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公眾印象中，富士康就是個代工企業(yè)，大老粗。可是前天消息，它賣給谷歌一個專利包，涉及通訊業(yè)領(lǐng)域。

這不稀罕。郭臺銘有這能力。富士康可它迄今為止臺灣地區(qū)核心專利最多的企業(yè)。讓我們看看以下數(shù)據(jù)：

2010年，富士康全年在美申請1438件核心專利，兩岸企業(yè)唯一一家進入全球前50強，名列第13。其他企業(yè)主要來自美國、日本、歐洲、韓國等國家，其中IBM連續(xù)多年蟬聯(lián)第一。

2011年，富士康進入全球?qū)＠��?0名，名列第9；2013年，富士康名字再度靠前。本年，美國IBM獲得 6809項專利，連續(xù)第21年成為全球?qū)＠麛?shù)量最多的巨頭。緊隨其后的則是韓國三星、日本佳能，分列二、三位；截至2014年第一季，富士康在全球累積申請了12.84萬多件專利，被核準的數(shù)量超過6.43萬件。

中國大陸企業(yè)，恐怕前10名的科技類公司，總和都不如一家富士康吧。更不用說與IBM、三星、佳能能美國、韓國、日本巨頭比較了。

富士康的專利，最早集中在PC連接器領(lǐng)域，這是它的老本行。后來，開始全面涉入系統(tǒng)級、整機，并跨出PC，走向通訊、半導(dǎo)體、面板、材料化工、汽車等眾多領(lǐng)域。，十年前大多數(shù)專利都是在連接器部分，占94%，但到了去年，連接器只剩下24%，其它像是網(wǎng)絡(luò)通訊、精密光學(xué)、無線通訊、LED、平面顯示、奈米技術(shù)、PC系統(tǒng)等，布局已經(jīng)有很大轉(zhuǎn)變。

郭臺銘這次賣給谷歌的，主要是通信業(yè)專利。涉及手機、網(wǎng)通、機器人等領(lǐng)域。我認為，這一動作里，包含以下幾種可能：

郭臺銘忌憚蘋果轉(zhuǎn)單，發(fā)出警告

富士康之所以賣給谷歌通信業(yè)專利，可能是忌憚大客戶蘋果的轉(zhuǎn)單。過去幾年，蘋果雖然一直是富士康最核心的客戶，但是它也在不斷分流訂單，iPhone等產(chǎn)品的部分訂單已交給和碩等公司代工。

這種情況下，郭臺銘確實有必要進一步強化蘋果外的谷歌安卓陣營的代工布局。要知道，富士康有過血的經(jīng)歷。當(dāng)年摩托羅拉是它的最大客戶，摩托淪落后，2008年的富士康業(yè)績慘淡，股價大跌，導(dǎo)致郭臺銘不得不重回前臺主持局面。當(dāng)蘋果成為大客戶后，富士康再度輝煌。

但是現(xiàn)在，蘋果已經(jīng)深陷谷歌安卓陣營的群狼之中，手機品牌市場集中甚至不如功能機時代。而微軟在Win8支撐下，正在強化布局。

等于說，郭臺銘賣通信專利給谷歌，可能想借此安卓陣營的布局。事實上，過去兩年，他與大陸企業(yè)互動很多。

富士康強化生態(tài)布局：意在7C

富士康通過MiiCs& Partners公司賣給谷歌的這個專利包，主要是與通信相關(guān)的技術(shù)專利。它也表示，渴望與與谷歌在網(wǎng)絡(luò)通信、機器人等領(lǐng)域合作。

我覺得這個也可能是富士康強化工業(yè)市場布局的信號。之前大陸員工跳樓案后，郭臺銘說過，未來幾年，要上馬100萬機器人。其實，所謂機器人，主要是制造業(yè)的自動化設(shè)備，屬于智慧制造，若成氣候，既能提高效率，減少人力成本，也能消除因為代工規(guī)模龐大帶來的諸多社會倫理問題。

相比主要業(yè)務(wù)集中在工業(yè)、通訊設(shè)備、嵌入市場的代工對手偉創(chuàng)力，富士康的代工服務(wù)，仍主要集中在消費類電子方面。這個市場很容易出規(guī)模，你能看得出，本來早期被偉創(chuàng)力壓著大的富士康，幾年來，規(guī)模超出對手不知凡幾。

但是，消費電子領(lǐng)域的特征是，波動很大，市場風(fēng)險高，并且極易受上有品牌巨頭左右。看看富士康以及蘋果概念企業(yè)，尤其是制造類企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)跳樓等悲劇，出現(xiàn)環(huán)保危機，血汗工廠質(zhì)疑多多，這背后其實就是一個品牌企業(yè)與代工企業(yè)之間的博弈，體現(xiàn)在成本上，就是壓榨員工，不惜損害員工健康與社會環(huán)境的生產(chǎn)布局。

郭臺銘其實一直在謀劃富士康的轉(zhuǎn)型。多年前就提出過所謂“科技的鴻海、智慧的鴻海”。呵呵，這句話后來被張近東拿來放在蘇寧云商身上了。富士康幾年前的布局里，有個龐大的6C計劃，也即PC、消費電子、通訊、渠道、汽車、內(nèi)容6個英文詞匯的第一個字母。

后來，郭臺銘又為富士康增加了一個C，就是生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)(Care)，如此就有了7C計劃。

當(dāng)然，富士康渠道布局波折多多，7C戰(zhàn)略除了PC、消費電子、通訊外，其他4C都算不上真正成氣候。公眾應(yīng)該還記得5年前，有關(guān)郭臺銘與林志玲等人的緋聞，那不過是他借機炒作公司的內(nèi)容布局罷了，富士康想走出大老粗的印象，給予外界一種娛樂、活潑的印象。

為了建立一種能夠規(guī)避行業(yè)變化過快帶來的風(fēng)險，富士康幾年來確實一直不斷培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它甚至已經(jīng)建立起一種高度垂直的商業(yè)模式。在山西等地，已經(jīng)布局好材料工業(yè)。在最接近消費者的一端，它有內(nèi)容服務(wù)。

截至目前，郭臺銘正在為富士康建立一種適應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。許多巨頭都在與它合作。前幾天，我寫過一篇《德儀云生態(tài)啟示：中國制造業(yè)急需建立生態(tài)圈》文章，里面也提到了富士康，以及與它有競爭關(guān)系的臺灣代工企業(yè)群，正在加速布局云計算時代的智慧制造平臺服務(wù)。

我相信，相比賣專利給谷歌，郭臺銘對于這一點的用意更深。事實上，之前富士康與谷歌已經(jīng)在機器人領(lǐng)域建立了合作。

而蘋果，很可能只是郭臺銘生命里的一個過客。

專利運營將是富士康的核心業(yè)務(wù)

你覺得，手握6.43多萬件專利的郭臺銘，你覺得他會甘心讓這些原本躲藏在品牌商背后資產(chǎn)，白白在那里發(fā)霉么。就像危機時刻，它的吃不飽肚子的生產(chǎn)線？

不會的。早在10年前，郭臺銘就不斷對外強調(diào)，公司要強化一種新的運營觀念，即將多年來伴隨制造業(yè)形成的技術(shù)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換為深具價值的智慧財產(chǎn)。

郭臺銘最近開始更加直接地強調(diào)：鴻海必須將龐大的專利資產(chǎn)“活化”。鴻海集團未來將持續(xù)強化研發(fā)的深度與廣度，並在智慧財產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，提升對集團運作的整體效益。鴻海集團也已委派MiiCs & Partners公司進行智財規(guī)劃及專利商化管理方面的專業(yè)協(xié)助。

這個MiiCs &Partners，中文名稱是麥克思智慧資本股份有限公司，它是推動開放式創(chuàng)新與協(xié)助智權(quán)持有人進行系統(tǒng)性設(shè)計、開發(fā)與管理智權(quán)計劃與組合，包括打包出售、授權(quán)、收購等為核心的企業(yè)。 MiiCs成員由來自工程領(lǐng)域、專利申請以及授權(quán)領(lǐng)域?qū)＜医M成，對于消費電子、計算機和電信技術(shù)等科技產(chǎn)業(yè)具有廣博知識。

可見，它是一家知識產(chǎn)權(quán)運營的企業(yè)。富士康與它建立戰(zhàn)略合作，能體會到郭臺銘的用意么？

別以為郭臺銘說著玩。富士康在研發(fā)及專利上的布局，早就已經(jīng)從量變過渡到質(zhì)變，它的發(fā)明型專利比例，2008年就高達78%，目前，它在納米、生物醫(yī)療等領(lǐng)域，也有眾多專利了。

這讓我們再度向到它為何賣專利給谷歌了。

富士康的啟示

這也讓我想到那句老話：一流企業(yè)賣專利，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。

一個龐大的制造企業(yè)，同樣具有智慧的特征。我們頭腦里，老是覺得制造業(yè)是“傳統(tǒng)”的概念，實際上，它是理念、技術(shù)現(xiàn)實化、商品化的關(guān)鍵。沒有它，人類許多偉大的發(fā)明，不會生成任何真正可利用的東西，很大程度上，科技創(chuàng)新受制于制造業(yè)的不利。

郭臺銘自己也曾很矛盾。他說，臺灣很多小股東、投資者，自己也認為代工沒前途，沒有看到專利技術(shù)的有價值，認為土地等等才有價值。如今已經(jīng)是知識經(jīng)濟時代，專利就是資產(chǎn)，像是英特爾、微軟、豐田都布局專利，甚至連Google在搜索引擎上也要有很多專利。

無論是那個領(lǐng)域，郭臺銘強調(diào)，重點是要做一些Fundamental技術(shù)，不是今天做個包子、明天做個水餃。對于富士康來說，應(yīng)該是去生產(chǎn)面粉、去生長小麥，思考怎樣讓小麥長的比較快這類的事情。未來，像是LED、人機互動、精密控制/機器人、數(shù)字認證、聲音影像壓縮、圖形應(yīng)用接口、制造技術(shù)創(chuàng)新、精密光學(xué)、網(wǎng)絡(luò)通訊都是布局的方向。

郭臺認為，這幾年尤其在不景氣沖擊后會讓產(chǎn)業(yè)有結(jié)構(gòu)性改變，而研發(fā)、申請專利、商品化需要五到十年的時間，現(xiàn)在布局研發(fā)就是鴻海的前途。

大陸的觀念更可怕。過去幾年，丑化、矮化、淡化制造業(yè)價值的聲音不絕如縷。職場上，一提到制造業(yè)，好像就是下等人做的事。這觀念是要轉(zhuǎn)變了。

我在上次《德儀云生態(tài)啟示：中國制造業(yè)急需建立生態(tài)圈》文章中總結(jié)道，那些能夠建立一種云生態(tài)的制造企業(yè)，有以下特征：

1、它們有較高的行業(yè)影響力，規(guī)模有相當(dāng)大的體量；

2、它們具有發(fā)達的制造業(yè)與廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包含強大技研平臺、制造網(wǎng)絡(luò)、分發(fā)渠道、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

3、它們的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品線之間，有較高的關(guān)聯(lián)性，協(xié)同性，可形成方案營銷、行業(yè)營銷。

我再次說，一個沒有技術(shù)研發(fā)，無法積累智慧財產(chǎn)的制造企業(yè)，是不會有前途的。它所規(guī)劃的所謂商業(yè)模式，都只會曇花一現(xiàn)。(兵工廠)