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珠海格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠在達(dá)沃斯論壇上表示，中國(guó)企業(yè)要想真正國(guó)際化，首先是人才儲(chǔ)備的問題，更重要的是思想要放開，一定要共贏。走出去之后不是在那建個(gè)工廠就可以了，你必須要有技術(shù)，要有研發(fā)能力。“中國(guó)制造”在海外是低價(jià)的代名詞，不是一個(gè)高品類的產(chǎn)品，這是我們要改變的。

以下是董明珠發(fā)言實(shí)錄摘錄：

主持人：中國(guó)的企業(yè)想的還是我怎么到海外投資，可是我們談的跨國(guó)公司的概念，中國(guó)企業(yè)是不是治理結(jié)構(gòu)或者思維上調(diào)整成一個(gè)跨國(guó)公司，不僅是一個(gè)中國(guó)企業(yè)，應(yīng)該是一個(gè)跨國(guó)公司，是不是有一個(gè)發(fā)展過程?

董明珠：我想談點(diǎn)自己的看法，怎么真正成為國(guó)際化。首先第一個(gè)是人才儲(chǔ)備的問題，第二個(gè)更重要的我們思想要放開，一定要共贏，你去了以后不是單一地在那建個(gè)工廠就可以了，或者建了很多工廠就是國(guó)際化企業(yè)，你必須要有技術(shù)，要有研發(fā)能力，你對(duì)成本的控制，對(duì)質(zhì)量等等。我們有時(shí)候“中國(guó)制造”在海外是低價(jià)的代名詞，不是一個(gè)高品類的產(chǎn)品，這是我們要改變的。

所以，我是來自于制造業(yè)，我們現(xiàn)在不僅在美國(guó)，在歐洲，包括非洲我們都在思考怎樣去建，建什么樣的工廠。單純的加工根本就沒有意義，我覺得更重要的，到那里一定要和當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，首先你要帶去的是技術(shù)，帶去的是質(zhì)量，帶去的是管理。作為我來講，我更覺得帶去一種文化，就是共贏的文化，讓人們來接受。

同樣也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如我們?cè)诎臀?5年了，我們前十年曾經(jīng)有一段時(shí)間也準(zhǔn)備放棄，在中國(guó)有的問題別的地方也有這個(gè)問題，而且這個(gè)問題還很嚴(yán)峻，我沒辦法控制財(cái)務(wù)。如果你在任何國(guó)家建一個(gè)企業(yè)，哪怕在本國(guó)建一個(gè)企業(yè)，你企業(yè)都不能盈利，那你這個(gè)企業(yè)就沒價(jià)值了。所以，你怎么盈利，不僅一個(gè)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)生存，還是要從多方面。