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傳承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

“沒有傳承，創(chuàng)新就沒有基礎(chǔ)。”據(jù)陳虎介紹，為了表達(dá)對(duì)精密機(jī)床行業(yè)歷史巨人的敬意，他們公司收集歷史上有代表意義的機(jī)床“作品”，包括像DIXI坐標(biāo)鏜，美國莫爾的坐標(biāo)磨，斯圖特的手動(dòng)磨床，牧野的手動(dòng)銑床。

這樣做有兩層意義，一是供研發(fā)部門瞻仰和學(xué)習(xí)。二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。因?yàn)閺哪壳皻W洲和日本的高端數(shù)控機(jī)床來看，秉承精益求精的傳統(tǒng)制造精神或是執(zhí)著的工匠精神，仍然是諸多優(yōu)秀企業(yè)堅(jiān)持的企業(yè)文化。他希望大連科德能夠成為新一代經(jīng)典精密機(jī)床制造技術(shù)的傳承者。

據(jù)了解，大連科德注重招募成熟的有經(jīng)驗(yàn)的技師，并培訓(xùn)自己的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)，并已在廠內(nèi)恢復(fù)了工人考級(jí)。

在光洋生產(chǎn)系統(tǒng)車間，工人是沒有工時(shí)定額考核的，能干出多少，就向市場投放多少。不過他們有生產(chǎn)效能的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考核生產(chǎn)系統(tǒng)只要看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映的效能是否具有可持續(xù)改進(jìn)性。

這勢必會(huì)影響一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，但陳虎堅(jiān)持“有時(shí)候多花時(shí)間，說服用戶接受交貨期，比讓用戶在品質(zhì)上失望要強(qiáng)百倍。”

因此，他們?cè)谒�有的機(jī)加工零部件堅(jiān)持材料化驗(yàn)，嚴(yán)格熱處理工藝；要求所有的機(jī)加工保持在公差中值；要求在關(guān)鍵的裝配結(jié)合面沿襲傳統(tǒng)的刮研工藝，去除所有可能去除的墊片類調(diào)整環(huán)節(jié)；要求比國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格一倍以上內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然如果僅僅是這些，要趕上先行者的步伐幾乎沒有可能性，畢竟有歷史積累的差距在。因?yàn)榇筮B科德是中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)中的后輩，2008年才從工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)走進(jìn)數(shù)控機(jī)床控制系統(tǒng)行業(yè)，再走進(jìn)數(shù)控機(jī)床行業(yè)。因此在堅(jiān)持傳承精密機(jī)床制造技術(shù)的同時(shí)，他們也在大膽創(chuàng)新。對(duì)外表現(xiàn)為，首先大批量地采用中國產(chǎn)的五軸數(shù)控系統(tǒng)，其次在國內(nèi)最大量地采用力矩電機(jī)作為機(jī)床回轉(zhuǎn)坐標(biāo)。

僅這兩點(diǎn)，且不說在當(dāng)時(shí)于行業(yè)常態(tài)而言是特立獨(dú)行，即便在當(dāng)下也似乎有些格格不入。不過這又是為什么呢？

陳虎告訴記者，相比于歐洲上百年的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，他們沒有制造精密齒輪傳動(dòng)和精密蝸輪蝸桿的技術(shù)基礎(chǔ)，這就迫使他們必須另辟新的技術(shù)路線，而當(dāng)時(shí)國際已經(jīng)有直驅(qū)功能部件的成功案例。

為此公司在數(shù)控技術(shù)和直驅(qū)技術(shù)方面投入了大量的基礎(chǔ)性研究，擁有了與之相關(guān)的100余項(xiàng)專利。現(xiàn)在回頭來看，這種方式為光洋贏得了先機(jī)。

記者了解到，目前他們已經(jīng)和某一汽車企業(yè)合作，把伺服電機(jī)、直驅(qū)技術(shù)以及系統(tǒng)控制一塊試著移植到汽車行業(yè)，靠電驅(qū)動(dòng)四輪轉(zhuǎn)動(dòng)，這樣一來，不僅省去了原來汽車中復(fù)雜的傳動(dòng)系統(tǒng)，另外輪子可以左右90度擺動(dòng)，因此汽車還可以橫著走。如用于導(dǎo)彈發(fā)射車等車輛，可以大大增加機(jī)動(dòng)性和越野能力。

行至今日，大連光洋成了為數(shù)不多采用自主數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)、電機(jī)及傳感配套自己數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的企業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延長，大連光洋引發(fā)的爭議也如影隨形。

于德海曾在不同的場合表示，可以通過不同的方式將公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，但效果并不顯著。而在中國工業(yè)報(bào)記者看來，他們的孜孜不倦，更像是中國機(jī)床行業(yè)的一個(gè)行腳僧、布道者，用自己的行動(dòng)來探索發(fā)展的方向。

陳虎也相信，中國工業(yè)化進(jìn)程太需要民族機(jī)床產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步；中國這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，不能沒有自己的數(shù)控系統(tǒng)；中國數(shù)控機(jī)床市場上存在100個(gè)大連光洋和大連科德也不算多。

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