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企業(yè)如何培養(yǎng)新型員工隊(duì)伍

  • 2014-3-18 16:21:17
  • 來源:中國鍛壓網(wǎng)

近年來,國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,新體制、新機(jī)制對員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提出了新的、更高的要求。 

為充分發(fā)揮黨建思想政治工作保障作用,推動(dòng)國有企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展,一些石油企業(yè)著眼現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平提出的客觀要求,結(jié)合員工隊(duì)伍狀況發(fā)生的深刻變化,提出了具有思想導(dǎo)向性,長期實(shí)踐性和具體操作性的總體工作思路,為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。

一、打造新型員工隊(duì)伍的重要性和緊迫性

打造新型員工隊(duì)伍是建立現(xiàn)代管理模式的根本保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國加入WTO,國內(nèi)石油企業(yè)已經(jīng)與國際石油公司同在一個(gè)市場平臺(tái)上競爭,要想發(fā)展,只能前進(jìn),沒有退路。市場競爭是殘酷無情的,競爭力低下就要被淘汰,這是由市場競爭的游戲規(guī)則決定的。國外許多大的跨國石油公司經(jīng)過多年市場經(jīng)濟(jì)的洗禮和市場競爭的摔打,已經(jīng)建立和形成了較為先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,已經(jīng)在市場中占有一席之地。與之相比,我們的管理水平和競爭能力還存在很大差距,要想在激烈的競爭中占穩(wěn)腳跟,就必須向先進(jìn)看齊,向先進(jìn)學(xué)習(xí),奮起直追,迎頭趕上。這其中最大的挑戰(zhàn)是對人的挑戰(zhàn),對員工隊(duì)伍素質(zhì)的挑戰(zhàn)。因此,我們必須盡快建立與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相適應(yīng)的新型員工隊(duì)伍,用員工隊(duì)伍的建立和生成,推動(dòng)企業(yè)向具有國際競爭能力的跨國企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

打造新型員工隊(duì)伍是推動(dòng)油田長遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件。目前,國內(nèi)大部分石油企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入勘探開發(fā)中后期,資源矛盾日益凸現(xiàn)。在新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制下,油田深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨和繁重。黨的十六屆三中全會(huì)提出了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的嶄新思路。這對指導(dǎo)油田目前和今年一個(gè)時(shí)期工作具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。推動(dòng)油田持續(xù)有效發(fā)展,既是服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)代責(zé)任,又是廣大員工家屬的根本利益所在,更是廣大干部員工的共同職責(zé)。員工隊(duì)伍是油田發(fā)展的力量源泉。在嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)面前,必須用隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性破解發(fā)展中的客觀難題,用科研的優(yōu)勢彌補(bǔ)資源的劣勢,用管理的優(yōu)勢彌補(bǔ)成本的缺口,用技術(shù)的優(yōu)勢保持老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的局面,總之,推動(dòng)油田事業(yè)的不斷前進(jìn),必須有一支高素質(zhì)的新型員工隊(duì)伍做保證。

二、新型員工隊(duì)伍的主要特征

從總體上來講,新型員工隊(duì)伍的基本特征,是能夠繼承和發(fā)揚(yáng)石油企業(yè)的光榮傳統(tǒng),能夠適應(yīng)發(fā)展形勢的要求,能夠自覺完成本職工作任務(wù)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。為了讓廣大干部員工進(jìn)一步明確新型員工隊(duì)伍的思想定位和努力方向,一些企業(yè)立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),綜合審視目前管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的整體狀況,緊緊抓住發(fā)展形勢的迫切要求和隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾,提出了當(dāng)前和今年一個(gè)時(shí)期新型員工隊(duì)伍的主要特征,即打造以能力型、創(chuàng)新型、績效型、快樂型為主要特征的新型員工隊(duì)伍。

能力型。能力是基礎(chǔ),是各方面素質(zhì)在工作中的綜合體現(xiàn)。能力事源于不斷學(xué)習(xí)。我們之所以提“能力型”而沒有提“學(xué)習(xí)型”,是因?yàn)椋覀兏嗟仃P(guān)注了學(xué)習(xí)的結(jié)果,關(guān)注了所學(xué)知識(shí)應(yīng)用,我們所提的“能力型”實(shí)質(zhì)上包含了“學(xué)習(xí)型”這層含義,同時(shí)也包含了對學(xué)習(xí)的針對性和有效性的要求。能力是多方面的,不同崗位對員工的能力要求也是有差別的。但按照企業(yè)發(fā)展形勢和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求,目前,廣大員工總體上應(yīng)該努力提高三種能力。一是自主管理的能力。要以企業(yè)的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,在不受外力監(jiān)督和約束的情況下,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷提高對企業(yè)的忠誠度,實(shí)現(xiàn)自我管理,使自己的思想和行動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展要求。二是自覺執(zhí)行的能力。全面、正確、積極地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)工作部署,不斷提高完成上級部署的業(yè)務(wù)能力和操作技能,以高度的責(zé)任心和自覺性高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我發(fā)展的能力。主動(dòng)把個(gè)人進(jìn)步融入企業(yè)發(fā)展之中,不斷更新知識(shí),提升能力,在造就企業(yè)中成就自我。

創(chuàng)新型。從本質(zhì)上講,創(chuàng)新也是一種能力。之所以把創(chuàng)新型作為新型員工隊(duì)伍的一個(gè)特征,是因?yàn)閯?chuàng)新對于打造新型員工隊(duì)伍來講,十分重要和緊迫。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源,是衡量企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志。在新的形勢和任務(wù)面前,沒有創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展的難題,生產(chǎn)經(jīng)營的難題就無從破解,企業(yè)就會(huì)停滯不前。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。把創(chuàng)新作為重要職責(zé)和工作的重要方面,時(shí)時(shí)創(chuàng)新,處處創(chuàng)新,事事創(chuàng)新。二是要有創(chuàng)新的思維。敢于突破前人,突破定式,突破自我,善于總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn),形成新思路,創(chuàng)造性地開展工作。三是勇于創(chuàng)新工作。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合新形勢,研究新情況,采取新辦法,解決新問題,不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

績效型。績效型即講求員工個(gè)人業(yè)績與企業(yè)整體效益的協(xié)調(diào)一致,力求二者的同步發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對員工提出的要求。作為新型員工隊(duì)伍的重要特征,績效型主要表現(xiàn)為:一是有正確的績效觀念。把個(gè)人工作業(yè)績建立在為企業(yè)創(chuàng)造效益基礎(chǔ)上,追求個(gè)人業(yè)績與企業(yè)效益的高度統(tǒng)一,并積極創(chuàng)造工作業(yè)績。避免個(gè)人業(yè)績偏差,杜絕“石子工程”、“形象工程”現(xiàn)象發(fā)生。二是有強(qiáng)烈的績效意識(shí),自覺地把個(gè)人的工作融入油田發(fā)展的事業(yè)之中,把心思用在工作上,把精力用在事業(yè)上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為,建功立業(yè)。三是有積極的績效實(shí)踐。全身心投入本職工作,自加壓力,盡職盡責(zé),苦干實(shí)干,創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績,提高企業(yè)效益。

快樂型。快樂就是由衷地愛油田、愛崗位,進(jìn)而充分釋放工作熱情和智慧潛能。快樂型員工隊(duì)伍的具體標(biāo)志是:一要快樂地學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)作為提高個(gè)人素質(zhì),促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本途徑,增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣,養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。堅(jiān)持學(xué)習(xí),自覺學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)。用先進(jìn)的理論武裝頭腦,用先進(jìn)的知識(shí)促進(jìn)管理,用先進(jìn)的技術(shù)推動(dòng)工作。二是要快樂地工作。把工作作為人生的追求和享受,主動(dòng)付出,無私奉獻(xiàn),在緊張的工作中尋找樂趣,在繁重的任務(wù)中體驗(yàn)快樂。三是要快樂地生活。文明,健康地享受油田發(fā)展所帶來的物質(zhì)利益和文化成果,愉悅身心,調(diào)整心態(tài),不斷提高生活質(zhì)量和品味。   (馬爾蒂尼)




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