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現在的中國民企，分為兩類。一類是經過改革開放三十年的洗禮，已經成長壯大的企業，比如阿里、萬通、萬科——還包括很多規模沒有他們大，但是已經走上規范化運作的企業，應該說不勝枚舉。另一類，是在這些年的發展中，一直在做，但是始終沒有規范管理起來，沒有走上現代企業管理體制的小作坊類的企業。雖然叫著集團公司，但是有名無實，沒有系統的管控體系，沒有一套游戲規則，內部混亂無序，投資有方無略，讓老板們十分膠著和痛苦的企業。 那今天我們就說說什么樣的老板最痛苦這個話題。 這個話題來源于一個我操盤的咨詢項目，給我內心很深的感悟。主要原因是這個企業的老板。他的企業已經做了12年，但是一片混亂，亂得沒有層級，亂沒有秩序，所以的人眼中只有老板，其他的經理層虛作一片。細細梳理，亂的根子在他的身上。 所以的員工都告訴我們說，只要你讓我們老板改變了，我們的事情都好說。也就是說，想止之于亂，要終止老板才是。雖然他很想做大，在現有的基礎上想做農業，想做城鎮化地產，但是他不愿意改變自已，不愿意改變自已做事的理念和方式，這就讓一個人很痛苦了，前進，意味著放棄自已所過去和擁有的現在。保持現狀，意味著自已會呆在舒適區，但是實現不了愿望。就像一個肥女，想減肥，但是每天依然堅持暴食暴飲，不做運動，結果當然是永遠穿不上PRADA5號尺碼的衣服。 基于此，我寫了一個微博“一個不愿意改變自已的老板，盡量要克制自已的貪婪之心，一旦做得越大，走得越快，會越危險，甚至死得越快。” 所以說，一個老板認識不到管理好自已是管理好公司的一個重要前提，那無論你引進多少優秀的職業經理人，引進多么牛的咨詢公司，制定多么完善的制度和流程，都與事無補。因為你不愿意改變自已，你會成為第一個破壞制度的人，在你隨意化的決策中，所有的員工都會隨著你做著隨意化的執行。 我曾經看到馮侖寫他自已的發家歷史，說到萬通在成立后就開始做培訓，做青年干部的培訓，堅持了很多年，直到做到現在，說明什么？說明他是一個愛學習，愿意改變自已的人，也說明萬通這家企業是一個學習力很強，始終不斷進步的企業。在改變的過程中，有一點是很明確，就是改變其實是一個自已與自已爭斗和博弈的過程，也是一個艱難的選擇，想想王石去攀登珠峰，費了老大勁攻克英語去哈佛讀書，這些都是一個追求卓越的人在試圖不斷改變自已的心路歷程。 因此，如果你不想成為一個痛苦的老板，那可以拒絕這樣的改變。有時候我發現中國很多企業的老板，做夫妻店是最好的選擇。而且在做夫妻店的過程中，他的管理才能、領導優勢可以發揮到極致，金錢、物質、財富往往可以隨之而來，也就是說，他會活得很舒服，錢接了，人也不太累，整個心靈狀態和生活品質都很舒服，這樣的人生其實很幸福。 如果選擇做一個正規化的公司，則要改變這種狀態，那就意味著管理團隊的擴大，事業區域的擴大，商業模式的不斷優化，最重要的是對人的管理和把握能力要足夠強大。在這種的壓力下，試問，如果沒有做好足夠的心理準備，那請謹慎前行，否則你會成為一個痛苦的老板。 |
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