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文化標語口號貼滿墻，企業領導談起企業文化頭頭是道，類似背誦弟子規等文化建設嘗試也層出不窮，一些諸如咨詢公司等第三方機構做的企業文化項目不斷落地…… 自1980年代中國企業文化建設掀起熱潮至今，已走過30年歷程。可冷靜觀察思考一下，很多企業這么做，結果又如何？員工喜歡你現在“做”的企業文化嗎？你的企業文化解決了人們的心態（人生觀、世界觀、價值觀）問題了嗎？企業現存的很多人為問題，又解決了多少呢？ 再提“以文化人” 在筆者調研的企業中，企業文化建設最普遍的問題是，企業文化變成“老板文化”，未必代表全部企業。在許多企業中，企業文化基本上是在老板一個人的思想主宰下進行的，其他人依然像平時等待命令那樣等待著老板傳遞思想，盡管大家都有想法，但沒人愿意表達。 這與企業文化的本質——激發大家智慧背道而馳。實際造成的是人力資源中的思想浪費。 文化，即“以文化人”，具體到企業文化建設，應該以文化的方式即讓眾人成為思考的主體和行動的主體，而非由領導主導。那種企業老板“一言堂”的做法，在規模很小的企業中暫時會有比較高的效率，但在比較大的企業中或者從長期來看，是無法維系長久的。古往今來，凡是能夠成就偉大事業的人，都有一個共同的特點，他們都視群眾為真正的英雄，他們都是調動群眾積極性的高手。企業文化建設恰恰也要遵循這樣的規律。對于老板來說，企業文化建設，就是要通過領導“退后一步，眾人向前一步”來實現每個人積極性的激發和智慧的發揮。企業讓大家有一個暢快的思想溝通平臺，通過充分的交流碰撞，而互相受益、集體提升。 找人才、商業社交平臺、找創業項目、找打折促銷、找投融資、找網絡營銷推廣就來藏龍臥虎！ 企業文化絕非“制作”出來的 企業文化不是裝裝樣子給別人看的，而是要解決自己的問題。但在現實中，更多是擺擺樣子的文化，標語口號到處都是，全國基本雷同，真正深入人心的卻不多見。有人會問：“你怎么知道那些文化不能深入人心呢？” 我們在調查中深切感受到，這樣的文化通常是有一班人馬在某個時期專門負責“制作”出來的。有自己內部人員做的，也有聘請外部專業人員做的。從形式上看，制作還是蠻專業的，有體系和比較清楚的觀點。但關鍵是，企業文化，即共同的價值觀。那些列出來的口號所表述的價值觀是大家共同認可的嗎？ 有人會說：“雖眼下還不是共同的，但可以通過長期的‘宣貫’，使其成為眾人的價值觀。”是啊，這就是目前在企業文化建設方面最常見的套路。但這是一群自以為最聰明的人將眾人當成了教育的對象。管理者，多年來一直給自己的定位是眾人教育者身份。實際上，這樣的管理是繼承了獨裁式管理的傳統的。 企業文化發揮作用的關鍵在于成為眾人的心理契約，也就是說，它必須成長自人們的內心，而不能完全是外部性的。如同養花一樣，若僅是拿著噴壺向葉子噴水，以為這樣就可以讓鮮花成長，那就錯了。花所需要的水分大部分要靠自己的根部吸收上來，因此澆花要澆到根上。企業文化建設必須從人們的內心開始，讓人們自我學習、自我教育、自我表達、相互激勵、互相促進、比學趕幫帶、良性競賽、動態排名，讓人們在歡快的氣氛中完成學習和教育，也就是我們常說的“寓教于樂”，這才是文化在人們心里扎根成長開花結果的基本程序。 |
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