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業(yè)績(jī)不好通常可以在公司年報(bào)中一目了然，股民也可自行推敲，但另外兩個(gè)除非本人披露否則難以第一時(shí)間了解。在不少基金公司看來(lái)，基金經(jīng)理的離職大部分都是因?yàn)楦嗾T惑。廣州一家基金公司資深分析師表示，近年來(lái)一個(gè)趨勢(shì)是，大基金公司經(jīng)理流向中小基金公司。原因是這些公司的股權(quán)激勵(lì)具備相當(dāng)大的吸引力。比如，前海開(kāi)源基金宣布增資擴(kuò)股，新增部分將由公司高管及投研核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)購(gòu)。在股權(quán)激勵(lì)下，業(yè)內(nèi)大佬王宏遠(yuǎn)加盟前海開(kāi)源。 深圳某上市公司離職副總裁王軍(化名)對(duì)南都記者表示，其離職原因在于深陷公司管理斗爭(zhēng)，由于其分管公司行政與人力，在人事招聘和任命上，常被其他高管攻擊任人唯親，并還引發(fā)員工鬧事風(fēng)波，自己疲于應(yīng)付，于是與公司達(dá)成協(xié)議離職。 此外，也有業(yè)界人士表示，高管辭職也有為其自身利益考量。天象投顧黃小寧分析稱(chēng)，除了業(yè)績(jī)外，也不排除個(gè)別上市公司高管辭職是為未來(lái)套現(xiàn)掃清障礙。 創(chuàng)業(yè)非高管最佳途徑 雖然高管離職理由各有不同，但除了引退和轉(zhuǎn)投他門(mén)外，創(chuàng)業(yè)成為最多選擇。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，高管離職后創(chuàng)業(yè)往往成為其第一想法。 優(yōu)酷土豆集團(tuán)C E O古永鏘、愛(ài)奇藝CEO龔宇、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友、人人董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳一舟先后從搜狐離職后就自己創(chuàng)業(yè)。王軍也表示，自己周?chē)簧倥笥言陔x職后也選擇自我創(chuàng)業(yè)，要么利用之前人脈資源構(gòu)建新平臺(tái)，要么另選他行。其自己就創(chuàng)建了一個(gè)文化傳播公司，與原公司業(yè)務(wù)南轅北轍。 陳雪頻坦言，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)變革加劇，高管離職已經(jīng)成為一種正常形態(tài)。從目前高管離職原因來(lái)看，厭倦目前職業(yè)生態(tài)、尋求突破成為趨勢(shì)。據(jù)其調(diào)查，高管中也存在“4050”職業(yè)焦慮現(xiàn)象，大多數(shù)高管通常都在這個(gè)年齡區(qū)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，但仍面對(duì)各種壓力，這時(shí)追求新的人生價(jià)值成為新目標(biāo)，這種價(jià)值或許是新挑戰(zhàn)或許是輕松愉悅的生活事業(yè)。 陳雪頻表示高管離職創(chuàng)業(yè)未必最好選擇，不少高管甚至越跳越差 。創(chuàng)業(yè)者和高層管理者其實(shí)是兩個(gè)概念。高管習(xí)慣在大公司成熟的運(yùn)作模式，未必適合自己創(chuàng)業(yè)。高管可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇做個(gè)人投資和為其他公司提供顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。其透露，華為某副總裁離職后進(jìn)入某生活平臺(tái)網(wǎng)站做顧問(wèn)，在短時(shí)間內(nèi)協(xié)助企業(yè)翻了三倍業(yè)績(jī)。“這種模式不僅時(shí)間靈活，且收益穩(wěn)定，或許會(huì)成為未來(lái)高管離職的新選擇。”陳雪頻說(shuō)。 數(shù)據(jù) 僅1月份，滬深兩市有近200家公司發(fā)布214份董監(jiān)高離職公告，有媒體統(tǒng)計(jì)，截止到3月底，滬深兩市上市公司共計(jì)發(fā)布了約3 0 0多份董監(jiān)高離職公告。僅在3月最后一周，滬深兩市有超過(guò)50份董監(jiān)高辭職公告，除去監(jiān)事、獨(dú)董辭職公告外，有32家公司36位高管辭職。（一川） |
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