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應用生態：湯道生還要把QQ群變成一個應用生態，“我們也在改版QQ群，希望不斷地推出群應用，而且針對群的屬性來強調某一類型的應用。”比如在英雄聯盟游戲群里面就會提供相關信息安裝包的推送、游戲視頻，等等。

湯希望把不同社區提供給群主，把服務做得更透。同時引入第三方開發者，目前QQ做的更多的是于在線教育、娛樂社交、商業語音通話等垂直領域搭建一個體系，然后讓應用在此基礎上生長。

三大武器：騰訊云、廣點通和應用寶，這些武器成為QQ可以大膽商業化的基礎設施保障。騰訊云令其與品牌商、應用商走的更近，廣點通可為其提供廣告變現，應用寶則帶來新的用戶。

“現在，騰訊有兩個體系，一個是基于QQ、QQ空間，一個是基于微信。”湯道生毫不諱言QQ生態和微信生態的并列關系，也對QQ的未來充滿信心，“我跟小龍之間其實蠻有默契的，大家會選擇差異化的能力，當然也有一些交集，交集的地方大家可以用不同的方式做市場。”他認為，兩者表現出的賽馬態勢正是騰訊能夠不斷進化的基礎。

錯位互補與短兵相接

騰訊可能是唯一擁有兩大超級IM，并且鼓勵互相競爭、齊頭并進的互聯網公司。馬化騰去年就對這個問題表過態：“應該鼓勵自我革命，甚至是內部競爭。”

湯道生十分委婉地告訴《財經》記者：“其實大家都在建立不同的生態。以不同的方式去探索未知的市場。”“騰訊今天的業務體系是非常開放的，讓平臺、業務、合作伙伴都可以去自由地對接、自由地發展。”雖然電商和O2O被劃至微信事業群，但是SNG依然可以直接對接騰訊的戰略合作伙伴，如大眾點評和京東。

針對手Q和微信差異化競爭的問題，互聯網分析師柳華芳告訴《財經》記者，QQ和微信產品的周期和階段不同，QQ平臺已經到了成熟期，需要靠廣告和大數據帶來高盈利能力，而微信事業群處于相對成長期，盈利模式還需要探索和創新；其次，QQ空間是相對開放的平臺，微信是相對封閉的平臺，彼此的社區氛圍和氣質不太一樣，QQ空間的媒體屬性更強，微信的工具屬性更強，各自都會依托自己的強項發展。

微信在支付和互聯網金融方面的布局，是QQ平臺短時間內無法奢望的；而湯道生在QQ空間的嘗試則是微信朋友圈做不到的（也可能是張小龍出于用戶體驗考慮不愿意做）。