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“管理不是領(lǐng)導(dǎo)嗎？”不是，管理和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)工作中不能相互替代的兩個側(cè)面。

我們通常認為管理崗位是領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理工作是領(lǐng)導(dǎo)工作，于是誤將管理等同領(lǐng)導(dǎo)。人們以為管理是做具體事務(wù)工作的經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)是公司最高層。領(lǐng)導(dǎo)動腦子，出主意，動嘴皮子，經(jīng)理們動手，執(zhí)行；經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)匯報。此外，人們對領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵有不同的理解，語義的歧異也造成概念上的混亂。

在我們的日常工作中，這兩者融為一體，無須有意識地將兩者區(qū)分開來，特別指明某項工作是管理，或某項工作是領(lǐng)導(dǎo)。管理和領(lǐng)導(dǎo)沒有高低主次，也沒有輕重緩急之分。

可是，企業(yè)管理發(fā)展到今天，經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力受到越來越廣泛的關(guān)注。優(yōu)秀企業(yè)在考察、提拔人才時，十分注意領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。一些世界級的公司更提出最新的管理理念：多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理。可見，管理和領(lǐng)導(dǎo)不是一回事。

讓我們先回顧這兩個詞匯的原始意義。

“領(lǐng)導(dǎo)”：引領(lǐng)人，指導(dǎo)人，指的是提出一個向前或向上的目標，得到人們的擁護和自愿的跟隨，最終到達更高、更美好的境界。

“管理”：管轄人，處理事，指的是用外力限制個人意志、用制度規(guī)范行為和習慣以達到預(yù)期結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵是前瞻，進步，創(chuàng)造，未來。人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者向前進，是出于自愿，因為目標一致。領(lǐng)導(dǎo)者不靠權(quán)勢，也不能靠強迫。

管理則不然。我們談到人的管理的時候，通常是針對紀律松散、員工懈怠、效率低下的現(xiàn)象，因此總是和嚴格聯(lián)系在一起，目的是不出問題。管理者必須有名分，才能實施管理。能把下屬管得服服帖帖，那叫本事。管理帶有強制性，處理不當往往造成對立和緊張的人事關(guān)系。

人們天性愛“管人”，不愿“被管”，這揭示了管理包含的根本性矛盾：對于實現(xiàn)目標它不可或缺，但是它又可能打壓積極性、束縛生產(chǎn)力。

領(lǐng)導(dǎo)和管理在企業(yè)工作中相輔相成，然而是功能迥異的的兩個側(cè)面。他們在企業(yè)中的作用可以用下面這張表勾勒出來：兩者的差異很明顯：領(lǐng)導(dǎo)抬頭看路，管理埋頭拉車；領(lǐng)導(dǎo)意在開拓業(yè)績，管理關(guān)注鞏固成果；激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的是個人進取精神，驅(qū)動管理的是職務(wù)賦予的責任。管理是用外力限制人的自由、用制度規(guī)范下屬的行為和習慣，以實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)則提出一個前進的目標，得到人們擁護并自愿跟隨，最終達到更美好的境界。