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4月12日，Honda舉辦新聞發(fā)布會，取締役兼代表執(zhí)行役社長三部敏宏、取締役兼代表執(zhí)行役副社長竹內(nèi)弘平、及執(zhí)行役專務(wù)青山真二出席，并發(fā)布純電動汽車事業(yè)領(lǐng)域的最新舉措。

01電動化事業(yè)相關(guān)舉措

Honda旨在向全球每一個有行動意愿的人提供強勁支撐的動力，拓展人們的可能性，以環(huán)境零負荷實現(xiàn)自由移動的喜悅。

夯實事業(yè)基礎(chǔ)

多年來，Honda一直以“夯實事業(yè)基礎(chǔ)”和“面向未來成長的準(zhǔn)備”為方針開展事業(yè)，在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和新技術(shù)的各領(lǐng)域正在逐步取得成果。

・汽車事業(yè)體制穩(wěn)步改善，截至目前，全球車型的派生數(shù)量較2018年已削減至一半以下（目標(biāo)是到2025年削減至三分之一）。

・在汽車生產(chǎn)成本方面，以相比2018年減少10%為目標(biāo)，通過“夯實事業(yè)基礎(chǔ)”節(jié)約成本，并將其投入至“電動化”和“面向未來成長的準(zhǔn)備”中，今后也將加速推進這一舉措。

Honda獨有的解決方案

為在2050年通過全領(lǐng)域產(chǎn)品和企業(yè)活動實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，作為在摩托車、汽車、動力產(chǎn)品、船外機和飛機領(lǐng)域年產(chǎn)量總計達3000萬輛規(guī)模的全球最大動力總成制造商，Honda正致力于推進各領(lǐng)域產(chǎn)品動力源的碳中和化。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們認(rèn)為需要采取多方面、多元化的解決方案，而不是簡單地將發(fā)動機替換為電池。

除汽車的電動化之外，我們還為不同國家和地區(qū)的客戶按需提供各種解決方案，包括針對不同出行方式活用交換式電池和氫燃料電池。

此外，我們將通過連接它們的CONNECT平臺，提高整個社會的便利性和運行效率。

組織結(jié)構(gòu)變更

我們從現(xiàn)有的按摩托車、汽車、動力產(chǎn)品劃分的組織架構(gòu)中，分離出具有未來核心競爭力的“電動產(chǎn)品和服務(wù)、電池、能源、移動電源包、氫燃料”，以及與此關(guān)聯(lián)的“軟件和網(wǎng)聯(lián)化領(lǐng)域”，將它們合為一體，成立了一個新的組織“業(yè)務(wù)開發(fā)本部”。由此提高靈活性，并增強產(chǎn)品的跨域協(xié)同。

02電動汽車事業(yè)的相關(guān)舉措

純電動汽車時代的一個重要課題是全球范圍的電池采購方案，我們將基于以下兩點推進相關(guān)工作。

① 現(xiàn)階段：通過加強液體鋰離子電池的外部伙伴關(guān)系，確保每個地區(qū)的穩(wěn)定采購。

北美：從通用汽車（GM）采購“Ultium平臺”電池

除通用汽車（GM）外，正在研究成立一家電池生產(chǎn)合資企業(yè)

中國：進一步加強與寧德時代（CATL）的合作

日本：從遠景動力（Envision AESC）采購電池，用于輕型電動汽車

② 2020年代后半期：加快新一代電池的自主研發(fā)

決定為目前正在開發(fā)的全固態(tài)電池建設(shè)示范生產(chǎn)線

計劃投資約430億日元，于2024年春季啟動

今后，計劃用于2020年代后半期推出的車型中

純電動汽車投放

具體的純電動汽車投放計劃如下。

① 從現(xiàn)在到2020年代后半期：根據(jù)各主要地區(qū)的市場特點，投放產(chǎn)品

北美：2024年推出2款與通用汽車共同開發(fā)的中大型純電動汽車（Honda品牌：新型SUV“Prologue”、Acura品牌：SUV車型）

中國：到2027年推出10款純電動汽車

日本：2024年上半年推出價位100萬日元左右的商用輕型純電動汽車之后，計劃適時推出面向個人的輕型電動汽車和SUV型純電動汽車

② 2020年代后半期：全球進入純電動汽車普及期，將在全世界范圍內(nèi)投放最高品質(zhì)的電動汽車。

・將從2026年起推出采用“Honda e：Architecture”的產(chǎn)品，該架構(gòu)是一個將各軟硬件平臺進行組合的純電動汽車專用平臺。

・通過與通用汽車（GM）的合作，將在2027年以后，將在北美市場推出無論成本及續(xù)航里程方面均與傳統(tǒng)燃油車具備同等競爭力的市售大眾車型。

生產(chǎn)體系

・在純電動汽車的生產(chǎn)體系方面，在中國除了武漢以外，我們還計劃在廣州建設(shè)電動汽車專用工廠

・還計劃在北美建設(shè)純電動汽車專用生產(chǎn)線

03強化軟件和網(wǎng)聯(lián)化領(lǐng)域

在電動化方面，我們的目標(biāo)是打破單個產(chǎn)品的界限，通過各種產(chǎn)品的跨領(lǐng)域互聯(lián)，提供更大的價值。

為此，我們將電動出行場景和產(chǎn)品定位為終端，由于將各產(chǎn)品中蓄積的能量和信息與用戶和社會聯(lián)系起來的技術(shù)和框架至關(guān)重要，我們將著力打造跨領(lǐng)域的互聯(lián)平臺，創(chuàng)造價值。

為了在今后加快發(fā)展，我們將加強外部資源的運用，大幅提升在電池和其他電動領(lǐng)域以及軟件和網(wǎng)聯(lián)化領(lǐng)域的開發(fā)能力。

此外，在該領(lǐng)域中，我們將積極開展不同行業(yè)間的合作、聯(lián)盟和風(fēng)險投資，發(fā)揮協(xié)同作用。

04制定財政方案，支持事業(yè)轉(zhuǎn)型

Honda目前的業(yè)務(wù)完全以硬件的銷售為主，我們將在推進電動化的同時，將硬件與軟件融合，擴大與客戶的聯(lián)系和業(yè)務(wù)范圍，從而對業(yè)務(wù)組合進行轉(zhuǎn)型。此外，2030年以后，我們還將加強復(fù)合型解決方案業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。為了實現(xiàn)這些變革，我們一直在“夯實事業(yè)基礎(chǔ)”方面做出努力。

改善收益結(jié)構(gòu)

在新冠疫情和半導(dǎo)體短缺等導(dǎo)致的嚴(yán)峻的事業(yè)經(jīng)營環(huán)境之下，除了夯實事業(yè)基礎(chǔ)以外，我們還通過全面降費，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到了改善。我們相信，通過不懈的努力，完全可以實現(xiàn)此前制定的中長期目標(biāo)，使銷售回報率（ROS）達到7%以上。此外，凈現(xiàn)金余額保持良好水平，為1.9萬億日元（截至2021財年第三季度末）。

未來10年的資源投入和外部融資

・投入約8萬億日元作為研發(fā)經(jīng)費。其中，在電動化和軟件領(lǐng)域預(yù)計將投入約5萬億日元（研發(fā)費用約3.5萬億日元，投資約1.5萬億日元）。

・計劃在未來10年內(nèi)投入約1萬億日元，用于“面向未來成長的準(zhǔn)備”，包括“新領(lǐng)域”“資源循環(huán)”等。

・對于具有未來潛力的先進技術(shù)與商業(yè)模式的初創(chuàng)公司等，每年積極進行約100億日元規(guī)模的注資，擴展技術(shù)和業(yè)務(wù)范圍。

・基于按需進行外部融資的思路，今年3月發(fā)行了總額為27.5億美元的綠色債券。這筆資金將用于開發(fā)和生產(chǎn)零碳排放汽車，如純電動汽車和燃料電池汽車，以進一步加快實現(xiàn)“環(huán)境零負荷社會”。

05運動車型

在挑戰(zhàn)碳中和與電動化的過程中，我們將始終秉承持續(xù)為客戶提供“FUN”的初心不改，向全球推出特別版和旗艦版兩款運動車型，即便在電動化時代，這兩款產(chǎn)品依然沿襲了Honda獨有的操控樂趣，凝聚了Honda一貫的運動精神與獨特個性。

來源：本田中國