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2月21日、22日晚上，浙江黃巖江鑫鍛造有限公司人力資源部組織“8D報告”培訓，黃巖江鑫技術部、品質部、銷售部全體員工及各車間主任，車間班組長參加了本次培訓。 黃巖江鑫總經理陳維平擔任此次培訓講師，此次培訓的目的是為了幫助公司解決重復發生的問題；有效的控制問題的影響度，減少損失，及時快速的找到問題根源，最終達到在卓越的產品和顧客滿意度方面居于行業領先。課程的內容主要涉及到8D概述、8D過程概述、8D過程介紹以及現場8D討論；在授課過程中，講師結合公司實際通過舉例子、做圖表、現場討論等方式深入淺出，便于學員理解和掌握，同時能讓學員更有效的運用于現實工作中。
此次培訓共用4個小時，整個受訓過程學員積極參與，積極反饋，特別是在8D報告現場討論，學員們踴躍參與，集思廣益，在現場中就反應的問題做了深刻的剖析，同時提出了具有很強操作性的解決方案，值得肯定。
通過“8D報告”培訓，學員明確表示獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧和技術，理順了過去工作中的一些模糊的概念；品質部經理林元忠明確表示：此次培訓對品質部非常重要，通過這次培訓更有信心做好品質工作，特別是客戶投訴問題。
中國鍛壓網編者按 8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving），是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對於統計制程管制與實際的品質提升架起了一座橋梁。
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