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2013年，寶鋼實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)百億元以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在全球鋼鐵業(yè)處在低谷、國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)微利經(jīng)營(yíng)的困難時(shí)刻，依然彰顯了強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

這一年，是寶鋼制訂新一輪發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年。優(yōu)勢(shì)鋼鐵單元盈利能力的穩(wěn)步提升，虧損鋼鐵單元扭虧工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化了集團(tuán)公司的盈利結(jié)構(gòu)和盈利質(zhì)量，穩(wěn)定了公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

我們所面臨的挑戰(zhàn)是，中國(guó)鋼鐵工業(yè)盈利水平逐年下降，盡管政府大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)，但行業(yè)利潤(rùn)率在2008年至2011年依然下降為2%-3.5%。2012年，行業(yè)更是進(jìn)入成本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，銷售利潤(rùn)率為0.04%，預(yù)計(jì)，2013年為0.5%。為了化解產(chǎn)能過(guò)剩這一突出矛盾，行業(yè)主管部門出臺(tái)了大量的政策措施，但收效甚微。當(dāng)前，唯有全面深化以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的改革，輔之以必要的政府干預(yù)，才能化解中國(guó)鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和微利經(jīng)營(yíng)的困局。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)走的是一條依靠裝備工藝升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和規(guī)模擴(kuò)張的道路，在多方利益的驅(qū)使下，各地區(qū)平行發(fā)展的粗放式增長(zhǎng)模式，導(dǎo)致全面過(guò)剩和同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。此外，集中度偏低、鐵礦石談判缺乏話語(yǔ)權(quán)、技術(shù)研發(fā)難度加大等問(wèn)題凸顯，且都具備長(zhǎng)期性。

根據(jù)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，寶鋼主動(dòng)對(duì)自身的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局做出調(diào)整：上海地區(qū)，預(yù)計(jì)2017年調(diào)整任務(wù)完成后，將減少鋼產(chǎn)能約660萬(wàn)噸；廣東地區(qū)，在淘汰1000萬(wàn)噸落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，新建湛江千萬(wàn)噸級(jí)高效生態(tài)的現(xiàn)代化鋼廠。

我們對(duì)不銹鋼、特鋼和羅涇區(qū)域等低效資產(chǎn)進(jìn)行了重組和處置，并且加大了虧損公司的清理整治力度，在全面梳理的基礎(chǔ)上，計(jì)劃建立完善的虧損公司止虧?rùn)C(jī)制，同時(shí)還對(duì)長(zhǎng)期投資、參股公司加大檢查力度，逐步退出投資回報(bào)率不高的公司，以有效提高資產(chǎn)運(yùn)行效率。

在優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新保障機(jī)制領(lǐng)域，寶鋼重點(diǎn)打造“金蘋果”計(jì)劃，意在8年至10年，通過(guò)培養(yǎng)一批具有國(guó)際影響力的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，構(gòu)造技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作模式，確保寶鋼能在世界鋼鐵技術(shù)領(lǐng)域留下足跡，取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鋼的“金蘋果”計(jì)劃還在金屬延伸加工和技術(shù)服務(wù)業(yè)不斷推廣。

未來(lái)寶鋼要在繼續(xù)堅(jiān)持以鋼鐵為主、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下，按照市場(chǎng)化原則，構(gòu)建業(yè)務(wù)進(jìn)入、退出機(jī)制，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ膯卧�和業(yè)務(wù)，探索逐步退出的路徑；在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也要進(jìn)一步聚集，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力作為基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有進(jìn)有退；在新的投資領(lǐng)域，一方面要繼續(xù)加大鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，另一方面要積極開(kāi)展對(duì)新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時(shí)積極探索節(jié)能環(huán)保、IT、金融等領(lǐng)域新的服務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，改革寶鋼的管理移植模式。探索推進(jìn)集團(tuán)公司和子公司股權(quán)多元化。

2014年，寶鋼將以改革創(chuàng)新和作風(fēng)建設(shè)為主線，激發(fā)寶鋼人二次創(chuàng)業(yè)的活力，全面提升鋼鐵單元綜合競(jìng)爭(zhēng)力，著力激發(fā)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，在均衡發(fā)展中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。