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1567名合理化建議被采納者最近出席了內蒙古一機集團舉行的第四屆合理化建議抽獎暨表彰大會。今年，內蒙古一機集團投入70多萬元對7個合理化建議工作先進單位，9個合理化建議優(yōu)秀組織單位，13項合理化建議成果一等獎、31項二等獎、173項三等獎、655項鼓勵獎，20名合理化建議明星分別給予表彰獎勵。又投入30多萬元對合理化建議抽獎活動各獎項進行獎勵，特等獎由大成裝備公司生產管理室王登福獲得，為7萬多元的華泰小轎車一輛，其他獎項有55英寸彩電、賽車、床上用品等，分別由700多名獲獎者分享。

內蒙古一機集團持續(xù)把合理化建議作為職工參與企業(yè)經營管理的重要抓手，按照“建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分工負責的管理體系和機制”的原則，引導廣大職工從崗位做起，自身做起，點滴做起，充分發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)職工精益改善的積極性和創(chuàng)造性，進一步完善和建立合理化建議工作流程和長效機制，不斷增強合理化建議工作的常態(tài)化、廣泛性和效益性。公司還通過構筑規(guī)范有序、公平合理、便于操作的合理化建議工作常態(tài)化管理體系，以實現“三降、三提、兩優(yōu)化”為目標，從而有效促進公司經濟運行質量的不斷改善和提高。

這次合理化建議抽獎活動是自2011年以來舉辦的第4次全公司范圍內的大型抽獎活動。為進一步加強了合理化建議工作力度，提出要逐步實現合理化建議由“數量型”向“質量型”、“單一型”向“綜合型”轉變的常態(tài)化管理格局，不斷提高合理化建議工作的時效性。為了將合理化建議工作的常態(tài)化管理格局進一步固化，修訂完善了公司《合理化建議工作管理考核辦法》。由原來的年度考核改為季度點檢和評價，年終進行評先選優(yōu)。同時，按季度納入到集團公司精益管理工作和績效考核兩項管理考核指標中，與各單位領導的績效薪酬進行掛鉤，從而不斷提高集團公司的高度管控能力，有效強化各單位在開展合理化建議工作方面的常態(tài)化管理模式，使合理化建議取得了豐碩成果。

今年前8個月，該集團公司合理化建議參與人數15641人，參與率為88.8%；有效提案率21742條，提案率為123.4%；采納17903條，采納率為82.3%；實施14367條，實施率為80.2%；直接或間接創(chuàng)造經濟效益4000多萬元，人均貢獻為2321.25元，有力地助推了各項目標實現。