籃井岡山，并在山頂勝利會師。 這不是哪級政府機關(guān)的紅色旅游，也不是哪個學校的愛國主義教育活動，更不是拍電影或者做游戲，而是上海浩澤集團2013年半年度經(jīng)營總結(jié)大會“聚勢待發(fā)，謀遠共贏”的拓展活動。 浩澤是國內(nèi)首家獲得軟件產(chǎn)品認證（擁有軟件知識產(chǎn)權(quán)）的水家電企業(yè)，在浩澤凈水器市場推廣中，顛覆了一般產(chǎn)品“買”與“賣”的行業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)新地提出了其特有的“終身制凈水服務(wù)理念”。雖然曾經(jīng)在金融危機的影響下大幅裁員，一度面臨困境，但如今的浩澤凈水器已進入超過5萬家企業(yè)，服務(wù)人數(shù)已超過1，000萬人。 記者了解到，為了召開這次會議，浩澤專門在井岡山租了一座酒店，并承擔全國各地近千人經(jīng)銷代理商的往返機票、餐費等，共支出幾百萬元。這對中小企業(yè)來講，顯然不是一筆小數(shù)目，但浩澤卻認為這筆開銷價有所值，因為這次活動能夠增強浩澤管理人員、普通員工及近千代理經(jīng)銷商之間的凝聚力。 浩澤集團創(chuàng)始人說，“中國凈水行業(yè)的春天已經(jīng)來臨，未來3年，浩澤勢必迎來更多的機遇，但同時，我們也應(yīng)意識到人才和團隊對未來浩澤的重要性，明確如何用人，如何打造一支優(yōu)秀的團隊是決定未來浩澤是否立于不敗之地的關(guān)鍵。”之所以選擇井岡山，就是希望能夠?qū)W習老一輩的革命斗志，加強公司管理人員與各位經(jīng)銷商之間的分享、交流與合作，更有利于號召浩澤同仁們精誠協(xié)作，共同推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展。 中國有句古話，一個好漢三個幫；也有一首膾炙人口的歌曲《團結(jié)就是力量》，這些都是企業(yè)重視團隊建設(shè)的原因所在。一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的企業(yè)管理者，能夠讓羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。因此，管理者不僅要關(guān)心和培養(yǎng)員工個人，更應(yīng)該重視團隊建設(shè)。 在美國年度小企業(yè)家人選中，來自亞拉巴馬州的Red Sage Communications公司總裁Ellen Didier有一句箴言：“和你的員工、客戶、供應(yīng)商一起合作。你越信任團隊的智慧和力量，就越能快速適應(yīng)轉(zhuǎn)變，更能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，你的企業(yè)也會變得越來越強大。”這句話顯然是Ellen Didier說給所有管理者們聽的，他道出了企業(yè)重視團隊建設(shè)的直接意義，即可以幫助企業(yè)變得強大。 7月8日，2013財富世界500強排行榜正式發(fā)布，中國共有95家企業(yè)上榜，主要分布在鋼鐵、汽車、資源、化工、金融等領(lǐng)域。上榜者無比自豪，落榜者暗自傷神，除外還有第三類企業(yè)——對上榜者心生羨慕。中小企業(yè)則屬于第三類。 但無論是上榜的500強企業(yè)，或已是國內(nèi)行業(yè)的佼佼者，還是小有成就的中小企業(yè)，它們都有一個共同的愿望，就是企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)除了要不斷營造良好的信譽，提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)外，更重要的一點是，管理者必須重視員工的培養(yǎng)，重視團隊建設(shè)，這才是企業(yè)獲得發(fā)展的前提。 |
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