亚洲图片欧美一区_中文字幕免费一区_国产欧美一区二区三区网站 _久久一区二区三区国产精品_欧美韩国日本综合_国产片一区二区三区_国产精品另类一区_亚洲成国产人片在线观看_久久久亚洲精品一区二区三区_国产网站一区二区

龍興元一直在布一個(gè)很大的局。

從2002年并購(gòu)陜西機(jī)床，到2006年組建大集團(tuán)，再到2010年集團(tuán)層面的股權(quán)多元化改制，2014年，秦川集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市。

作為業(yè)內(nèi)第一家整體上市的企業(yè)，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司（以下簡(jiǎn)稱秦川）將全部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)囊括其中，使得這個(gè)發(fā)端自傳統(tǒng)機(jī)床制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)脫胎換骨。

作為秦川的董事長(zhǎng)，龍興元對(duì)戰(zhàn)略有著近乎偏執(zhí)的追求，從未停止過(guò)對(duì)秦川未來(lái)的構(gòu)想，同心多元化、智能制造、三個(gè)業(yè)務(wù)板塊格局……不斷兼并重組、完善框架格局的同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)涵也在同步地發(fā)生變化與提升。

堅(jiān)守“我最近經(jīng)常反思一個(gè)問(wèn)題，那就是機(jī)床工具這樣一個(gè)在發(fā)展過(guò)程中承受持續(xù)的巨大壓力的行業(yè)，還值不值得繼續(xù)干下去？”

龍興元在最近一次會(huì)議上，一上場(chǎng)就拋出了這樣一個(gè)問(wèn)題。而答案當(dāng)然是肯定的。因?yàn)檫@三年來(lái)很多新興行業(yè)都在持續(xù)下滑，機(jī)床工具作為一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，一個(gè)戰(zhàn)略性的行業(yè)，是中國(guó)真正從一個(gè)大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)的強(qiáng)大保障。“從這個(gè)意義上說(shuō)，我們這個(gè)行業(yè)擁有這種使命感，而我們秦川將在這里堅(jiān)守，拖起我們民族的制造強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。秦川的目標(biāo)是建成具有世界水平的高端裝備制造領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商和關(guān)鍵功能部件供應(yīng)商�！�

這個(gè)目標(biāo)不難理解，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)家也有各自的抱負(fù)。而現(xiàn)在行業(yè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題是行業(yè)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化。

一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，目前行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率普遍低于銀行一年期存款利率。換句話說(shuō)，單從贏利的角度講，與其投入生產(chǎn)，還不如把錢存銀行。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的半年數(shù)據(jù)看，金屬切削機(jī)床行業(yè)虧損最為嚴(yán)重，虧損面近四分之一，其中，國(guó)有企業(yè)的虧損更為觸目驚心，超過(guò)半數(shù)。

金切機(jī)床是機(jī)床大行業(yè)中最為主流的產(chǎn)品。

從微觀層面上看，不少小作坊式的機(jī)床廠家逐漸關(guān)門倒閉，小展會(huì)因?yàn)檎姓共豁樁�取消，也從�?cè)面印證了上述判斷。

龍興元說(shuō)，我國(guó)機(jī)床行業(yè)存在的深層次問(wèn)題，在過(guò)去的若干年被高速增長(zhǎng)的數(shù)字掩蓋。如今，在增速回歸理性的過(guò)程中，行業(yè)深層次問(wèn)題自然會(huì)顯性化，并產(chǎn)生一種倒逼機(jī)制。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倒逼企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。幾十年來(lái)，機(jī)床工具行業(yè)和企業(yè)從技術(shù)跟蹤模仿到自主研發(fā)，從引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新到集成創(chuàng)新，從自主創(chuàng)新到原始創(chuàng)新，經(jīng)歷了若干個(gè)創(chuàng)新階段，卻陷入“落后——趕超——再落后——再趕超”的怪圈。事實(shí)上，其癥結(jié)在于大家沒(méi)有認(rèn)真思考、真正解決一個(gè)根本性的問(wèn)題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里、創(chuàng)新的路徑是什么

而創(chuàng)新的源頭就是需求的終端。從技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展取決于相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)，即基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以及共性技術(shù)研究的持續(xù)開(kāi)展，取決于作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，是否能以系統(tǒng)集成的角色，具有足夠的整合能力，探求技術(shù)源頭并去控制技術(shù)的演進(jìn)。而企業(yè)這種整合相關(guān)技術(shù)的意愿和能力，恰恰源于對(duì)下游用戶工藝的精準(zhǔn)理解。

求變作為“工業(yè)母機(jī)”——機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)，實(shí)時(shí)掌握用戶需求及需求變化，清楚地了解其服務(wù)領(lǐng)域的工藝，并掌握各種復(fù)雜的應(yīng)用技術(shù)總和，方能為用戶提供工藝解決方案。

龍興元介紹說(shuō)，用戶對(duì)機(jī)床的要求已經(jīng)從原來(lái)的單機(jī)性能要求變化為對(duì)成線成套技術(shù)，系統(tǒng)集成能力，數(shù)字化車間建設(shè)能力以及設(shè)備全生命周期管理服務(wù)等更高層次要求。

再一個(gè)是3C產(chǎn)業(yè)對(duì)機(jī)床的新型需求。在短短三年時(shí)間里，在深圳擁有了超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)的3C加工車間，但這一塊市場(chǎng)國(guó)內(nèi)企業(yè)很少涉及。

“大家都知道富士康是蘋(píng)果供應(yīng)商里頭中國(guó)的企業(yè)，他去年就是做裝備，裝配，檢測(cè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了三十多億元利潤(rùn)�！饼埮d元強(qiáng)調(diào)，“作為機(jī)床工具企業(yè)，要實(shí)實(shí)在在抓住客戶需求的變化，要看現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)生的變化以及對(duì)產(chǎn)品本身的檔次要求，比如說(shuō)遠(yuǎn)程診斷，自我診斷功能，這些能力有沒(méi)有？”

“新形勢(shì)下的發(fā)展需要新思路�！饼埮d元結(jié)合秦川機(jī)床的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，行業(yè)企業(yè)有必要將成本結(jié)構(gòu)分析清楚，同時(shí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)須與成本結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)好。此外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)尤其是國(guó)際市場(chǎng)對(duì)應(yīng)好，一方面堅(jiān)守自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，另一方面，結(jié)合自身特色向一些競(jìng)爭(zhēng)還不是特別激烈的市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)軍。當(dāng)然要堅(jiān)守產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)性，需要企業(yè)融入到用戶的生產(chǎn)工藝中，讓其在用戶工藝裝備和生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)更專業(yè)、更高效、更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。

龍興元表示，既然選擇了堅(jiān)守這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在要做的就是應(yīng)勢(shì)而變。而在這個(gè)求變的過(guò)程中，在適者生存的過(guò)程中，行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變應(yīng)該不僅僅是在傳統(tǒng)技術(shù)上，更要體現(xiàn)在資本運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)中。

手段在龍興元看來(lái)，秦川的資本運(yùn)作之路走出了一條屬于自己的路，把握住了行業(yè)的起起伏伏和某些機(jī)會(huì)，使的企業(yè)保持了良好的現(xiàn)金流。

中國(guó)工業(yè)報(bào)記者獲悉，早在1998年秦川集團(tuán)旗下的秦川發(fā)展便已上市，而后在多次資產(chǎn)重組的過(guò)程中，不斷注入集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，逐步形成主營(yíng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整體進(jìn)入資本市場(chǎng)的格局。

在2000年以后，隨著行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組的興起，特別是在政府指導(dǎo)下，同區(qū)域內(nèi)機(jī)床企業(yè)的優(yōu)勢(shì)重組，在中國(guó)興起了一批機(jī)床制造集團(tuán)，比如沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、重慶機(jī)床集團(tuán)等，也就在那時(shí)，秦川集團(tuán)以“先增資擴(kuò)股，再吸收合并”的方式，參股寶雞機(jī)床，并將漢江機(jī)床、漢江工具等資產(chǎn)整體劃撥進(jìn)入集團(tuán)公司。

不過(guò)與一般機(jī)床集團(tuán)組建操作模式不同的是，在眾多子品牌歸入的同時(shí)，龍興元有意識(shí)地把秦川升格為集團(tuán)的企業(yè)品牌，弱化了其作為子公司的出身。有人評(píng)論這一做法是“長(zhǎng)子為大。”

始于2012年整體上市的秦川集團(tuán)，再一次通過(guò)“長(zhǎng)子為大”式操作，提出了通過(guò)秦川發(fā)展發(fā)行股份吸收合并集團(tuán)的方式，實(shí)現(xiàn)整體上市。按照這樣的設(shè)計(jì)，完成了第二次的“合并、吸收”，實(shí)現(xiàn)了從“小公司，大集團(tuán)”到“大公司”的蛻變。

龍興元并不否認(rèn)，秦川的模式取勝之道，主要是通過(guò)要素資源整合形式的創(chuàng)新，形成引領(lǐng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。

此外，秦川一直立足于技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，不僅僅是做強(qiáng)機(jī)床產(chǎn)品這一核心能力，同時(shí)也衍生出周期性較弱的零部件產(chǎn)品和具備工業(yè)消耗品特征的刀具、工具產(chǎn)品，并進(jìn)一步向服務(wù)業(yè)延伸，這就是要在企業(yè)內(nèi)部形成不同的產(chǎn)業(yè)集群，來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)。

目前秦川有三個(gè)產(chǎn)業(yè)布局，即機(jī)床產(chǎn)品、關(guān)鍵功能部件、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊格局。

這三大塊非常符合龍興元同心多元化、智能制造的業(yè)務(wù)考量，在他看來(lái)，現(xiàn)代制造服務(wù)是制造企業(yè)及獨(dú)立專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，向用戶提供以系統(tǒng)集成、知識(shí)密集為特征的成套服務(wù)。

但即便在中高檔機(jī)床這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，秦川近期也調(diào)整了焦點(diǎn)，目前他們的目標(biāo)是關(guān)鍵電子加工。這是因?yàn)辇埮d元判斷，近幾年中國(guó)的自動(dòng)變速器制動(dòng)發(fā)展緩慢，和世界工業(yè)界差距非常大，因此在這個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，秦川機(jī)床有機(jī)遇。

當(dāng)然現(xiàn)在對(duì)熱門的工業(yè)機(jī)器人，秦川也有涉及，不過(guò)他們進(jìn)軍的領(lǐng)域是工業(yè)機(jī)器人減速器。這對(duì)秦川機(jī)床而言，顯然是一個(gè)大膽的決定。

不過(guò)也并非沒(méi)有底氣。

早在1997年秦川機(jī)床就開(kāi)始做減速器研究，技術(shù)的沉淀和積累無(wú)疑是優(yōu)勢(shì)�！拔覀儸F(xiàn)在需要做的就是將BX減速器實(shí)現(xiàn)系列化、低成本化。”龍興元說(shuō)。

龍興元坦言，目前工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)需求量很大，卻沒(méi)有飽和的產(chǎn)品。因此秦川機(jī)床的BX減速器要能夠大批量產(chǎn)，有多種類型和規(guī)格滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)控制住成本和價(jià)格，市場(chǎng)應(yīng)該是很大的。