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從2008至2016，劉智博士的升遷之路，同時也是寶馬本地化戰略的深耕之時。

2月27日，寶馬(中國)宣布，劉智博士將從4月1日開始接替許智俊先生擔任寶馬(中國)總裁一職。而這句話的背后含義是，劉智博士成為了寶馬中國歷史上第一任中國籍總裁。

這無疑是一個強有力的信號，這個信號預示著，寶馬的本地化戰略進入到一個新的階段。對于跨國巨頭來說，順應中國市場發展和貼近消費者需求是影響能否在中國市場站穩腳跟的關鍵因素，而人才則是解決這一切的必要前提。

如今，跨國企業不斷升級本土化，將生產、采購、研發等中心逐級向中國傾斜已經不是新聞。雖然節約成本的現實要求在“本地化戰略”的框架下顯得不那么突出，但人才的本地化調整則是將企業本地化戰略帶到了一個新的高度。

對于跨國企業來說，尤其是在以銷售為核心訴求的前提下，中國文化獨特性所導致的文化差異，讓從產品定位到營銷方式，似乎總有一種捉襟見肘似的尷尬。

如果說，新加坡籍華人蘇偉銘職位提升被熱議的背后是大眾繼續深耕本土化的積極信號，而寶馬重用本土化人才劉智無疑是在人才的使用中先走了半步。

有人說，在企業的發展過程中，人才是企業生存發展的最重要一環。這話雖說有點大，但影響企業戰略實施的關鍵決策恰恰是在人才的主導下進行實施。

本土人才使用得當，不僅能規避基于文化不同而產生的運營隱憂，同時一位長期在外企工作的本土人才也能充分領會外方意圖，起到潤滑的效果。

雖說，跨國企業的高管人才本土化勢在必行，但發揮好本地化人才的作用顯得尤為重要，對于劉智來說，從2008年進入寶馬以來，工作方向從產品和銷售，職位從小到大，管理區域從地方到總部等成長途徑無疑是現階段寶馬進一步強化本土化策略的重要實施者。

在寶馬集團大中華區總裁兼首席執行官康思遠看來，劉智博士的前瞻思維是對寶馬非常需要的優秀品質。

目前，在中國市場上，新的消費趨勢和技術創新正在催生新的商機，同時也對既有商業模式提出了挑戰，而寶馬將在高管團隊上更加年輕化和本地化的重要體現予以回應。2016年，寶馬將在年內將推出超過10款新產品和新的交通出行服務，充分發掘市場潛力。

“我們將繼續人才本土化戰略，擴大本土人才的儲備，拓展他們的工作經驗，并讓更多本地人才擔當重要職務，在新的市場環境下推動我們業務的發展。” 寶馬集團大中華區總裁兼首席執行官康思遠說。