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福建軸承在全國軸承行業中擁有著特殊位置，有兩朵并蒂蓮競相開放。福建龍溪軸承（集團）股份有限公司（下稱龍溪軸承）是行業龍頭企業，緊隨其后的是福建福山軸承有限公司（下稱福山軸承）。正是這兩家企業掌握了國內外關節軸承行業的定價權，牢牢占據了產業的領先地位。 

“福山”的名號，源于公司創始人、董事長洪文彬。洪文彬告訴記者，創業初，他選取了福建省和鎮山村這兩個地域名字的頭尾兩字，并將公司取名為“福建福山五金機電有限公司”。其用意在于告誡自己不要忘本。如果有一天公司輝煌騰飛，走向了世界，福山還是屬于福建的。這名字一敲定，就為公司帶來了福氣，成就了一個響遍全球的著名軸承品牌：福山軸承。 

從采購商到生產供應商 

“我們將每一件產品都做成了精品，有很多產品已替代進口。如果我們的零部件不依賴國外，我們的裝備制造就能發出自己的聲音。” 

洪文彬董事長告訴記者，福山軸承是在不經意間構筑的。他起初只是生產打谷機、鋤頭的南安鐵工廠的一名工人。1983年他離開工廠，自己出來創業，為人安裝自來水管，生產鐵拉門，給山東濰坊拖拉機廠生產螺絲。當時濰坊拖拉機廠年產約14萬輛拖拉機，是全國一類大廠，周邊聚集了濰柴等一些配套企業。機遇在于為濰坊拖拉機廠采購軸承。洪文彬一年大約為拖拉機廠提供300多萬元的螺絲，但是拖拉機廠廠長讓他采購軸承，需要的量在500萬元以上。生產拖拉機的軸承并不難。睿智的洪文彬從中看到商機，迅即轉型，開始了從采購軸承商到生產供應商的轉變。那時是1988年。 

2003年，洪文彬將公司正式更名為“福建福山軸承有限公司”。從此，福山軸承廠邁開了大踏步前進的步伐。 

世易時移，昔日輝煌的濰坊拖拉機廠已改制為福田公司，福山軸承也日益壯大。從生產第一套軸承到成為向全球五百強企業供應高端軸承的軸承名企，福山軸承產品種類已涵蓋關節軸承、外球面球軸承、帶座外球面球軸承、非標準軸承等23個系列，4000多個品種規格。 

放棄低端轉向高端 

發展至今，福山軸承已進入全國帶座外球面球軸承企業前三的行列，是國內非國營軸承制造企業中規模和產銷量最大的一家，同時也是中國首家榮獲“中國馳名商標”的軸承企業。 

作為國內領先的關節軸承、外球面球軸承及帶座外球面球軸承解決方案和服務的供應商，福山軸承公司先后通過了ISO9001∶2000質量體系認證及ISO/TS16949認證，嚴格的品質管理成就了福山產品的美譽。“高轉速、低噪音、長壽命、高負荷、高靈活”是福山軸承被客戶公認的五大優勢。 

“給國內工程機械行業大型龍頭企業如廈工、龍工、臨工提供產品，也為國外著名企業供貨，如德國企業林德叉車、瑞典SKF。”敦厚慈祥的洪文彬向記者介紹時，一字一句，不急不緩，令人印象深刻。 

“上世紀90年代末的三角債還記憶猶新，可現在三角債又來了。不少工程機械行業的客戶貨款滯后。”洪文彬對眼下的經濟環境表示了擔憂。“如果要上市，我10年前就上市了。我的目標，就是把企業做好！” 

福山軸承在認定的目標道路上前進，與去年相比，2014年的整體效益仍以2位數高速增長。 

“增長的主要因素在于高端進步。高端產品越來越受人歡迎。低端產品我已慢慢放棄，它不能為公司帶來效益。”洪文彬很清楚目前的產業環境。 

如今，福山軸承已進入到二次創業、全面轉型升級時代，專注于生產中高端產品，向自動化、智能化要效益。 

“只有這樣才會賺錢。”洪文彬告訴記者，“公司每年都在增長。設備更新，產品替代進口后，增長率會更高。” 

企業競爭靠的是人才 

“技術就像一張紙，一捅就破。公司要高速發展，必須走捷徑。那怎么樣才能走上捷徑？靠人才。”洪文彬告訴記者，“任何一個行業競爭到最后就是人的競爭。” 

窗外的陽光非常暖和。在洪文彬的領導下，福山軸承如今已經聚集了美國、日本、德國等許多先進國家著名跨國公司的人才。他請這些人才到公司擔任高管，更重要的是培養福山公司的人才。 

洪文彬認為，一個企業應該以“道德高尚、積極進取、開放透明和團隊協作”作為其企業文化的代表。這不僅包括它所銷售的產品和服務，還包括其擁有的價值觀。始終堅持以高尚的道德方式開展業務，這是至關重要的。要致力于營造一個協同工作環境，使員工不僅能在所處部門內實現協作，而且能夠跨越組織和地理界限開展工作。通過建立和管理各項目標、政策和程序，從而確保所有員工感到被尊重與鼓勵，充滿信心和滿足感，并以成為公司的一分子而自豪。 

福山軸承有個特別的午餐會。為了使飯菜可口，他特地從泉州華僑大飯店請來了高級廚師掌勺。如果洪文彬沒有外出，他一定要和所有的公司高層在干部食堂一起共進午餐。“平時大家難得見面，但在吃飯的時候，大家見面了。有問題提出來，我拍板解決。難題解決了，事情就有進展。這相當于是我的午餐辦公會。” 

“國外優秀人才為我培養了人，我就有了人才儲備。如果不這樣做，我就沒辦法轉型升級，早晚會被人淘汰。” 

在引進國外優秀人才的同時，福山還引進了先進設備。記者和洪文彬從公司干部食堂用餐出來的時候，恰巧看見了兩大卡車的設備在卸貨。“人家倒閉，我在買設備，你看，又到了兩車。這次我總共進18臺高端機床。” 

福山軸承公司總占地面積27.8萬平方米，生產面積達20萬平方米，年產能超過1000萬套，并具備由原材料采購到成品制造完整的供應鏈生產能力，一排排裝備先進的車間蔚為壯觀。洪文彬告訴記者，公司工人越來越少，已從高峰時的2000多人壓減到現在的400多人。先進的設備和精干的復合型工人為公司帶來了良好效益。“別的企業1個人管1臺機，我是1個人管12臺機器，這是人才和科技的力量。” 

在人才、裝備領先的情況下，福山軸承沖出了只做低端的桎梏，沖到了專注于制造中高端產品的前沿。 

“別人在倒，福山在前進。這是因為我產品的品質好，銷量就大，產值越來越高，利潤越來越多。” 

福山不怕困難，一直往前沖，打破了國外的技術壟斷，生產出了擁有核心技術的高端軸承。比如，木工機械行業中軸承的使用狀況比較惡劣，軸承在充滿木屑與粉塵的環境下工作，軸承壽命會受到很大的影響。福山軸承針對木工機械的工況研發出適合木工機械使用的一系列軸承解決方案。 

正因為始終貼近客戶，隨時為客戶提供專業的產品和服務，福山軸承產品在商用風機、電梯、重型汽車、工程機械、中央空調風機以及陶瓷機械等行業廣泛應用。產品還遠銷國外，除主要銷往歐盟各國外，在南、北美洲國家，在亞洲、澳洲等國家和地區也深受歡迎。公司已與幾十家世界500強企業建立了配套協作關系。 

“我要讓福山與世界名企結緣，要讓世界因此記住了福山。”洪文彬充滿自信地說。