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作為一個領導者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業蒸蒸日上，你的事業一天強于一天，下屬為你的事業做出了突出的貢獻，這時候，你作為一個上司，可千萬不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎之辭，要不失時機地對你的下屬進行物質獎勵和精神鼓勵，使他們覺得他的付出并沒有隨著汗水而付諸東流，而是有一種成就感；同時，獎勵和鼓勵工作勤懇的下屬，也是在告訴別的員工，在工作中，你多付出一份汗水，就會多一份收獲。

所以說，適度而有效的獎勵，可以在最大程度上激發和保持下屬工作的主動性和積極性。學會激勵下屬，正確地運用這種方法，是領導者的一種行之有效的管理手段。在現今社會，更多的人們似乎希望有一種外力可使自己和周圍的人朝著預定的方向前進，永不停息。但是，在我們的生活當中，凡是由外力促成的行為，其持久力都不會很強。

如果使人們的心里產生一種來自于自己內心的動力，其持久性是顯而易見的。汽車油箱里的汽油一旦用完了，汽車就需要人推著才能行走，而沒有人的推動，汽車就很快要停下來。但是如果汽車油箱中的汽油一直是滿的，車內的發動機就能不停地驅動汽車前進，幾乎沒有一個盡頭。產生于人內心的力量是相當于汽車油箱里滿載的油，這種力量的持久力幾乎是永遠的。

1.充分肯定下屬的出色工作。如果你的下屬們完成的工作質量非常出色，而身為管理者的你卻從來不去注意，他們很快就會覺得實在沒有必要如此地賣力工作，畢竟這項工作完成得一般還是出色與他們的關系并不是十分密切，于是，下屬們的工作質量就會慢慢地下降。

更重要的是，你的下屬們會認為是你將他們的工作成果全部據為己有，你成了一個“摘桃子”者。這時，你的下屬心里會想，你始終不提我們工作的出色，還怎么可能會向上司反映我們的成績呢？你作為一個公司的管理者，就有必要也有義務讓你的下屬們知道你是一名有勞必酬的管理者。這是一種最好的激勵方法。

2.讓下屬承擔富有挑戰性的工作。我們每一個人都喜歡表現自我、超越自我，都希望在原來的基礎上取得新的成就，更上一層樓。那么，你的下屬也一樣。對于你的下屬來說，從你那里接受挑戰性的工作可以使他們非常清楚
地意識到自己肩上擔子的分量。

正是接受挑戰性工作本身的這種緊迫感和責任感而不是工作本身，使得你的下屬今后得以成功。工作中的挑戰性是非常重要的，它能夠激發一個人的工作熱情，激勵你的下屬在今后的工作中更加勤奮努力，從而對自己樹立起堅定的自信心，獲得事業的成功。這一點無論是對你的新下屬，還是新來員工，都是如此。

3.恢復下屬的自信心。美國哈佛大學的勞倫斯教授一直將自己的研究工作專注于影響工作業績的關鍵條件上，他指出，導致一個人工作業績好壞的因素主要來自于以下方面：工作的滿意程度：自信。那么，你的下屬怎樣才能在工作中樹立起自信心呢？

一個人的自信心的獲得是在一次又一次渡過危機的過程中實現的。他同時指出，一個人自信心的提高，會使我們對自我的把握能力加大，這種自我把握能力是一個人對自己準確評估與預見的能力，它會在人的內心產生一種能動的力量，促使個人向完善發展，并且因此而把握一個企業正確的途徑。

4.在工作中多褒少貶。一個出色的、精明的管理者，不會在一些小事上對自己的下屬“橫挑鼻子豎挑眼”，而是應該采取一種寬宏豁達的態度，讓下屬在犯了錯誤做了錯事之后盡快地了解自己的錯誤而不是打擊他們的自信心，給予他們時間去爭取下一步的勝利。