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2013 年谷歌開始改變以往的收購策略，從主要收購從事信息技術(shù)開發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)的公司轉(zhuǎn)向收購機(jī)器人公司。2013年12月，接連收購了包括美國著名機(jī)器人公司波士頓動力公司在內(nèi)的8家機(jī)器人公司，今年年初又陸續(xù)收購了人工智能公司和智能家居公司。谷歌收購策略發(fā)生變化的背后，是其對未來發(fā)展進(jìn)行了新的定位和布局，它不僅會給機(jī)器人研制生產(chǎn)帶來巨大變化，也很可能帶動未來制造業(yè)的變革。

谷歌的并購策略在2013 年發(fā)生了方向上的大轉(zhuǎn)折。與以往主要收購從事信息技術(shù)開發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)的公司不同，2013 年12月，谷歌收購了多家機(jī)器人公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，谷歌收購策略的變化決非偶然之舉，而是深謀遠(yuǎn)慮之策。洞悉其背后的原因，掌握制造業(yè)變革的動向，有針對性地做好應(yīng)對準(zhǔn)備，中國的制造業(yè)優(yōu)勢才不會被削弱。

谷歌收購策略為何而變

2001－2013年，谷歌共收購了130 余家公司，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋了從信息技術(shù)開發(fā)到服務(wù)的大部分領(lǐng)域。通過收購，谷歌整合改造并不斷增強(qiáng)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢，同時也抓住了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)發(fā)展的脈搏，實(shí)現(xiàn)了由互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)的業(yè)務(wù)拓展，使谷歌在信息技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域的競爭力持續(xù)提升。

但是，在虛擬世界打拼十?dāng)?shù)年，谷歌已充分意識到，單純走虛擬路線最終將會難以為繼，只有將虛擬技術(shù)與現(xiàn)實(shí)世界緊密結(jié)合才能獲得持久發(fā)展的強(qiáng)大動力。

2013年12月，谷歌接連收購了Schaft、Industrial Perception、Meka Robotics等8家與機(jī)器人有關(guān)的公司。2014年1月，谷歌相繼收購了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。對機(jī)器人公司的大規(guī)模收購反映出谷歌在更高層級和更大格局上的戰(zhàn)略謀劃。

首先，通過收購機(jī)器人公司，谷歌走在了技術(shù)的最前沿，可吸引公眾和投資。作為一家上市公司，谷歌只有讓自己更有價值，才能吸引更多的資本，進(jìn)而獲得更廣闊的發(fā)展空間。要做到這一點(diǎn)，谷歌必須掌握能夠改變未來的技術(shù)，不斷開發(fā)面向未來的產(chǎn)品并激發(fā)新的消費(fèi)需求，使投資者對其發(fā)展前景持有樂觀態(tài)度。2013年10月，谷歌市值達(dá)到3379.7億美元，成為美國市值第三大公司。谷歌集中收購具有創(chuàng)造活力、技術(shù)領(lǐng)先的機(jī)器人公司之后，市值一路看漲，2014年2月達(dá)到3954億美元，增長近600億美元，甚至一度超過�？松�美孚成為全美第二大市值公司。

其次，借收購機(jī)器人公司，谷歌將業(yè)務(wù)從虛擬世界拓展到現(xiàn)實(shí)生活的各個領(lǐng)域。谷歌收購機(jī)器人公司的產(chǎn)品，涵蓋了仿真機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人以及開發(fā)機(jī)器人必要的技術(shù)和系統(tǒng)，加上谷歌正在全力開發(fā)的無人駕駛汽車等產(chǎn)品，未來谷歌機(jī)器人可適用于交通運(yùn)輸、物流、制造業(yè)、家政服務(wù)等人類生產(chǎn)生活的多個領(lǐng)域。如果再加上其強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，谷歌完全可以打造一個“智能化的生活網(wǎng)絡(luò)”。不僅如此，谷歌還可從“智能化的生活網(wǎng)絡(luò)”獲得的數(shù)據(jù)中解析出消費(fèi)者潛在的需求，進(jìn)而開發(fā)出更具消費(fèi)潛力的產(chǎn)品，一旦消費(fèi)者和生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)�谷歌的智能化服�?wù)產(chǎn)生依賴，谷歌就可能實(shí)現(xiàn)跨虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界的“統(tǒng)治”。

谷歌收購策略變化對制造業(yè)會帶來哪些影響

谷歌收購8家機(jī)器人公司，雖然在短期內(nèi)不會在制造業(yè)領(lǐng)域激起大的變革。但從長遠(yuǎn)看，如果谷歌能將機(jī)器人業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)有效整合，并開發(fā)出預(yù)想的機(jī)器人和智能系統(tǒng)，那就會對未來的制造業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1.促進(jìn)新型智能機(jī)器人的研制和生產(chǎn)

現(xiàn)在的機(jī)器人大多是按照預(yù)先嵌入的程序或外部控制指令進(jìn)行運(yùn)動，根據(jù)環(huán)境變化自主解決問題的能力較弱。未來我們希望，機(jī)器人不僅具備較強(qiáng)的自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力，而且機(jī)器人之間可以進(jìn)行交互，減少對嵌入程序或輸入指令的依賴。歐盟RoboEarth項(xiàng)目取得的階段性成果證明，機(jī)器人進(jìn)行信息共享和行為學(xué)習(xí)是可行的。依托強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，谷歌配合新掌握的機(jī)器人技術(shù)，勢必會開發(fā)并批量生產(chǎn)具有復(fù)雜行為學(xué)習(xí)能力、信息共享交互能力和獨(dú)立解決不同問題能力的新一代智能機(jī)器人。屆時，人類將會看到機(jī)器人領(lǐng)域的一場新的革命。

2.加快制造業(yè)智能化進(jìn)程

信息技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的深度應(yīng)用推動了制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)變，谷歌如果能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)、機(jī)器人技術(shù)和人工智能技術(shù)充分融合，則將進(jìn)一步加快制造業(yè)智能化進(jìn)程。一方面，將催生由智能控制系統(tǒng)、新型智能機(jī)器人、新型傳感器、自動化成套生產(chǎn)線等組成的更加智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)；另一方面，依托強(qiáng)大的資金實(shí)力和產(chǎn)品推廣能力，谷歌可以更容易地讓市場接納智能化的生產(chǎn)設(shè)備。

3.信息服務(wù)企業(yè)或?qū)⒅鲗?dǎo)信息技術(shù)與制造業(yè)的融合

谷歌的收購行為也表明，未來信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合或?qū)⒂深愃乒雀璧目萍夹托畔⒎��?wù)企業(yè)主導(dǎo)。一是從事信息服務(wù)的企業(yè)，比如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等，可憑借長期積累的資本實(shí)力，通過并購方式整合傳統(tǒng)制造業(yè)。二是信息服務(wù)企業(yè)已經(jīng)掌握了現(xiàn)今最先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)比較容易進(jìn)行信息化改造，從而加快信息技術(shù)與制造業(yè)的融合。三是谷歌、蘋果、亞馬遜等企業(yè)逐漸意識到，單純在虛擬世界拓展總會遇到瓶頸，必須向?qū)嶓w世界發(fā)展，因而具有較強(qiáng)的向制造業(yè)進(jìn)軍的意愿。受谷歌、亞馬遜等積極收購機(jī)器人公司的影響，未來或?qū)⒃谥圃鞓I(yè)領(lǐng)域掀起一股并購潮，信息技術(shù)與制造業(yè)的融合也會因?yàn)檫@股并購潮而進(jìn)一步加快。

面對可能的變革，我國應(yīng)提前做好哪些準(zhǔn)備

在信息科技驅(qū)動的時代，科技型信息服務(wù)企業(yè)的每一個動作都可能對人類未來產(chǎn)生巨大影響。谷歌收購機(jī)器人公司就很可能使制造業(yè)發(fā)生令人意想不到的變革，極有可能影響我國的機(jī)器人市場和勞動力市場，因此應(yīng)提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

1.做好國外先進(jìn)智能機(jī)器人沖擊我國機(jī)器人市場的應(yīng)對準(zhǔn)備

我國機(jī)器人企業(yè)的市場競爭力與歐美、日本等國企業(yè)差距明顯，如果谷歌等企業(yè)再研制出更智能的新型機(jī)器人，我國機(jī)器人市場很可能進(jìn)一步被其侵占�；�于這一考慮，我國應(yīng)大力開發(fā)自主的智能機(jī)器人和智能控制系統(tǒng)，發(fā)展自己的智能生產(chǎn)線。要全力培育、支持我國的機(jī)器人、人工智能、智能系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)，支持聯(lián)想、華為等企業(yè)與機(jī)器人、自動化系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)新型智能機(jī)器人，采取適當(dāng)?shù)拿舛悺⑹痉兜仁侄沃С治覈�制造業(yè)企業(yè)使用本國的機(jī)器人。

2.做好我國勞動力傳統(tǒng)優(yōu)勢可能被削弱的應(yīng)對準(zhǔn)備

在新型智能機(jī)器人為主要生產(chǎn)設(shè)備的時代，無人生產(chǎn)線乃至無人工廠將成為主流，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人將被智能機(jī)器人全面替代，這不僅會造成大量的低端產(chǎn)業(yè)工人失業(yè)，更可能使我國勞動力的比較優(yōu)勢化為烏有。有鑒于此，我國要調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)適合制造業(yè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)工人，提高我國勞動力綜合素質(zhì)和技能水平；要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保部分勞動力密集型產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以緩解制造業(yè)智能化的沖擊；要支持、鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加大對青年創(chuàng)業(yè)的扶持力度，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)；要做好對勞動力市場的監(jiān)測和預(yù)警，建立失業(yè)應(yīng)急機(jī)制，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的大面積失業(yè)。(沙皮)