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始建于1949年的營口鍛壓機床廠是營口鍛壓機床有限責任公司的前身。作為我國最早生產機械壓力機的專業(yè)企業(yè)，鍛壓機床廠像傳統(tǒng)體制下的許多老國企一樣，經歷過往日的輝煌，也體會過改革開放后的落寞。最困難的時候，企業(yè)資產負債率高達495﹪，被市政府列為16家特困企業(yè)的首位。怎樣才能走出困境？當時擺在企業(yè)面前的只有一個選項：改。

改制：整理“行囊”重新上路

從上世紀90年代初開始，企業(yè)陷入困境。負債沉重、冗員過多、設備老化，這些因素都禁錮著前進的腳步。由于既沒有開發(fā)新產品，也沒有對老產品進行改造，在市場經濟激烈競爭中企業(yè)難以找到優(yōu)勢。2000年，老廠運行狀況跌至谷底，3800余名職工當年只能拿到四、五個月的薪水，資產負債率高達495﹪，被市政府列為16家特困企業(yè)的首位。在市政府要求下，2001年8月企業(yè)改制，組建營口鍛壓機床有限責任公司，建立了與市場相適應的法人責任體制。通過對企業(yè)體制改革，轉換企業(yè)經營機制，產權清晰了，機制轉化了。

改制只是轉型升級的前奏。改制后，要保持企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，就必須按市場經濟規(guī)律辦事。技術改造、設備更新、產品結構的調整……當時的企業(yè)如果不把這些問題一一解決，還是難逃被市場淘汰的危險。

改定位：走以大、中、特型產品為主的“特色路線”

為認清市場形勢，公司多次派專業(yè)人員到國外參加大型展會，了解行業(yè)發(fā)展方向，掌握前沿設計，調整產品研發(fā)方向。開闊眼界之后，企業(yè)逐漸找到了新的定位：改走以大、中、特型產品為中心的“特色路線”。“首先這樣的產品應用范圍廣，市場廣闊。其次，相對于中小型產品，這個市場門檻比較高，競爭對手也相對少一些”，公司負責人告訴記者。調整產品結構后，企業(yè)按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，確立了為汽車、航空航天、軍工等服務的宗旨，實施分層次管理模式，逐步建立起適應企業(yè)發(fā)展的管理格局。

“有了目標之后，再回頭找自身能力來源，思路就清楚了”，該負責人說。盡管曾身陷困境，但老牌名企的品牌優(yōu)勢還在。公司著力在營銷渠道建設上下功夫，一方面根據市場內外環(huán)境的變化，加大宣傳力度，努力擴大產品的輻射范圍，拓展國內外市場。另一方面，企業(yè)以中大特壓力機產品為市場目標，建立完善的產研銷一體化運作體系，強化市場調研和售后服務。

改產品：靠高科技成果闖市場

“說到底，我們還是得回歸問題本質，企業(yè)要用產品說話”，公司領導班子總結出這個結論。公司從改造老產品入手，先后對4個系列的20個品種全面改造。投放市場后銷量不俗，讓改制后的鍛壓機床有限責任公司打了個漂亮的“翻身仗”。
改制伊始，盡管資金非常緊張，公司還是“勒緊褲腰帶”組建了計算機室，并對主要生產設備進行改造，購置了進口高精度數控加工中心，提高了生產能力和加工精度。不惜重金加大技術改造、研發(fā)投入帶來的效果明顯：企業(yè)不負眾望創(chuàng)造出一批具有國內、國際先進水平的高科技成果。

其中，為德國企業(yè)研發(fā)的JB71-250閉式多工位全自動壓力機項目讓公司有了打入國際市場的機會。項目負責人先后5次赴德國參加國際展會，并與企業(yè)進行交流、溝通。在較短的時間里設計及制造了具有國際先進生產水平的產品，得到了德國企業(yè)專家的認可。此產品填補了國內空白，并獲得10項國家專利，為企業(yè)轉型升級創(chuàng)造了得天獨厚的條件。“這個項目可以說是為成型機床制造業(yè)打入國際市場創(chuàng)造了范例”，說到這里，公司負責人又補充了一句，“但是我們的主打項目可不止這一個”。回顧近幾年，營口鍛壓機床有限責任公司先后累計為軍工、航天航空、核電、汽車企業(yè)提供了幾百臺機械壓力機加工設備。與此同時，公司也累積下來“零故障”、“粉碎國外技術壁壘”、“可靠設備保障”等“信用標簽”。

采訪當天，該公司的新產品“多工位熱模鍛壓力機”正要進行最后的技術方案論定。具體來說，這種產品可以在多工位熱模鍛壓力機上進行模鍛，具有鍛件精度高、加工余量小，能滿足各行業(yè)對模鍛件提出的高質量、高精度、大批量和生產率的要求。“這又是一個將填補國內空白的產品，單臺設備就能賣到1600萬元上下，目前已經有廠家有購買意向了。產品只要經過驗收就有機會成批銷售，我們必須把握住這個重大機遇”，負責人堅定地說。