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“剛才說得好像情況有點糟糕，其實也不完全是這樣，也有亮點。”發(fā)言快要結(jié)束時，陳惠仁可能意識到會議室的氣氛有些凝重，所以話鋒一轉(zhuǎn)，趕緊“找補”了一句。“在市場需求低迷的情況下，我們這個行業(yè)一直沒有放棄轉(zhuǎn)型。這兩年我們的一些機床已進入最核心的制造領(lǐng)域（比如航空航天），盡管數(shù)量不多，但卻是一個可貴的開始。”

陳是中國機床工具行業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長，在年初和新聞媒體做溝通，這已是他上任的第二次。和去年相比，陳惠仁的言語依然直率、犀利。他沒有刻意去羅列“亮點”，而是將行業(yè)的真實情況毫不隱瞞地端了出來。“去年，我們機床工業(yè)和實體經(jīng)濟的所有行業(yè)一樣，關(guān)鍵詞就是下行，而且是第五個年頭，下行壓力比前幾年更大。我們協(xié)會從前年開始搞了一個行業(yè)景氣度指數(shù)，2014年景氣指數(shù)是43.3，去年是34.5，收縮程度非常大（注：50是臨界點，50以上是擴張，以下是收縮）。

面對著在座的媒體，陳惠仁語速不急不緩，各種行業(yè)數(shù)據(jù)信手拈來。看的出來，整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，他早已了然于胸。

和去年一樣，在介紹完行業(yè)的運行情況后，陳惠仁開始談自己的看法和判斷。他認為，作為機床企業(yè)，不能再幻想以前那樣的增長周期回來，必須對發(fā)展思路做一些根本性的調(diào)整。他認為市場總量下降只是行業(yè)面臨困境的一個原因，另一個因素是需求結(jié)構(gòu)的升級非常明顯，而很多企業(yè)對此不適應。他這樣認為：市場需求的升級和我們企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正好相反：我們企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢就是大批量生產(chǎn)中、低端通用型的產(chǎn)品，拿手的本領(lǐng)，是由一整套的體系保證他的這個能力特別突出。這個能力和現(xiàn)在的市場需求恰好相反。供給側(cè)改革在我們這里很有現(xiàn)實意義。過去，高端產(chǎn)品做得好一點就叫結(jié)構(gòu)升級，但是這很不夠，要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)等方面同步升級。現(xiàn)在的市場訂貨都有其特殊需求，企業(yè)里有多少了解不同行業(yè)、能對客戶需求真正響應的人才，就變得很重要。我們現(xiàn)在最缺的，就是這樣的人才。

對陳惠仁的上述看法筆者深以為然。也難怪，中國的企業(yè)，都是從市場短缺時代走過來的，面對改革開放后中國社會的快速發(fā)展，所有產(chǎn)品都不同程度地經(jīng)歷過供不應求的階段。所以，如何組織資源，快速生產(chǎn)出一種還說的過去的產(chǎn)品，當時就成了企業(yè)的第一要務。而這種經(jīng)歷，必然會給中國企業(yè)植入一種強大的基因：善于大批量、低成本（相對的）地生產(chǎn)通用型的中低端產(chǎn)品。而現(xiàn)在的需求情況變了，絕大多數(shù)通用型中低端產(chǎn)品不但不短缺，而且已經(jīng)過剩，我們的很多企業(yè)一下子就沒咒念了，于是開始了“陣痛”。

說“陣痛”，并非故意將現(xiàn)在嚴峻的局面說的輕描淡寫，而是因為從發(fā)展的視角來看，企業(yè)現(xiàn)在面臨的確實是“陣痛”。當然，“陣痛”過后，有的企業(yè)將被淘汰，有的企業(yè)會涅盤重生。以機床行業(yè)為例，不是有很多前幾年我們還做不了的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)做的很好了嗎？就在陳惠仁和媒體見面的當天，有媒體發(fā)問：“您說的那個亮點——加工智能手機外殼的鉆攻床是哪家生產(chǎn)的？”陳惠仁連連搖頭，“不是哪家，是很多企業(yè)都能生產(chǎn)。”

行文至此，該回到文章的標題了：2016，機床行業(yè)會更差或者更好嗎？陳惠仁沒說，筆者就更不知道。不過，如果你能找10家企業(yè)的負責人問問，也許會得到11種答案——市場的魅力，大概就在于此吧！