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一股用自動化、智能化設(shè)備替換勞動力的“機器換人”熱潮，正在席卷全國，其中廣東、浙江等制造業(yè)發(fā)達地區(qū)可以說是最具代表性的地方，而有著“世界工廠”之稱的東莞，更是其中“換得最早，換得最超前”的地區(qū)，六成以上工業(yè)企業(yè)開展了“機器換人”。昨晚9時55分，央視財經(jīng)頻道《對話》欄目組以專題的形式、用60分鐘的報道《“機器換人”的東莞樣本》，向全國介紹東莞“機器換人”計劃的前后、收獲和啟示，用東莞“機器換人”的樣本講述“中國制造2025”的故事。 采訪中，央視著名主持人陳偉鴻“對話”東莞市市委副書記、東莞市市長袁寶成，及企業(yè)界、科學界、員工代表，通過與東莞“機器換人”戰(zhàn)略設(shè)計者、計劃實施者與政策影響者的一席談，真實、鮮活、系統(tǒng)地講述東莞為什么要力推“機器換人”、如何推進“機器換人”及推進“機器換人”獲得了哪些成果與啟示。 報道一經(jīng)播出，引發(fā)強烈反響。央視財經(jīng)頻道《對話》欄目相關(guān)負責人就告訴記者，可以說，在“世界工廠”東莞實現(xiàn)制造業(yè)“機器換人”計劃，不僅較好地處理了“機器換人”“換人”與“換腦”、選用國產(chǎn)機器還是外國機器等關(guān)系，其新潮理念和務實行動更是中國制造迎頭趕上的一個方向。 精密的機械手，自動化的數(shù)控機床，這里竟然空無一人，安靜得只能聽到機器的“沙沙”的轉(zhuǎn)動聲�！秾υ挕窓谀康拈_篇，以走進東莞工廠為序，帶觀眾身臨其境地走進“世界工廠”東莞實現(xiàn)制造業(yè)“機器換人”計劃。 主持人陳偉鴻說，東莞在實現(xiàn)“機器換人”工程的過程中，有一個密碼箱，只有回答上述一系列問題后，才能獲得東莞“機器換人”的“核心芯片”和真正密碼。 這三個問題分別是：在“世界工廠”東莞實現(xiàn)“機器換人”計劃，是必須的嗎？“機器換人”是“換人”還是“換腦”？“機器換人”用國產(chǎn)機器還是外國機器？ 焦點1：“機器換人”是必須的嗎？ 通過機器換人保持東莞綜合成本競爭力 “世界工廠”東莞推進“機器換人”計劃，是必須的嗎？對陳偉鴻的這個提問，袁寶成語氣堅決地說，這個答案肯定是必須的。他接著說，隨著人力成本逐步上漲，勞動力短缺現(xiàn)象的發(fā)生，說明制造業(yè)的劉易斯拐點快要到了，面臨著成本壓力和外來競爭的形勢，東莞通過機器換人提高生產(chǎn)效率，降低勞動力成本，使東莞在綜合成本上始終保持全球適度競爭力。 “機器換人”也與幸福掛鉤。袁寶成說，我有一個觀點叫做懶漢推動社會發(fā)展，“人不想洗衣服，就發(fā)明了洗衣機。人不想去挖冰塊，就發(fā)明了冰箱。”因此，“機器換人”是最大限度地“解放”制造業(yè)的簡單勞動力，將他們從單調(diào)、重復、繁重、臟亂差的工作環(huán)境中釋放出來，讓人們的工作、生活更有品位，更有尊嚴。 這一席談，企業(yè)家有著切身的體會與感悟。東莞市巨岡機械工業(yè)有限公司總經(jīng)理黃光景說，現(xiàn)在，90后這一代的工人不太愿意從事重體力勞動，而現(xiàn)在從事這些體力勞動的工人年齡都偏大，所以即便一再降低招工的門檻兒，也很難解決這部分的勞動力的問題。 用工短缺伴隨著勞動力成本上升一同出現(xiàn)。香港科技大學教授、松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)始人李澤湘說，從人力成本來講，越南、印度、印尼等國家人力成本是中國的1/3。中國工程院制造業(yè)研究室主任教授級高工屈賢明也說，前十幾年，中國勞動力成本只有美國的1/10，但現(xiàn)在就是1/4至1/6。 唯美集團已在美國設(shè)廠。該集團董事長黃建平進行了更為深入的調(diào)查。他說，美國的人力資源成本相當于中國4到5倍。但它的綜合成本可以跟中國競爭。目前來說，在美國生產(chǎn)瓷磚的成本跟中國生產(chǎn)瓷磚的成本是一樣的。 一番論述之后，“機器換人”到底值不值？深圳市長盈精密技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理陳苗圃算了一筆賬：如果一個機械手將近人民幣30萬元，員工綜合成本達六七萬元，那么按一個機器人替代兩個工人的話，兩年左右就會收回成本，“所以現(xiàn)在應該到了機器換人的時候了�！� 焦點2：換人還是換腦？ 把人從高強度、重復性勞動中解放出來 機器換人是“消滅人”還是“解放人”？ “肯定是解放人�！泵鎸χ鞒秩说牡诙䝼�問題，袁寶成的回答鏗鏘而有力。 袁寶成進一步說，“機器換人”留下來的人肯定是會操作機器人的人，或者說能夠監(jiān)控機器人生產(chǎn)的人；而“走的人”可以經(jīng)過培訓，重新上崗，也有了更多的選擇和機會。 “機器換人”換回的是機器人產(chǎn)業(yè)。袁寶成系統(tǒng)闡述了東莞機器換人的兩重深意。他說，通過“機器換人”培育機器人產(chǎn)業(yè)。東莞通過“機器換人”入手，一方面降低制造業(yè)總體成本，一方面儲備大量機器人產(chǎn)業(yè)人才，完善機器人產(chǎn)業(yè)鏈條，衍生出、演化出與機器人相配套的產(chǎn)業(yè)，使東莞機器人產(chǎn)業(yè)在中國乃至全球有一席之地。 “通過機器換人，可以將工人們從比較差的工作環(huán)境中解放出來。”深圳市長盈精密技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理陳苗圃以本企業(yè)為例說，他們的打磨車間，底下有一定粉塵，也存在一定隱患。2014年他們經(jīng)過改造，運用機械手自動打磨，沒有任何風險。 “以前打磨工藝，工人們一天的工作強度很大，也是重復性的工作，現(xiàn)在基本上不需要了�！标惷缙哉J為，“機器換人”是把人從高強度、重復性勞動中解放出來。 黃建平從另外一個角度闡述了“機器換人”帶來的影響。他說，在東莞經(jīng)過產(chǎn)業(yè)升級的提升以后，員工的素質(zhì)也提升了，“他們的工人經(jīng)過幾年培訓提升后，回到家鄉(xiāng)農(nóng)村可以做村干部了�！� “機器換人”換人不是唯一的目的。東莞勁勝精密組件股份有限公司副董事長兼執(zhí)行總裁王建說，今年6月份勁勝和東莞的機電學校一起合作成立新魯班勁勝學院，這個學院設(shè)置了軟件設(shè)計、機械制造、財務會計，“我們看到未來智能工廠需要大量的管理人員或技術(shù)人員，我們培訓員工，讓他們更容易上崗。” 焦點3：用國產(chǎn)機器還是外國機器？ 加快縮短國產(chǎn)設(shè)備和進口設(shè)備的距離 機器換人是換國產(chǎn)機器還是外國機器，選擇A：國產(chǎn)機器，選擇B：外國機器。面對這一問題，袁寶成加了一個選項C，即國產(chǎn)機器+外國機器。 為什么做出如此選擇？袁寶成說，機器是英國人發(fā)明的，很多核心知識產(chǎn)權(quán)在人家手上。作為地方政府在制度安排當中，我們應該鼓勵采用擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)設(shè)備，但在國產(chǎn)設(shè)備不能滿足需要的情況下，就要引進國外設(shè)備，然后再消化、吸收、創(chuàng)新。同時，東莞企業(yè)家要有信心，要有企業(yè)家精神，加快縮短國產(chǎn)設(shè)備和進口設(shè)備的距離。 袁寶成說，有人擔心國內(nèi)工業(yè)機器人供應不上，或者質(zhì)量不能保證，或者研發(fā)水平跟不上，這個時候政府不能缺位，也不能越位，但一定要到位。東莞今年成立兩家機器人研究院，政府給予一定支持鼓勵他們研發(fā)機器人核心系統(tǒng)、控制設(shè)備，“盡可能讓我們跟國外的距離抓緊縮短�！� 李澤湘持有相同的觀點。他說，我們不能一直靠國外的設(shè)備來支撐中國制造業(yè)或者東莞制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果5到10年內(nèi)不能改變當前的格局，中國、東莞整個裝備產(chǎn)業(yè)就會面臨危機。 李群自動化的總經(jīng)理石金博舉了一個例子。他說，日本有一家百年的設(shè)備制造企業(yè)，為什么有這么好的生命力？這家企業(yè)負責人講，最開始他父輩傳承一句話，永遠給你客戶多20%，也就是意味著在做設(shè)備或者是在做技術(shù)的時候，永遠想著的是您出100元，我給您120元的東西，“因此，到了今天我們不能再接受說中國制造等同于山寨，等同于打折�！� “中國制造業(yè)需要重塑工業(yè)精神。”黃建平認為，機器換人=機器+工業(yè)精神+技術(shù)升級，“我們希望它做出來的產(chǎn)品能夠促進整個工藝和技術(shù)升級�！� “機器換人”不是頭腦發(fā)熱、拍腦袋之舉，而是大勢所趨，政府只是順勢而為。東莞制造業(yè)“劉易斯拐點”快要到了，勞動力的短缺、用工成本的增加正倒逼著東莞要用機器代替人工的問題，再通過生產(chǎn)效率的提高、勞動成本的降低，使東莞在綜合成本上始終保持全球適度的競爭力。 ——袁寶成談東莞為什么要推進“機器換人” 當前，工人對于工作崗位、工作環(huán)境要求越來越高，“機器換人”是最大限度地“解放”制造業(yè)的簡單勞動力，將他們從單調(diào)、重復、繁重、臟亂差的工作環(huán)境中釋放出來，讓人們的工作、生活更有品位，更有尊嚴。看過《三國演義》的人應該知道，諸葛亮當年發(fā)明的木牛流馬，以此減輕勞動力的勞動強度，這與“機器換人”有異曲同工之處。 ——袁寶成談“機器換人”對工人的影響 德國經(jīng)濟為什么能長期保持穩(wěn)定？就是因為有實業(yè)、有制造業(yè)。東莞靠什么？靠的也是制造業(yè)。而制造業(yè)靠什么？靠的是用“機器換人”降低成本、提高效率，靠的是通過“機器換人”培育機器人產(chǎn)業(yè)。東莞通過“機器換人”入手，一方面降低制造業(yè)總體成本，一方面儲備大量機器人產(chǎn)業(yè)人才，完善機器人產(chǎn)業(yè)鏈條，衍生出、演化出與機器人相配套的產(chǎn)業(yè)，讓東莞機器人產(chǎn)業(yè)在中國乃至全球有一席之地。 ——袁寶成談“機器換人”換來了什么 ■現(xiàn)場傳真 市長妙解“手表”寓意：爭分奪秒發(fā)展東莞制造 在“世界工廠”東莞實現(xiàn)“機器換人”計劃，是必須的嗎？ “機器換人”是“換人”還是“換腦”？“機器換人”用國產(chǎn)機器還是外國機器？ 回答了這一系列問題之后，節(jié)目接近了尾聲。主持人陳偉鴻最后邀請袁寶成打開了一個密碼箱，密碼箱里原來存放著一塊表。 “為什么會是一塊手表，您覺得它的寓意是什么？”陳偉鴻詢問袁寶成。 “我認為，這塊表就是爭分奪秒的意思。”袁寶成接著說，東莞制造發(fā)展必須爭分奪秒，不能喪失時機，加緊運用各方面的政策、資源，推動東莞機器人產(chǎn)業(yè)走在全國乃至全球前列。 “謝謝您非常用心地詮釋了這一塊表的含義。”陳偉鴻說，這塊表，確實吸引我們目光的是時間，時間是最好的歷史見證，“剛才在您描述這一切的時候，我也想到了幾個非常關(guān)鍵的時間節(jié)點�！� 第一個時間節(jié)點是，1830年，在這一年德國發(fā)生了工業(yè)革命，世界制造中心完成了它的第一次轉(zhuǎn)移，接下來我們看到的歷史是德國用40年時間完成了英國用100年走過的工業(yè)革命的歷程。 第二個非常重要的時間節(jié)點是1990年，日本從戰(zhàn)后的廢墟當中站了起來，他們的技術(shù)水平在很多重要領(lǐng)域趕超了歐美，而且他們的人均GDP在這一年超過了美國。 一番論述之后，陳偉鴻最后說，時間是我們曾經(jīng)丟失的財寶，而今天時間更是我們趕超未來的最好的光陰。 把勞動密集的工作交給機器人 把智力密集的工作交給人 在東莞，“機器換人”早已不是一個陌生的詞語。央視《對話》欄目以60分鐘的報道時長向全國推送“東莞樣本”，將這四個字的深意進行一次系統(tǒng)詮釋，使之成為全國新的產(chǎn)業(yè)熱詞。 “機器換人”換的是人還是腦，是“消滅人”還是“解放人”，是使用國內(nèi)機器好還是國外機器好，《對話》里都給出了系統(tǒng)而有力的東莞式回答，給予了中國制造新的啟迪。 如今復盤東莞“機器換人”這一戰(zhàn)略，頗有順勢而為的味道。隨著近年來勞動力成本快速上升，用工連年吃緊，很多企業(yè)悄然開始推廣和應用以工業(yè)機器人為代表的智能制造技術(shù)，一方面可以降低生產(chǎn)成本，一方面還可以大幅提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)更高產(chǎn)能并提升產(chǎn)品質(zhì)量。政府看到了這個趨勢，順勢而為，幫助制造業(yè)從低端向高端轉(zhuǎn)型升級，從而跨入更高效、更智能化的發(fā)展新階段。 事實上，工業(yè)革命的標志之一，即設(shè)備呈現(xiàn)精密化。必須看到，美國等西方發(fā)達國家正在完成的第四次工業(yè)革命中，就包含著機器人代替人工的革命，使人從那些繁重、重復、勞動強度大的生產(chǎn)活動中解脫出來�；乜礀|莞，過去30多年來多以勞動密集型為主，并沒有出現(xiàn)像西方發(fā)達國家那樣清晰的工業(yè)革命階段，而此次東莞推行的“機器換人”實則是工業(yè)革命的一個大動作。 正因此，“機器換人”不只是簡單的“換”人，更不能被完全理解為“趕人”、“裁員”。事實上，“機器換人”并不是不需要人，東莞現(xiàn)在缺的恰恰是人，缺的是技術(shù)型的人才、技術(shù)型的技工、技術(shù)型的工程師。 實際上，“機器換人”是讓人從生產(chǎn)崗位走向研發(fā)崗位，把勞動密集的工作交給機器人，把智力密集的工作交給人，東莞正在這一波全球性的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展中搶占先機，讓“世界工廠”不僅成為產(chǎn)品的應用地，更成為科技的輸出地。 如果說轉(zhuǎn)型升級是東莞既定的產(chǎn)業(yè)方向，那么“機器換人”就是東莞探索出的一條制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新的科學發(fā)展之路�！皺C器換人”，“降”的是企業(yè)成本，“補”的是勞動力缺口，“出”的是產(chǎn)品質(zhì)量，“造”的是機器人智能產(chǎn)業(yè)，“換”的不是人而是腦，最終“換”來的是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。唯有完成這一輪的轉(zhuǎn)型，東莞制造業(yè)才會真正邁入新的工業(yè)化時代，才真正跨入制造業(yè)強市之列。 |
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