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兩化融合提質(zhì)量

“大而不強(qiáng)”一直以來(lái)都是扣在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)頭上的一頂帽子，目前將行業(yè)做大的目標(biāo)早已實(shí)現(xiàn)，如何做強(qiáng)做精就是整個(gè)行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸之一。

去年，工業(yè)和信息化部制定實(shí)施了兩化融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，啟動(dòng)編制企業(yè)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)。在上述政策的推動(dòng)下，隨著廣大工業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)兩化融合步伐的加快，2014年將有望帶動(dòng)制造業(yè)信息化產(chǎn)生新一輪投資增長(zhǎng)熱潮。

工程機(jī)械行業(yè)作為傳統(tǒng)的裝備工業(yè)之一，業(yè)內(nèi)企業(yè)有著堅(jiān)實(shí)的裝備制造基礎(chǔ)。在國(guó)家推進(jìn)兩化融合的契機(jī)下，可以借此機(jī)會(huì)用信息化的手段提升自身裝備實(shí)力。

對(duì)于一些大型工程機(jī)械企業(yè)，其已經(jīng)不僅僅關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)調(diào)，而且關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。從上游的原材料到下游各個(gè)部件的組裝出廠，再到代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售和售后，更多的企業(yè)已經(jīng)在朝這個(gè)方向發(fā)力。隨著制造行業(yè)上下游協(xié)同生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的日趨緊密，建立全價(jià)值鏈集成平臺(tái)已成為制造業(yè)大勢(shì)所趨，而廠商集成方案與一體化平臺(tái)能力的不斷提升也保證了企業(yè)的價(jià)值鏈集成更加緊密。

據(jù)了解，去年約73%的制造企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)ERP與PDM/PLM的集成，與制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成，與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、合作伙伴的集成與協(xié)同等，得以實(shí)現(xiàn)對(duì)全價(jià)值鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)的挖掘，從而力求擴(kuò)大在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如柳工面對(duì)下游銷(xiāo)售服務(wù)及經(jīng)銷(xiāo)商，開(kāi)發(fā)了DMS管理平臺(tái)，將代理商提貨時(shí)間縮短了一個(gè)星期。從SRM到DMS，信息化“串起”了柳工從供貨渠道到市場(chǎng)銷(xiāo)售的整個(gè)環(huán)節(jié)，提升了其產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)速度。目前，柳工月度產(chǎn)能已經(jīng)提升了167%。柳工信息技術(shù)部部長(zhǎng)何劍表示，目前柳工已實(shí)現(xiàn)了整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)過(guò)程的全面數(shù)據(jù)化。