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一、過分強調威權導致下屬消極懈怠

莊子說：“圣人不死，大盜不止。”德國戲劇家布萊希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說：“需要英雄的國家才是不幸的國家。”是的，在一個規范化的組織里，需要的是在一個規范化的組織里，需要的是領導者專注投入，熱情參與高標管事低調管人，權威的樹立并不是最重要的。領導者專注投入，熱情參與高標管事低調管人，權威的樹立并不是最重要的。

當年TCL總裁李東生容許萬明堅的獨立，柳傳志的分槽喂馬，王石的禪讓，以及去年馬云的退休和劉強東離崗長達一年的游學，表現出的不僅是在企業治理上的質的飛越，更是一種對于人性的超越而非馴從，是企業真正能達到基業長青的制度保障。

2013年5月10日阿里巴巴集團董事局主席馬云辭去CEO一職，馬云之于阿里無疑是精神領袖，馬云經常說，阿里集團要做102年的企業，百年老店必然面臨新老交接，只有打造出一套完善的運行機制，淡化個人色彩，以人為本，用制度管人管事，平緩過渡，才能使企業在沒有英雄時也可以運轉正常并不斷發展壯大。

京東創始人劉強東在2012年的電商大戰后，把自己的微博簽名改為“低調、低調、再低調!”，從此停止更新，并很少出現在公眾視野里，其實是遠赴美國游學一年，如今游學歸來被問及怎能撒手不管公司，他說“這是一個太正常的事情了，作為一個創業者連續奔跑15年，我需要時間思考，在國內我的時間一定會被碎片化。另外京東發展了10年，也是檢驗團隊自主性的時候，如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能離開，是非常危險的。”

結果證明了他的團隊是經得起檢驗的，2013年前三季度總體來說實現了微利，沒有任何的虧損。主要2013年京東完成了全年的戰略規劃修養生息，所有的時間精力放在了內部的運營管理，放在公司組織、文化，也就是公司的基本層面上去，經過一年的時間，公司的文化和價值觀，十年以來第一次經過梳理，整個集團3萬多名同事，100%進行一次全覆蓋的培訓，基本上完成了年初制定的各種任務。

人們崇拜英雄，渴望做能人，擁有強大的氣場，并將能人和英雄樹立成“神”并寄予厚望。這種現象在管理學里被稱為“光暈效應”。但大量的事實證明：從政治家到企業家，失敗常緣于被眾人的期待架空。

權利和威信的集中和過于強調固然有利于調動全體的力量做事，但如果過于集中在一個人的手中，很大可能會造成獨斷專制的后果，同時還會壓制所有下屬的個人創造力，限制了更出色的決策、建議的采納。

任何組織的發展壯大需要所有組織成員的努力，領導者過分強調權威會導致下屬消極懈怠。掌有大權的權力者之所以會鶴立雞群，其實是因為自身過于強勢，使得眾人都跪倒的緣故。