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企業(yè)多元化一直是各界熱議的話題，能夠?qū)⒂|角伸向多個領(lǐng)域，且借助這些領(lǐng)域為自身增加更多的業(yè)績增長點，是這些多元化企業(yè)決策的初衷，但是更多的時候，往往會事與愿違，這就要求企業(yè)的決策者對自身和市場環(huán)境有清晰的認(rèn)識。

南京埃斯頓自動控制技術(shù)有限公司（以下簡稱“埃斯頓”）副總經(jīng)理戴安剛在接受記者采訪時透露，公司根據(jù)市場需求，多次調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，但每一次跨界發(fā)展，都是以專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，對涉足的每個領(lǐng)域進行深度的研究和拓展，才能做到后來居上。

根據(jù)市場需求進行業(yè)務(wù)調(diào)整

“我們現(xiàn)在主要有四個板塊的業(yè)務(wù)，包括應(yīng)用于金屬成形機床的數(shù)控系統(tǒng)、電液伺服系統(tǒng)、廣泛適用于各種智能裝備的交流伺服系統(tǒng)和工業(yè)機器人及成套設(shè)備。”戴安剛告訴記者，埃斯頓多元化跨界走市場，每一個板塊業(yè)務(wù)的增加，都是公司決策層根據(jù)市場需求做出的決策。

資料顯示，埃斯頓成立于1993年，成立之初主營鍛壓機械自動化。隨著市場經(jīng)濟的高速增長，中國制造業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，到2000年前后，已經(jīng)在鍛壓機械自動化領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位的埃斯頓卻遭遇了來自成長和同行的各種壓力。

戴安剛解釋，壓力來源于埃斯頓雖然在鍛壓機床自動化業(yè)務(wù)方面居于行業(yè)龍頭地位，但是鍛壓機床整體市場規(guī)模并不大，一直在該領(lǐng)域縱深發(fā)展的企業(yè)，很難有更大的成長空間。

于是，埃斯頓決策層開始考慮公司的長久發(fā)展，當(dāng)時在國內(nèi)還無人涉足的伺服市場引起了埃斯頓的關(guān)注。據(jù)了解，伺服系統(tǒng)是工業(yè)自動化控制的基礎(chǔ)性元器件，其在制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用極其廣泛，在諸如機床、印刷設(shè)備、包裝設(shè)備、紡織設(shè)備、激光加工設(shè)備、機器人、自動化生產(chǎn)線等領(lǐng)域都有用到。

“當(dāng)時中國的伺服市場幾乎全被國外品牌占據(jù)，而且價格十分昂貴。眼下，正處于快速發(fā)展中的中國制造業(yè)，隨著對工藝精度、加工效率和工作可靠性等要求的不斷提高，也急需大量更具性價比優(yōu)勢的交流伺服系統(tǒng)。國內(nèi)企業(yè)對伺服的國產(chǎn)化，需求強烈。”戴安剛告訴記者。

于是，埃斯特決定挺進伺服領(lǐng)域。這是在企業(yè)沒有任何技術(shù)儲備的情況下做出的決定，可謂走出了極具風(fēng)險的一步棋。如今十多年過去了，雖然國外品牌在中國伺服市場仍有優(yōu)勢，但國產(chǎn)品牌已經(jīng)崛起，實現(xiàn)了與國際大牌的分庭抗?fàn)帯？梢姡�埃斯頓當(dāng)初的選擇是對的。

伺服跨界的成功并沒有止住埃斯頓業(yè)務(wù)調(diào)整的步伐。2010年，埃斯頓再次出人意料地跨界跨進入熱鬧的機器人產(chǎn)業(yè)。“這取決于埃斯頓下游客戶的一致性，我們的數(shù)控系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)都是賣給第三方企業(yè)，我們很多業(yè)務(wù)面臨的客戶是一樣的，機器人也是，這樣可以與我們的業(yè)務(wù)形成協(xié)同與合力。”戴安剛指出。