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本文的許多調研論述都是原汁原味的企業語言。許多論述和意見沒有進行任何的人為修改，在對待同一個問題時，企業的看法是不同的，因此在整理出的文稿中也許有相互論述矛盾的地方。整理這個結果就是希望展示行業的真實情況，激發更多的企業思考和討論，以實現引導行業發展和企業進步的目的。本結果在匯總編輯過程中，由于編者認知和知識水平、文學功底的能力所限，謬誤之處難免，請讀者諒解。

問題五：如何理解現代企業管理制度，一些管理工具是否適合當下的企業和目前的行業發展，比如精益生產、5s管理和6西格瑪管理等

從企業反饋的情況看，企業基本認可管理工具的作用，也較為歡迎這些工具。大家一致強調工具應用的本土化和持續性，不能中不中、洋不洋，也不能沒有任何變革的條條照搬，框框照用。

1）現代企業管理制度一定是中國公司必須要建立起來的一套制度，也是世界上公司通行的制度。改革開放四十年來，經濟最活躍的因素——公司，每個公司的發展，與逐步建立起的現代企業制度息息相關。

伴隨著現代企業制度的建立，西方的一些管理工具也被逐漸引入，有些是宏觀層面的工具，如戰略地圖、SWOT分析等，也有些基層管理面的工具，如精益生產、JIT、5S等。我個人認為這些工具的使用提升了中國公司的管理水平，因為這些工具本身是可以提高管理效率的；同時通過這些工具的使用，也是與跨國公司接軌的一個有效方式，因為大家可以有“共同的管理語言”。當然處于不同階段的公司，適合使用不同的管理工具，不能腳穿布鞋、身著西裝，就不倫不類了。

精益生產、5S管理及6西格瑪管理是適合于我們企業發展的，目前5S管理在一些企業運行的還算良好，在制造現場管理，制造效率提升等方面取得了不錯的效果；精益生產及6西格瑪管理這些管理工具的導入會有效提升公司的生產效率，減少生產浪費，提升公司質量管理能力，降低質量損失，是企業提升管理能力的有效工具。但這些管理工具的導入需要在一定的知識基礎，在足夠的管理能力形成的基礎之上才能運營良好，否則就會在當前的基礎上增加額外的管理工作量，得到適得其反的效果。

2）企業必須由個性化轉變成標準化、由多樣化轉變成職業化、專業化，由責任人管理轉變成制度化管理，因此制度化管事現在已經成為制約企業發展高度的關鍵指標之一。管理體系的引入必須做細做實才會有效，非常考驗企業的素質和能力。必須明白“在垃圾堆里不會生產出優質的產品”，在充分利用已有工具的同時，企業也要基于中國文化、地域文化、企業文化和企業特性建立屬于自己的獨特的管理體系。

3）管理工具需要傳承，更需要文化的支持，不是引進來就萬事大吉，也符合引進-調試-使用-細化-改進-完善-創新-變革的發展思路。

4）工具的引入不僅僅是一個管理的提升，也是一次文化再造，包括守規矩和重誠信。