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二是精品工程。要把為客戶提供優良的產品和合格的服務放在第一位，要響亮地提出“人品決定產品，產品反映人品”，全面提升全集團上下的質量意識，向質量要效益，用質量樹口碑，用今天的精品換取明天的成功。要建立并嚴格執行質量賠償制度；要加強精益研發、精益制造、精益服務，做到產品全壽命周期的精益管理；要推行“零缺陷”管理，克服“差不多”的思想。

三是人才工程。全集團上下必須牢固樹立“尊重人才、崇尚知識、重在使用”的理念，努力把人力資源優勢轉化為人力資本優勢，把人才優勢轉化為競爭優勢。管理人才隊伍建設要在培養選拔上下好功夫；科技人才隊伍建設要在發揮作用上下好功夫；技能人才隊伍建設要在機制創新上下好功夫。對人才也要實行精益管理，要關注人才配置是否合適、人才培養是否及時、人才激勵是否到位和人才作用是否得到充分發揮。

四是價值創造工程。我們要養成事事算賬、處處算賬、人人算賬的習慣，始終關注價值創造。一是投資項目要算投入產出賬；二是企業經營要算成本費用賬；三是做產品要算制造成本賬；四是確定規模要算全員勞動生產率賬；五是管理上要算價值賬。總之，所有的工作都要算細賬，一切過程要講成本。

五是責任工程。作為有抱負、負責任、受尊重的國家戰略團隊，要承擔好服務國家國防安全、服務國家經濟建設的雙重使命，履行好“固國防”的政治責任、“保增長”的經濟責任、“促和諧”的社會責任，更要始終強調講責任、擔責任、負責任。當前，要在全集團實施責任工程，著力培育兵器特色的企業文化。一是要主動擔當；二是要誠信為本；三是要忠誠奉獻。

尹家緒強調，全面推行全價值鏈體系化精益管理戰略要抓好“五大保障”。

 一是要主動深入地推進改革。要以改革的精神推動我們的工作。要認真學習政策、用好用活用足政策。

二是要積極深化結構調整促進轉型升級。當前和今后一段時期，要在全集團實施“民品振興計劃”，加快推進民品產業由“廣、多、弱”向“專、精、強”的轉變。在實施“民品振興計劃”、加快產品和產業結構調整時，要注意把握幾個問題：要把“民品振興計劃”與“十二五”規劃中期調整銜接起來，進一步聚焦優勢產品；要充分認識工業企業是集團公司的主體，是推進結構調整的重點，著力解決部分工業企業缺乏支柱產品的問題；要把產品產業結構調整與科技轉型升級、管理轉型升級有機結合起來，通過結構調整和轉型升級，進一步優化投入產出結構、優化產業和區域布局結構；要把結構調整與推進子集團重組融合結合起來。