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二、競聘中的主要體會 要堅持正確的用人導向。實踐中我們深深體會到必須在用人機制上進行大膽的改革與創新，確立優勝劣汰的正確導向，建立健全“是千里馬必能馳騁疆場”的用人機制，從而增強干部職工的競爭意識、憂患意識，并形成一種長效機制，這樣單位才有生氣，事業才能發展，人才才能脫穎而出，工作才能跟上時代的步伐。唯有這樣，干部職工才會真正把學習當成一種工作責任、一種精神追求，從而自覺養成勤學善思勇實踐的良好習慣。 要制訂公正的競聘程序。為了保證競聘工作的順利進行，在實施的每個環節上都要注意事先制訂好公正、嚴密的競聘程序：一是評委專家名單、試卷命題等該保密的堅決保密；競聘方案、筆試面試成績等該公開的全部公開。在命題思路上充分考慮兼顧競聘人員的綜合素質，不專為一個部門或一個人“量體裁衣”。二是制訂的評分標準充分考慮競聘者的平時表現，避免僅憑十幾分鐘的面試選拔干部可能產生的不公正。三是嚴格按照程序規范運作、公開透明。面試過程全公開化，允許旁聽、現場打分競聘、現場排名、現場公布等，真正體現公開、公平、公正的原則。 要進行嚴格的全程監督。在整個實施過程中，不僅提出加強監督、嚴肅紀律、責任追究等方面的具體要求，還邀請職工代表現場監督指導。從試卷的封存、評委討論面試評分標準，到宣布考場紀律，從競聘人員的演講、答題到民主推薦、計分、亮分，皆有紀檢監察辦公室工作人員全過程監督。 三、競聘后的幾點思考 要進一步完善競聘上崗的措施。我們發現評委間的交流溝通不夠及時、有的環節銜接還不夠嚴密，面試成績中民主推薦的分值比例是否科學有待進一步探索等。一是必須建立競聘上崗工作的相關規章制度，包括分析計算合理的分值等，使之更加科學化、規范化；二是要完善競爭上崗方案，要做到步驟細化，責任明確，銜接有序，分工協作，落實到位；三是在做好保密的前提下，要認真組織評委學習競聘評分規則，統一評分標準，以便更加客觀公正地評判競聘者的成績。 要進一步提高干部職工的內在素質。在這次競聘中分析競聘人員的素質存在部分不足，表現為：演講出色，答辯遜色，有的人員未能完整、準確地解答出試題要點；竟聘上崗者自身的水平和能力有待提高；個別競聘落選者思想波動，產生失落感。因此競聘后有必要做好后續工作：一是要提高干部職工應變能力和心理素質、口才、表達能力以及與干部職工的協調溝通能力等；二是對成功競聘上崗干部在試用期間要強化教育培訓，克服自滿情緒，進一步提高他們的綜合素質和管理能力，更好地適應崗位，有效地履行職責；三是引導干部職工正確對待競聘，把競聘過程當作學習提高的過程，鍛煉自我、展示自我的過程，互相學習、共同提高的過程。要看到競聘上崗所創設的公平競爭的機制，有利于優秀青年人才脫穎而出，有利于營造單位團結和諧、正氣向上的工作氛圍，有利于提高干部職工特別是年輕干部隊伍的整體素質。 要進一步開發利用人才資源。競聘上崗的目的在于更好地開發利用人才資源。我們一方面要積極推薦人才，合理地開發、整合與利用好現有人力資源，促進人才交流；給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺。另一方面對競聘上崗中表現突出的其他同志繼續做好培養工作，鼓勵他們揚長避短，不斷提高，勇于到急、難、險、重、新的崗位中去磨練成長，以便將來能挑起重擔，為企業作出新的更大的貢獻。 |
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