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“找魂”：靠別人“條條道路走不通” 沈陽機床集團的突圍之路，艱難曲折。 他們曾試圖模仿。數控系統看不見、摸不著，不掌握源代碼，即使拆開設備進行分析和仿制，做成的也是“腦殘”產品。 一次參觀一家國外機床廠，關錫友對機床圖紙愛不釋手。對方說：“你喜歡就送給你，你研究圖紙也沒有用，核心技術是看不到的……” 技術引進之路更是障礙重重。2007年，沈陽機床集團想購買一家外國企業的數控技術，對方開出6000萬歐元天價，全部系統存儲在一臺筆記本電腦中。專家論證后認為，即使買下來，全部讀懂至少要5年，實現產業化還要5年，到那時這些技術早已過時了。 他們還試圖與國外合作開發。 2005年，他們與德國柏林工業大學合作研發數控核心技術。后來又通過收購德國機床企業，在德國建立研發基地，期望利用德國的人力資源進行技術突破，但均半途夭折。 外方給出的理由是：不能用我們的技術扶植一個競爭對手。可以合作開發技術，但不能帶出境外。 2007年10月，沈陽機床集團與日本安川公司、意大利菲迪亞公司和中科院沈陽計算所成立“三國四方”團隊，合作研發數控系統。 菲迪亞集團是全球數控系統主要生產商之一。前期合作順利，等到關鍵性底層技術研發階段，卻止步了。對方要求中方必須使用他們的總線解碼技術。外方專家對關錫友說：“這是我們的命根子，給出去就等于要了我們的命，我們能給你們嗎？” 中科院沈陽計算所所長林滸就曾親歷這樣一件事：去年，計算所斥資200萬元從日本森精機公司購買一臺高檔數控機床。對方安裝人員將機床安裝定位數據發回日本后，日本公司才發來機床的開機密碼。安裝人員說：“機床上裝有傳感設備，一旦位置移動，會被立即鎖住。機床上還裝有攝像頭，監控加工部件。” …… 關鍵性核心技術是買不來的。正如一位專家所說，一個技術上依賴于別人的大國，就如同一個跛腳的巨人，無法闊步前行。中國制造業必須獨辟蹊徑。 “鑄魂”：華山只有一條路 “都說條條道路通羅馬，可對于掌握關鍵性核心技術來說，只有華山一條路——靠自己。”歷經磨難，關錫友感觸頗深。 就在“三國四方”合作開發窮途末路之時，在遼寧省和沈陽市支持下，2008年沈陽機床集團重打鑼鼓另開張對數控系統的核心技術全面攻關。 研發中心并不設在集團廠區，而是遠在千里之外的上海，一是在母體之外可以更容易地搭建一個市場化的創新平臺。二是借助當地人才和實驗資源。 創新團隊領軍人物，是關錫友在同濟大學機械制造系讀書時的校友朱志浩。沈陽機床集團之所以選中朱志浩，是因為他不熱衷于寫論文、評職稱，而是真正鉆到數控機床研究中，是一個實用型創新人才。 “創新關鍵要有全新的人才觀，”關錫友認為。記者在研發中心了解到，創新團隊中沒有一個是行業權威，全部是從社會招聘的“娃娃兵”。 這里有大學沒畢業的實習生、還有中專學歷的熱效率分析技術人才，都是80后、90后。研發業務的決策和管理由專家委員會負責，集團不能進行干預；員工薪酬市場化，有的薪酬甚至可與集團高管比肩；實施靈活的上下班制度，以實際研發業績作為考核評價依據…… 經過2000余次大小版本技術修正更新、上千次產品測試，他們終于攻克了數控系統CNC運動控制技術、數字伺服驅動技術、總線技術等數控核心技術，擁有整體代碼20余萬行，申報9項發明專利、20余項實用新型技術專利和11項軟件著作權，研發出世界首臺i5智能機床，可以不借助光柵尺實現3微米的精度，躋身全球先進數控技術行列。 從2014年4月開始，i5智能機床開始進入產業化階段，立刻取得良好市場反響，上市一年多來銷量已近4000臺，創造了機床新產品上市銷量的最高記錄。 業內專家評論說，i5智能機床技術的突破，走出了繼日本發那科、德國西門子之后的第三條技術路線，實現了基于互聯網條件下的工業化、信息化、網絡化、智能化的有效集成，為“中國制造2025”創新驅動和轉型升級的目標實現提供了有力支撐。 i5智能機床雖剛剛起步，市場前景有待進一步檢驗，產值規模尚未形成對沈陽機床集團的全面支撐，卻為企業結構調整和轉型升級打開通道。 沈陽機床集團的創新經歷告訴我們，核心技術“要端自己的飯碗”，要像糧食那樣牢牢掌握在中國人自己手里。唯此，“中國制造”才能邁向“中國智造”的新天地。 |
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