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執行力是企業管理體系的副產品。有好的管理體系，員工就有執行力，沒有好的管理體系，僅有個人能力，也執行不了或者執行不好企業戰略。執行力也是領導力的體現。領導得好、安排得當，員工才可能有好的執行力。領導無方、計劃無序，員工的執行力就無法體現。對生產員工來說，執行力就是完成生產計劃的能力。當然前提是計劃嚴密可行。因此，筆者很少從個體角度談提高員工執行力。

不從個體角度談員工執行力，是不想讓“做領導”“當老板”的人把責任轉移到員工身上。好多企業都在提高員工執行力上下功夫，結果收效甚微。就是他們忘記了領導者的責任，忘記了管理體系的建設，忘記了員工權責利的劃分。員工沒有做事標準，沒有清晰的職責界定，就很難發揮主觀能動性，就很難有好的執行力。員工執行力好壞，領導力高低是關鍵。如果決策錯了，或者戰略錯了，執行力“好”反而可能是災難——它會把錯誤影響放到最大。因此，離開具體企業，離開領導能力，侈談執行力毫無意義。

因此，本文所講的生產型企業如何提高員工執行力，也是從企業組織的角度出發。

一、優化生產要素配置

人們通常所說的生產企業五要素，“人機料法環”高度概括了這五個方面對企業效率的影響。換句話講，這五個要素的好壞決定生產企業執行力高低。如果人員都是稱職的，機器設備陳舊老化，故障頻繁，生產計劃的完成就沒有保證；如果材料不能按時到位或者材料質量有問題，生產計劃的完成也沒有保證；如果工藝設置不合理，員工有勁使不上，效率也上不去；如果環境惡劣，員工工作在沉悶壓抑的環境中，效率一定低下。因此，生產企業提高員工執行力請從優化生產要素開始，諸如更新落后設備、落后工藝，采用新技術新工藝，優化生產環境等等。

二、優化生產計劃制訂

目前中小企業嚴重影響生產效率的主觀因素就是生產計劃不合理或隨意變更生產計劃。制訂生產計劃首先要從本企業的實際出發，不能憑借主觀想象，不能超越設備的額定產能。其次制訂計劃要嚴謹細致，匯總篩選訂單，不要把明知不能完成的訂單納入生產計劃。第三，計劃一旦確定，個人不能隨意改變。要特別警惕隨意插單現象。插單是生產效率的最大殺手。

合理的生產計劃，嚴謹的調配組織，是提高生產效率的有效手段。不能讓員工窩工，更不能讓員工做無用功。企業養成按計劃生產的習慣，員工準備充分、時間利用充分，效率就有保證。