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企業文化是企業管理的重要環節，備受企業家的高度重視，已成為提高企業核心競爭力的有力抓手。筆者認為，讓企業文化“人格化”才能使其發揮出更大的作用。

首先，企業文化建設要以“人本位”為基礎。企業文化建設成功與否，關鍵在于能對企業員工產生多大的影響力，能否引導員工與企業形成共同的價值觀和價值取向，從而產生強大的凝聚力和向心力。三星集團利用60多年時間，從一家小商會發展成為全球矚目的大型跨國公司。企業能夠實現這樣的飛躍，不僅取決于他們成熟的國際視野和戰略高度，更多的是源自其“以人為核心”的文化基因。尤其是他們在企業文化建設過程中對人才的重視，造就了一批極具創新精神的企業英雄，成為三星發展的不竭動力。

其次，企業文化建設應以“人性化”為原則。每個人都有不同的索求，企業文化建設要突出企業核心利益的中心地位，但不能忽視人性化在企業發展中的重要作用。在今年的首屆全國企業文化經典案例示范交流中，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司的“心力管理”成為焦點。他們在企業文化建設中，將國學文化的“平衡”之道融入其中，尊重人性本善的規律，以文化來引導員工自凈其心、善用齊心、增加愛心、消除惡心，從而在企業內部形成了公平與效率的平衡、寬與嚴的平衡、物質與精神的平衡，構建了心心相印的和諧發展環境。

再次，企業文化建設要以“人教人”為載體。只有用身邊人來教育身邊人，用身邊的事來感化人，用身邊的故事來激勵人，才是最簡單也最有效的方法。吉化染料廠從2012年以來，針對社會環境、生活質量和企業發展需求3方面的變化，對員工自主創新的管理經驗、操作法、實用工器具等，以員工名字命名，并將其載入工廠史冊，給予永久榮譽和至高無上的精神嘉獎，開啟了推動企業發展、蘊藏于員工中的巨大能量和動力，使企業的文化建設既體現于員工本身，又作用于企業發展，取得了明顯的效果。

總之，要使企業文化“人格化”，企業的當家人還必須清醒地認識到，企業管理者的工作作風和性格，決定了企業會擁有什么樣的員工，會帶出什么樣的團隊，企業文化也將打上帶有管理者個人風格的鮮明印記。