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2014年伊始，濰柴集團(tuán)銷售收入突破千億的新聞還在各媒體上傳播，濰柴人已將目光轉(zhuǎn)向了開年的點(diǎn)兵布陣：召開戰(zhàn)略解碼會(huì)，提出必須打贏的九場(chǎng)硬仗，啟動(dòng)全員績(jī)效管理；召開上一年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，為九場(chǎng)硬仗謀劃布局；召開2014年度工作會(huì)議，將2014年確定為“改革年”，為全年工作奠定基調(diào)……

高管團(tuán)隊(duì)馬不停蹄的系列動(dòng)作，讓濰柴上下無不彌漫著改革的氣息。其實(shí)，改革對(duì)于濰柴人來說無處不在，經(jīng)過十余載改革創(chuàng)新發(fā)展，濰柴已然華麗逆襲，從一家瀕臨破產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠一躍成為在裝備制造行業(yè)頗具影響力的國(guó)際化企業(yè)。十幾年來，改革是主旋律，濰柴且行且改，時(shí)至今日，依然要改。因?yàn)椋�久�?jīng)沙場(chǎng)的高管團(tuán)隊(duì)深知，“變化”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永恒的法則，唯有“以變制變”，方能不亂陣腳，屹立不倒。于是，不斷自我拷問、自我否定、自我革新，成為了濰柴發(fā)展的主線，濰柴人一直深自砥礪在奔向“濰柴夢(mèng)”的道路上。

制度改革：開啟現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)之路

制度的變革是企業(yè)最深層次的變革，能否解放思想、打破體制束縛，永葆組織活力，決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。從負(fù)債累累到營(yíng)業(yè)收入突破1000億元，15年的時(shí)間里，濰柴的增長(zhǎng)速度令業(yè)界驚詫不已。但是，濰柴并不只滿足于數(shù)量的增長(zhǎng)，成績(jī)背后的產(chǎn)業(yè)整合、體制革新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才是保持增量的內(nèi)生動(dòng)力。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，如何給企業(yè)運(yùn)行提供一個(gè)適合市場(chǎng)需要的組織體系，濰柴不斷向改革要“活力”，努力推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容——結(jié)構(gòu)調(diào)整——穩(wěn)定增長(zhǎng)”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)量與質(zhì)的平衡。

“三三制”產(chǎn)權(quán)改革為濰柴作為現(xiàn)代化企業(yè)的崛起奠定了制度基礎(chǔ)，濰柴動(dòng)力股份有限公司的成立，則為濰柴走進(jìn)資本市場(chǎng)完成了鋪墊。這些深刻的體制變革，讓曾經(jīng)步履蹣跚的濰柴煥發(fā)了生機(jī)。而后，在此框架下，濰柴從未停止對(duì)公司治理、集團(tuán)管控、企業(yè)管理等的探索。

良好的公司治理是基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證，濰柴動(dòng)力涵蓋境內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)主導(dǎo)客戶和高管團(tuán)隊(duì)的跨地域、多文化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的國(guó)際化和多元化，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展搭建了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)牢固的戰(zhàn)略引航和執(zhí)行監(jiān)督平臺(tái)。在這一平臺(tái)上，濰柴的董事會(huì)建設(shè)日臻完善。目前董事會(huì)由18名董事組成，分別為投資并購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)行業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的精英，具有豐富的閱歷經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，董事會(huì)下設(shè)審核委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會(huì)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，每個(gè)專業(yè)委員會(huì)都嚴(yán)格按照各自的工作細(xì)則充分履職，對(duì)濰柴的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)意見，確保了董事會(huì)重大事項(xiàng)決策的專業(yè)性和科學(xué)性，為濰柴的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。