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但QQ和微信之間并不是只有錯位互補關系，在O2O、社區、游戲等領域，以及“連接一切”的構想上，雙方很可能短兵相接。

QQ平臺在O2O和電商領域做了很多布局，也正與大眾點評、京東等平臺積極合作。

在支付環節，對應微信支付，QQ會依附QQ錢包的綁卡能力發展。湯道生認為，O2O擁有巨大的想象空間，微信和QQ都可以進行摸索。

電商分析師李成東比較看好微信在移動電商方面的表現。他認為，QQ和微信最大的差別不是產品形態和用戶群，而是微信有公眾號平臺，大量商戶機構以公眾號方式接入微信，可與用戶發生鏈接、交互、交易關系，商業化只是在這層社交交互關系上加上交易環節即可。QQ還是比較單一的人與人之間的社交工具，進行商業化的時候有天然不足。

O2O分析師黃淵普亦認為：“QQ重在導流，微信重在社交CRM，對應的是O2O的兩個環節，相比而言，微信更加深入。”他預測，QQ守PC，微信、手Q爭移動。微信在一二線城市的表現會好于手Q，而手Q在三四線城市也有自己無法替代的優勢。

還有一個因素會在QQ和微信的賽跑中成為變量。一位騰訊員工告訴《財經》記者，正如馬化騰所言，“微信可能是騰訊國際化的唯一機會”，在騰訊整體戰略中的地位更高。

不過，微信商業化也并非一片坦途。之前，廣點通與微信訂閱號進行了文字鏈廣告內測，結果飽受詬病。參與內測的Wemedia創始人“青龍老賊”公開吐槽廣點通沒有落實測試公眾號的廣告管理后臺、沒有落實廣告分成、有不少垃圾廣告、沒有實現精準營銷。而廣點通負責人羅征在接受采訪時表示，與微信的商業化合作剛剛開始，還做不到精準營銷。

一家名為Pinewood的戶外品牌創始人張超峰則告訴《財經》記者，他在微信服務號上秒殺區的商品被同一位顧客購買了兩次，因微信后臺只能設置成每個尺碼一件，一個用戶下單不同尺碼的商品就可購買多件。而秒殺商品一般量很少，多為促銷手段，銷的越多虧的越多。

張超峰向官方反映，得到的答復是只能等系統升級。諸如此類的小BUG讓張超峰感覺，微信商業化還很不成熟，剛剛起步，有很長的路要走。

被公眾高期望裹挾前行的微信商業化還存在很多變數。這對于QQ來說未必不是彎道超車的好機會。不管怎樣，在移動互聯網時代，擁有兩匹駿馬的騰訊是幸福的。但想要熟練駕馭這兩匹駿馬也很有挑戰，現在雖然各行其道，未來未必不會發生摩擦乃至碰撞。（一川）

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