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企業(yè)軟實力不是憑空設想而來的產物，也不是企業(yè)自然發(fā)展的結果，而是企業(yè)對自身軟資源有意識地系統(tǒng)建設的結果，這種意識既是企業(yè)主體對精神文化財富的需求以及非物質欲望的滿足，也是企業(yè)從管理層到員工的精神取向、思想觀念，它引導并推動著企業(yè)去追求更高層次的精神財富和發(fā)展更為先進的思維模式，從而為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間。三星集團是韓國第一大企業(yè)，同時也是一家大型跨國企業(yè)集團，旗下30多個下屬公司及若干其他法人機構，業(yè)務涉及眾多領域。三星集團崛起的背后除了先進的生產技術、優(yōu)秀的成本控制和強大的營銷網(wǎng)絡硬實力外，儒家“仁愛”經濟倫理下的商業(yè)精神、由近及遠的社會責任觀也發(fā)揮著重要的作用。因此，傳統(tǒng)儒家“仁愛”經濟倫理是構建企業(yè)文化軟實力的重要源泉，它與當今企業(yè)經濟的發(fā)展相契合而形成新時代的企業(yè)經濟倫理來規(guī)范著市場經濟秩序，推動著企業(yè)經濟的發(fā)展。

“仁者正己”、“樂為知恥”與企業(yè)價值觀的締造與宣導

通過企業(yè)的價值觀，可以判斷一個企業(yè)要提倡什么、反對什么，企業(yè)行為和員工個體行為的正確與否。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化軟實力的核心，是企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力，世界著名企業(yè)成功背后都有一個獨具特色的共享價值觀作支撐。如：通用電氣永遠推崇“堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革的三個傳統(tǒng)，秉承誠信是人之本，也是企業(yè)立身之本”；沃爾瑪“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”的價值觀等等。而對于企業(yè)價值觀的形成來說，它主要取決于企業(yè)管理層，尤其是企業(yè)的高層管理者。成功的企業(yè)都會有其精神領袖般的領導者，他們在廣大員工中充分發(fā)揮其精神示范作用，進而決定和影響著整個企業(yè)價值觀的產生與有效落實。

企業(yè)管理者精神導向力的塑造，首先是從綜合素質和修養(yǎng)開始的。這一點我們完全可以傳承中華民族五千年來的文化基因，充分發(fā)揮儒家“仁愛”經濟倫理思想。在企業(yè)家的內在修養(yǎng)上，主張首先要立志，要“志于道”，不斷磨煉自己的意志，立定遠大志向，樹立起自己的企業(yè)理想。其次，主張樂為知恥，即要求企業(yè)家們在企業(yè)經營實踐中，要嚴格要求自己，知道有所為，有所不為。對一個企業(yè)家來說，是否具有仁愛之德就是看其所負責的企業(yè)能否提供優(yōu)質的產品和服務。真正具有軟實力和仁愛之心的企業(yè)，都是以社會服務為中心，商業(yè)利益只是其社會服務的自然結果。這樣的企業(yè)，社會會給予優(yōu)厚的回報，企業(yè)會被賦予無上的榮譽，企業(yè)里的員工也會倍感自豪。這種榮譽感和自豪感，不僅是一種凝聚力，也是一種前進的驅動力。因為，企業(yè)價值的實現(xiàn)，也是職工人生價值的實現(xiàn)，企業(yè)價值和職工價值、企業(yè)利益和職工利益實現(xiàn)了統(tǒng)一。再次，儒家的正己思想，要求現(xiàn)代企業(yè)家要品行端正，以身作則，不論在任何情況下，都應當堅持正義，堅決杜絕各種作奸犯科的經濟行為，把良知和仁愛之心見之于實踐，取信于群眾，以榜樣力量影響職工。孔子說“克己復禮為仁”，作為企業(yè)家要做到不為物欲所困，不被特權所迷惑；要大公無私，廉潔奉公，事事處處為企業(yè)著想，盡心盡力地為職工和全社會謀福利。