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就加強(qiáng)集團(tuán)公司黨組自身建設(shè)，尹家緒強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧、統(tǒng)一思想；要維護(hù)好團(tuán)結(jié)；要相互尊重與支持、相互溝通與幫助、相互補(bǔ)臺與解難、相互體諒與解憂；要形成風(fēng)清氣正、快樂高效的工作氛圍。 焦開河在總結(jié)上半年經(jīng)驗時指出，上半年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行總體正常，合并主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額都實現(xiàn)了“雙過半”；資產(chǎn)負(fù)債率明顯降低，成本費用率、全員勞動生產(chǎn)率同比有所改善；市場開拓取得新成果；技術(shù)創(chuàng)新取得階段性成果；軍工核心能力體系化建設(shè)轉(zhuǎn)入落地階段；結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)；全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略全面推進(jìn)實施。焦開河同時強(qiáng)調(diào)，對上半年的工作，既要看到亮點，堅定發(fā)展信心，同時也要看到前進(jìn)中的不足，找準(zhǔn)問題，對癥下藥。 關(guān)于下半年的重點工作，焦開河提出六項要求：一是要抓好當(dāng)期任務(wù)的落實，全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。二是要持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和兵器工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)加快民品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。三是要持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力。大力推動體系策劃與技術(shù)市場開拓；高度重視軍品目標(biāo)成本管理問題；加強(qiáng)重點民品產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力建設(shè)。四是要持續(xù)提升精益管理水平，在設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷、物流、質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)全員、全過程精益管理。五是要切實抓好質(zhì)量安全工作。六是要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，抱團(tuán)取暖見實效。要強(qiáng)化資金集中管理；強(qiáng)化物資集中采購和協(xié)作配套；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理；繼續(xù)推進(jìn)子集團(tuán)重組工作的完善。兵科院、北方公司等旗艦單位要采取有力措施，帶動集團(tuán)公司整體發(fā)展。 關(guān)于集團(tuán)公司總部、子集團(tuán)總部、各級分子公司如何處理好“公轉(zhuǎn)”與“自轉(zhuǎn)”關(guān)系的問題，焦開河強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)公司層面，總部的“公轉(zhuǎn)”就是按照“定戰(zhàn)略、配資源、建機(jī)制、育文化、拓市場、控風(fēng)險”的定位，履行好帶動、引導(dǎo)、幫助子集團(tuán)和直管單位的職責(zé)，通過“公轉(zhuǎn)”，把“陽光”和信號傳遞到每一個子集團(tuán)和直管單位。在子集團(tuán)層面，子集團(tuán)總部要通過“自轉(zhuǎn)”，接受好集團(tuán)公司發(fā)出的信號，貫徹好集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖，在各個方面與集團(tuán)公司做好對接，不要整天去搞些“定戰(zhàn)略”的事。只有各個層級的“公轉(zhuǎn)”和“自轉(zhuǎn)”有條不紊地協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司在市場上的空間才會越來越大。 集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)也就上半年工作開展情況和下半年的工作重點作了發(fā)言。 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、紀(jì)檢組副組長、總工程師、直屬黨委書記，以及總部各部門主要負(fù)責(zé)人，部分子集團(tuán)、直管單位負(fù)責(zé)人參加了會議。 |
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