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世界制造業發展趨勢

從生產手段看，數字化、智能化技術和裝備將貫穿產品的全生命周期。隨著信息技術的發展以及信息化普及水平的提高，數字技術、網絡技術和智能技術日益滲透融入到產品研發、設計、制造的全過程，推動產品的生產過程產生了重大變革。一方面，研發設計技術的數字化、智能化日益明顯，縮短了設計環節和制造環節之間的時間消耗，極大地降低了新產品進入市場的時間成本；另一方面，機器人、自動化生產線等智能裝備在生產中得到廣泛應用，“機器換人”已經成為企業提高生產效率、降低人力成本的重要手段。國際機器人聯合會數據顯示，目前全球制造企業在生產過程中所使用的機器人總數已經超過百萬臺。同時，云計算等新技術和新平臺不斷涌現，全球的產業鏈、創新鏈的運轉更為高效，異地設計、就地生產的協同化生產模式已經為企業所廣泛接受和采用。

從發展模式看，綠色化、服務化日漸成為制造業轉型發展新趨勢。生態環境與生產制造的矛盾日益激化，推動了全球工業設計理念的革新和傳統技術的改造升級，以實現資源能源的高效利用和對生態環境破壞的最小化。歐美的“綠色供應鏈”、“低碳革命”、日本的“零排放”等新的產品設計理念不斷興起，“綠色制造”等清潔生產過程日益普及，節能環保產業、再制造產業等靜脈產業鏈不斷完善，都表明制造業的綠色化發展目標已經成為制造業的共識。而低能耗、低污染的產品也逐步顯示出其強大的市場競爭力。中怡康數據顯示，截至2013年11月，國內空調市場中，節能變頻空調銷售占比已經達到58.5％，同比上漲３７％，顯示出消費者對節能型產品的熱情與日俱增。同時，服務化也已經成為引領制造業產業升級和保持可持續發展的重要力量，是制造業走向高級化的重要標志之一，制造業的生產將從提供傳統產品制造向提供產品與服務整體解決方案轉變，生產、制造與研發、設計、售后的邊界已經越來越模糊。根據麥肯錫的研究報告，美國制造業的從業人員中，有３４％是在從事服務類的工作，生產性服務業的投入占整個制造業產出的２０％—２５％。

從組織方式看，內部組織扁平化和資源配置全球化已成為制造業培育競爭優勢的新途徑。在企業內部管理方面，傳統的工業化思維以層級結構管理企業的內部運行，以串聯結構與上下游企業共同形成產業鏈條，強調管理組織等級分明，強調企業業務“大而全”，難于適應市場和產品的多樣化需求。而當前的互聯網思維強調開放、協作與分享，要求減少企業管理的內部層級結構，在產業分工中注重專業化與精細化，企業的生產組織更富有柔性和創造性。例如，海爾通過不斷合并業務單元、削減邊緣業務等方法來實現企業運作的扁平化，將８萬多員工變成２０００多個自主經營體的“小海爾”模式，最小的自主經營體僅有７人，形成了以銷定產的敏捷供應鏈。在企業資源配置方面，受信息技術影響，制造業全球化的步伐加快，生產和流通方式、貿易領域發生了巨大變化，企業通過網絡將價值鏈與生產過程分解到不同國家和地區，技術研發、生產以及銷售的多地區協作日趨加強。以寶馬集團為例，在全球建設了３５個大型采購倉儲中心，并由１９００家供應商為其提供零部件和相關服務，從而形成了相互協作、相互依存的利益共同體。

從發展格局看，比較優勢動態變化將重塑全球制造業版圖。以往通常認為，全球制造業發達國家掌握著世界制造業的發展方向和最核心的技術，是世界制造業技術發展方向的引領者；中國、印度、巴西等新興國家生產成本相對較低，擁有巨大的消費市場，成為生產基地；拉美等處于工業化初期的國家，原材料豐富、工業基礎薄弱、缺少技能工人，是原材料和能源的供應者。然而，隨著新興國家勞動力工資的提升、土地價格的上漲等因素的不斷影響，制造業生產成本的地區分布發生了明顯變化。美國波士頓公司發布的《成本競爭力指數》報告中指出，中國、美國、韓國、英國和日本已經成為制造業成本最具競爭力的國家，到２０１５年，美國的制造業成本僅比我國長三角地區高５％左右，未來的全球制造業分工格局將逐步進行調整。

幾點啟示

從國家層面上看， 應把信息化和網絡化作為推動制造業企業轉型升級的主攻方向。當前全球制造業發展越來越呈現數字化、網絡化和智能化的新特征，美國提出“工業互聯網”戰略、德國提出“工業４．０”戰略，主要意圖就是搶占智能制造這一未來產業競爭制高點。我國應著力以下幾個方面建設：

一是大力發展智能化裝備產品與服務，突破關鍵核心技術環節；二是開展智能工廠建設，促進企業生產的自動化和信息化的深度融合；三是加快智能制造技能工人培育體系建設，打造新興產業和高技術產業技能人才大軍。

從產業層面看，企業要著力塑造高成本時代制造業競爭新優勢。目前，我國與美國等工業強國的生產成本相差無幾，生產環節上的競爭已經難以占據絕對優勢。而且，在未來制造業的產業布局中，貼近市場需求的趨勢越來越明顯，要求制造企業除關注生產制造之外，應推進企業的全面提升，主要包括：一是要注重產品質量和品質的提升，促進企業產品的多元化和管理的精細化發展；二是要注重服務和全球化經營，拓展利潤增長空間和盈利渠道；三是要注重創新能力、設計能力的培養，實現從低端環節逐步擴展到高端環節的全產業鏈競爭。

從企業層面看，應把實施互聯網戰略作為企業提升競爭力的關鍵環節。互聯網不再只是企業生產的工具和手段，已成為支撐企業成長的關鍵要素和支撐平臺。基于互聯網思維下的企業轉型升級，推動了眾多制造業新業態的崛起，已經成為當前制造業發展新的亮點，更是當前經濟形勢下難得的發展機遇。制造企業只有充分擁抱互聯網，具備互聯網思維，才能獲得參與未來競爭的資本，企業利用互聯網進行改造的主要路徑包括：一是要充分認識到互聯網思維關鍵在于形成用戶思維，注重產品的個性化，加強企業的定制化服務；二是實現企業生產過程的全面智能化，提高創新效率和生產效率，最大限度壓縮生產成本；三是推動營銷業務的網絡化，充分利用網絡提高用戶群體數量，形成長期的固定市場；四是推進企業管理的扁平化，增強團隊機動性和靈活性，縮減企業創新和管理的冗余環節，實現企業資源的最大效用。